企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的作用-文庫(kù)吧資料
2024-09-14 11:20本頁(yè)面
【正文】 的是選擇新的思維方式和工作方法。 （一）明確改革的原因 盡管企業(yè)文化的創(chuàng)新和變革原因很多，但是企業(yè)家、職工和企業(yè)資本重組等都是企業(yè)文化創(chuàng)新的重要原因。 企業(yè)文化創(chuàng)新的過(guò)程 企業(yè)文化的創(chuàng)新不外乎兩種形式：一是漸進(jìn)的、內(nèi)在的、溫和改良式的創(chuàng)新；二是快速的、外來(lái)的、變革式的創(chuàng)新。任何企業(yè)的國(guó)際并購(gòu)，最難的也是最容易失敗 第 4 頁(yè)共 10 頁(yè) 的就是兩個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的融合。通過(guò)企業(yè)資 本的重組實(shí)現(xiàn)企業(yè)的變革和發(fā)展，其文化的重組和融合也在其中，而且成為企業(yè)重組的重中之重。隨著企業(yè)職工素質(zhì)的變化，企業(yè)文化理應(yīng)創(chuàng)新。 （二）職工素質(zhì)的提高 企業(yè)文化建設(shè)的最終結(jié)果是要將企業(yè)文化的內(nèi)核轉(zhuǎn)化為職工的內(nèi)在意識(shí)和自覺行動(dòng)。企業(yè)家管理水平的提高和經(jīng)營(yíng)理念的變化是最能促使一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新的。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化固然有傳統(tǒng)文化、地域習(xí)俗的影響，但是一個(gè)個(gè)性鮮明的企業(yè)，企業(yè)文化 通常都會(huì)打上企業(yè)家個(gè)人個(gè)性的烙印。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的許多因素都可成為企業(yè)文化創(chuàng)新的動(dòng)力，其中主要因素有三個(gè)。 (五 )輻射功能 企業(yè)文化通過(guò)不同媒介傳播，向外具有輻射功能，起到營(yíng)銷和傳播品牌的功能。 (四 )激勵(lì)功能 員工的歸屬感和有高度價(jià)值的目標(biāo)感，成為員工的內(nèi)在激勵(lì)因素。 第 3 頁(yè)共 10 頁(yè) (二 )約束功能 核心價(jià)值觀指導(dǎo)員工的行為、規(guī)范員工的行為，同時(shí)約束員工的行為。 (三 )社會(huì)觀念的變化 社會(huì)觀念的變化主要表現(xiàn)在以下幾方面：工作觀念的變化，即不再把金錢當(dāng)做工作的第一動(dòng)力自我表現(xiàn)和迎接挑戰(zhàn)的需要越來(lái)越多的成為員工的需要；自主意識(shí)不斷增強(qiáng)； 不斷追求變革和創(chuàng)新；平等意識(shí)增強(qiáng)；渴望更多的感情交流和溝通等。 經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，特別是跨國(guó)公司的發(fā)展使人們發(fā)現(xiàn)在一國(guó)行之有效的管理模式，到了另一國(guó)卻行不通。科技的發(fā)展使企業(yè)中人員結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，特別是新領(lǐng)工人的出現(xiàn)。這種變化促使人們思考美國(guó)企業(yè)管理的“理性”模式，轉(zhuǎn)而追求“非理性”的文化管理。 （一）世界大國(guó)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的變化 第二次世界大戰(zhàn)以后，特別是 20 世紀(jì)七八十年代，美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰弱而日本經(jīng)濟(jì)迅速崛起。 企業(yè)文化形成的社會(huì)背景 企業(yè)文化理論大概是在 20 世紀(jì) 80 年代初形成的。各個(gè)管理理論流派雖然極大地推動(dòng)了管理理論的研究，但也有一些局限，如每個(gè)流派都從不同角度研究管理的一般原理和規(guī)律，存在片面性。行為科學(xué)理論將研 第 2 頁(yè)共 10 頁(yè) 究觸及到組織中的“人”，這是一個(gè)進(jìn)步。其創(chuàng)始人是梅奧。其中最大的問(wèn)題是在管理中忽視了“人”的因素，把人當(dāng)作“經(jīng)濟(jì)人”，忽視了員工的其他需要，因而員工成了機(jī)器的附屬物。因而大大推動(dòng)了企業(yè)管理的發(fā)展。 古典管理理論的代表是泰勒的科學(xué)管理理論、法約爾的一般管理理論和韋伯的行政組織理論。因而它的形成有著深厚的理論基礎(chǔ)和社會(huì)背景 。 2 企業(yè)文化的概念 企業(yè)文化的定義 企業(yè)文化是指企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)踐中，逐步形成的成為全體員工所認(rèn)同和遵守的，帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)巨大的精神財(cái)富，對(duì)企業(yè)管理起著非常積極的作用。企業(yè)文化是企業(yè)的“軟實(shí)力”，也是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化，和企業(yè)的價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)策略、管理風(fēng)格是息息相關(guān)的。 and thus shape the corporate culture in the management, the corporate culture is more abundant, thriving enterprise development. Key words: corporate culture, business management, sustainable development, business strategy 第 1 頁(yè)共 10 頁(yè) 目錄 1 引言 ................................................................................................................................ 6 2 企業(yè)文化的概念 ............................................................................................................ 6 企業(yè)文化的定義 .................................................................................................. 6 企業(yè)文化的形成背景 .......................................................................................... 6 企業(yè)文化形成的理論背景 ....................................................................... 6 企業(yè)文化形成的社會(huì)背景 ....................................................................... 2 企業(yè)文化的功能 .......................
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1