企業(yè)文化的本質與作用-文庫吧資料
2025-06-30 05:41本頁面
【正文】 “劫富濟貧”、“替天行道”。典型代表是美國、以色列，以色列可以復國，美國短時間可以富強。用力量與進步維度評價文化與傳統(tǒng)，我們有優(yōu)勢的地方，但是我們保存得不夠好，把自己原來的特色給丟了，但是現(xiàn)在該丟的東西我們?nèi)员Ａ舻煤芎谩? （三）用力量與進步維度審視自己 中國文化到底怎么了，哪里好，哪里不好？我的觀點，中國土地上，該丟掉的我們保留得很好；該保留的我們卻放棄了。 “亞文化”有一個獨特的生命力，美國這塊土地上其實什么都有，而且很好地存在著，這么一個“亞文化”的群體它有很好的生存力量，彼此間構成獨立的群體。 我們可以對生活有新的認識，但你很難要求你的員工與你的想法一致，如果你能理性地看待問題，但我們的員工不一定做得到，這是由他所生活的領域所決定的。一些歌廳、舞廳生意興隆，而高雅藝術卻并沒有同步發(fā)展，現(xiàn)在的小品相當于過去的相聲，這是由文化形態(tài)所決定。所以企業(yè)家必定面臨改革的任務，因為你必須在自身環(huán)境之外去尋求優(yōu)勢。我們與對手比較，我們有什么優(yōu)勢？我們因何而名？ （二）優(yōu)勢在自身以外 我們經(jīng)常會碰到一個問題，在中國的土地上，我們真正的市場在哪里。我們?nèi)绾卧谑袌鋈蚧镖A得我們的市場份額和空間，我們今天講文化，文化要建立自身的優(yōu)勢，也要在自身環(huán)境里得到發(fā)展。這里有一個六西格瑪管理的概念，流程的設計要能夠提供出合格的產(chǎn)品。 （5） 產(chǎn)品知識團隊。有些老板給員工發(fā)紅包，老板是否知道員工拿到后會是怎樣的反映反應？他們首先會捏捏究竟有多厚，有一種期待。 （3） 創(chuàng)新。 （三）世界500強企業(yè)文化共性 世界500強企業(yè)如惠普、輝瑞，它們的企業(yè)誕生之初文化就隨之誕生，總結下來它們的文化特性共有6條： （1） 尊重。 5. 重視員工的長遠發(fā)展計劃。 4. 重視優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和選拔。因為年輕，所以要更加杰出。溝通是中國文化里面極大的弱點，但溝通很重要，信息的直接傳達和充分的溝通都是要素，中國企業(yè)的溝通非常缺乏。定期做員工滿意度調(diào)查，美國企業(yè)就經(jīng)常做這方面的調(diào)查，這是他它勞資關系主動性的一個基點。有的公司幾乎每天加班，這個員工不甚堪重負走掉了，對你會是一種損失，你需要花很多精力再去培養(yǎng)這樣一個員工。這方面惠普的老總就做得非常好，員工過生日一定會收到鮮花。而美國是一個多民族文化融合的國家，所以日本人忽略了一個問題，即創(chuàng)造精神上日本與美國不可同日而語，文化在里面起了決定作用，美國文化鼓勵冒險。日本曾放言，要趕超美國。讓客戶高興首先要讓員工高興，員工的好狀態(tài)才能帶來客戶高興。 （二）成功企業(yè)的人本文化特質 文化進入到企業(yè)，世界500強企業(yè)我作了系統(tǒng)研究，成功的企業(yè)我給他們進行了總結，穩(wěn)定的品質，、人本文化的精神。改革開放，中國第一次主動使自己成為世界的一部分而融入世界。在企業(yè)里面，要做實事，務虛就很成問題。所以辛亥革命的成就就在于它強調(diào)了作為老百姓是有權利的，也是中國一次實質性進步。現(xiàn)在強調(diào)人本精神，作為老板你對的員工具有權利，不要小看這個權力權利，這個很重要。 從文化層面上分析，洋務運動讓中國人認識了機器。他們一方面在選擇勘探，向土星、水星發(fā)航天器，美國每年出30萬項新產(chǎn)品。全國各地幾乎都有大規(guī)模投資，我們花了錢就要有效益，這就是思維慣性，賠錢的話就不合理。 中國的實質進步源自新文化的引入 洋務運動改變了我們的生產(chǎn)方式。我們講你別老跟著別人跑，人是自我價值對象，人做對自己有價值的事，就這么簡單。優(yōu)秀企業(yè)多數(shù)在發(fā)展發(fā)達國家存在，中國未來的路我相信喜憂參半，并不像我們希望的那樣順利發(fā)展，中國文化潛藏的不利東西一定會表現(xiàn)出來。我們企業(yè)的倒臺，完全是因為自身的軟弱而消失。？其實他它崛起的原因與上海有關，日本19世紀中葉就對上海進行了考察。只要看日本在二戰(zhàn)時所做的事就知道，誰敢拿日本人當老大？日本這個民族走到任何一個環(huán)境都不是一個一體的力量，這樣的人怎么會征服世界，？怎么會稱霸世界。；（2）稱霸亞洲，稱霸世界。農(nóng)村文化時代還沒有完全結束，科技文明的時代還沒有真正地顯現(xiàn)。 甲午戰(zhàn)爭前中國的GDP高于日本，日本當時的艦隊不如我們的北洋水師，但很遺憾，北洋水師是中國永遠抹不去的歷史傷痕。？所有的優(yōu)勢其實歸根到底都是文化的優(yōu)勢。 二、企業(yè)文化的作用 （一）文化優(yōu)勢即力量優(yōu)勢 文化是生產(chǎn)力 若干年前，上海的容榮華雞一直與肯德基競爭，僅憑一個小小的成功就口氣非常大，他它是否研究過肯德斯基、麥當勞成功的原因何在。我們的企業(yè)憑什么能夠長期生存，、長遠發(fā)展，？這是每位企業(yè)家必須面對的。但遺憾的是中國企業(yè)平均壽命只有幾十年，我們不否認因為種種原因，但我相信更多的公司破產(chǎn)不是故意的，而是不得不消失。文化我們可以做，而且可以做成功。日本崛起后，文化受到重視，自美國開始重視日本企業(yè)文化研究起，企業(yè)文化成為了人們普遍關注的問題，人們研究的結果是什么？企業(yè)文化研究獲得了一個重要的概念－－企業(yè)文化是可以操作縱的、可管理的企業(yè)資產(chǎn)。二次世界大戰(zhàn)后，日本在短時間內(nèi)就從一片廢墟中崛起。 （四）企業(yè)文化概念的形成和演變 企業(yè)文化雖可以溯源到20世紀40年代的人類關系觀點，但作為被關注的現(xiàn)象，到20世紀80年代才流行。在個人素質意義上，文化是穩(wěn)定的內(nèi)存參照體系（價值取向）和由其引發(fā)的一致行動。而中國企業(yè)目前做市場調(diào)查、產(chǎn)品研究投如此巨資的得非常少，做一個生產(chǎn)研究20萬就可以研究得非常仔細。日本人每年高薪聘請80位外國專家研究日本存在的問題。而我們究竟有多少企業(yè)是真的為客戶創(chuàng)造價值？如果這成為你真正的價值觀，你何愁不成功。大家注意到，廣告現(xiàn)在流行“為客戶創(chuàng)造價值”，現(xiàn)在政府現(xiàn)在倡導民本精神，尊重民眾的利益，給民眾權利。 實際價值取向：企業(yè)或成員為達成根本目的而實際采納的價值取向。 （三）企業(yè)表現(xiàn)價值取向和實際價值取向的分離 表現(xiàn)價值取向：企業(yè)為維持存在及其社會形象倡導或成員為適應的目的跟隨的價值取向。 如果在座的老總身邊發(fā)生了員工偷你的錢，你說誰的問題？當然我們可以說這個人品行有問題，其實是你企業(yè)的道德系統(tǒng)有問題
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1