【正文】 相結(jié)合，同愛國主義、社會主義、集體主義教育相結(jié)合，把重點工程建設(shè)和企業(yè)改革發(fā)展的實踐作為培育企業(yè)精神的課堂，增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，激勵員工報效國家、奉獻(xiàn)企業(yè)。公司秉承中國鐵建“不畏艱險、勇攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽中外”的企業(yè)精神，體現(xiàn)了繼承優(yōu)良傳統(tǒng)與創(chuàng)新發(fā)展的統(tǒng)一、時代精神與企業(yè)精神的統(tǒng)一、拓展國內(nèi)市場與進(jìn)軍國際市場的統(tǒng)一，展示了新時期鐵城人努力把北京鐵城建設(shè)成為行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)一流、具有國際競爭力的現(xiàn)代化工程管理咨詢集團(tuán)公司的奮斗目標(biāo)和奮斗精神，是在迎接鐵路跨越式發(fā)展的新階段全體鐵城人抓住新機遇、迎接新挑戰(zhàn)、實現(xiàn)新發(fā)展的動力源泉。營造新時期企業(yè)精神，增強企業(yè)的核心競爭力?？偣疽汛_立了“誠信，創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的核心價值觀，從根本理念的高度以創(chuàng)新為根本動力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以誠信為最大智慧贏得天下用戶，創(chuàng)新、誠信二位一體，精品人品缺一不可，體現(xiàn)了時代要求和企業(yè)最高價值取向，為企業(yè)行為和員工行為提供了正確的思想指南。在企業(yè)競爭國際化的今天，是否形成統(tǒng)一的價值觀，事關(guān)企業(yè)興衰成敗。核心價值觀是企業(yè)文化的根基，是企業(yè)和員工行為選擇的思想指南，是企業(yè)文化競爭力的集中體現(xiàn)。堅持科學(xué)理論和北京鐵城的企業(yè)精神武裝全體員工的思想，用科學(xué)文化知識和先進(jìn)技術(shù)提升全體員工能力，以高效的競爭機制和培訓(xùn)體系提升全體員工素質(zhì)，以可靠的物質(zhì)保證和高品質(zhì)的文化生活滿足全體員工的物質(zhì)文化需要，以做強做大企業(yè)的實踐平臺，在激烈的市場競爭中建設(shè)無往不勝的鐵城監(jiān)理隊伍，使大批優(yōu)秀人才脫穎而出，推動人才興企戰(zhàn)略實施。以先進(jìn)的文化育人，建設(shè)高素質(zhì)的監(jiān)理人才隊伍，是企業(yè)文化建設(shè)的最高目標(biāo)。要把打造鐵城品牌作為企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)。品牌是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。在繼承和弘揚中國鐵建“誠信，創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的核心價值觀和“不畏艱險、勇攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽中外”的企業(yè)精神基礎(chǔ)上，根據(jù)新的歷史條件下企業(yè)改革發(fā)展的新的實踐，積極推進(jìn)思想解放和觀念更新，確立適應(yīng)發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)和參與國際競爭需要的新的文化理念，把“不畏艱險、勇攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽中外”的企業(yè)精神貫穿于做強做大企業(yè)的實踐，使之成為全體員工的行為指南和自覺實踐，鑄造新時期鐵城精神。根據(jù)公司發(fā)展的實際和企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)在要求，公司企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)是：推進(jìn)三項工程，實現(xiàn)三大步驟，抓好九項工作。同時，在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)過程中，造就高素質(zhì)的監(jiān)理人才隊伍。監(jiān)理企業(yè)的特點是為客戶提供高智商的技術(shù)服務(wù)，服務(wù)終端形成的建筑產(chǎn)品品質(zhì)關(guān)系到客戶的根本大計和消費者的終身利益。北京鐵城企業(yè)文化管理體系體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的精神要義，體現(xiàn)了企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵，體現(xiàn)了在中國鐵建旗幟下北京鐵城企業(yè)文化的特質(zhì)，是當(dāng)前和今后一個時期公司企業(yè)文化建設(shè)的總體思路和工作指南。第二步以發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能為目標(biāo)，使企業(yè)文化與企業(yè)管理全方位結(jié)合，從經(jīng)營實際出發(fā)，制定和完善方方面面的文化管理制度，初步形成公司企業(yè)文化管理體系。實施步驟。二是以具有公司特色的制度文化創(chuàng)新為豐富內(nèi)涵，舉綱帶目，在公司系統(tǒng)形成與企業(yè)管理緊密結(jié)合的行之有效又豐富多彩的企業(yè)文化管理體系。主要內(nèi)容。五要堅持突出特色的方針，企業(yè)文化貴在特色，要正確處理共性與個性的關(guān)系，在體現(xiàn)時代精神的同時，充分展示企業(yè)的特色，打響北京鐵城的文化品牌。三要堅持融入管理的方針，實現(xiàn)文化管理與物化管理的和諧統(tǒng)一，優(yōu)秀文化與科學(xué)管理的有機融合，使企業(yè)管理提升到更高境界。一要堅持以人為本的方針，樹立企業(yè)即人、文化是魂的理念，重視從企業(yè)和員工和諧發(fā)展以及實現(xiàn)員工價值出發(fā)設(shè)計企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架，以人的發(fā)展帶動企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展促進(jìn)人的發(fā)展。實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理一體化、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和諧、企業(yè)文化優(yōu)勢與企業(yè)競爭優(yōu)勢相促進(jìn)，為實現(xiàn)公司中長期發(fā)展目標(biāo)提供有力的支持和保證。所謂核心競爭力，就是經(jīng)過整合物質(zhì)生產(chǎn)要素所形成的拓展市場的能力。公司企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：力爭用3到4年時間，初步建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國際建筑市場競爭的需要，符合企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求和員工根本利益，具有北京鐵城特色的企業(yè)文化管理體系。當(dāng)前和今后一個時期，公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，以人本管理為核心，以打造核心競爭力為重點，以人的發(fā)展為目標(biāo)，著眼于內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，立足于文化強企、文化育人，努力建設(shè)符合先進(jìn)文化發(fā)展方向、具有時代特征和鐵城特色的企業(yè)文化，為把北京鐵城建設(shè)成為行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)一流、具有國際競爭力的現(xiàn)代化工程管理咨詢集團(tuán)公司做出貢獻(xiàn)。三、努力構(gòu)建具有鐵城特色的企業(yè)文化管理體系圍繞中國鐵建和總公司“十一五”規(guī)劃提出的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)公司發(fā)展的中長期規(guī)劃，按照統(tǒng)一、規(guī)范、突出特色、積極創(chuàng)新、重在建設(shè)的要求，努力構(gòu)建北京鐵城企業(yè)文化管理體系，使之成為企業(yè)改革發(fā)展的堅強的文化支撐。加強和推進(jìn)公司全系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)，是新的實踐提出的重大課題，是刻不容緩的重要任務(wù)。特別是實行股份制改革以來，公司在升華企業(yè)精神、提煉經(jīng)營理念、推動制度創(chuàng)新、塑造企業(yè)形象、提高員工素質(zhì)等方面進(jìn)行了廣泛地探索，取得了豐碩的成果，已形成了一系列具有中國鐵建和北京鐵城特色的企業(yè)文化。在10年實踐中形成的得天獨厚的企業(yè)文化資源，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)，是建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的基礎(chǔ)。企業(yè)文化作為嶄新的管理理念和管理模式，已成為當(dāng)今企業(yè)管理的主導(dǎo)趨勢，以企業(yè)文化打造核心競爭力，以企業(yè)文化提升企業(yè)管理水平以成為中外成功企業(yè)共同的經(jīng)驗，企業(yè)文化建設(shè)不是可抓可不抓，而是必須抓緊抓實抓出成效。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是大力發(fā)