【正文】 文化建設(shè)是非常必要的，其作用是其他任何組織所不能替代的，而且在期間她還應(yīng)該肩負(fù)著重要任務(wù)，工作中應(yīng)開辟多種有效的渠道。作為我們企業(yè)的工會組織，其中一項(xiàng)重要的職責(zé)，就要致力于建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化。第四篇：談工會在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用（最終版）談工會在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用當(dāng)前，我們正在認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，調(diào)動一切積極因素，構(gòu)建和諧社會和創(chuàng)建和諧企業(yè)。企業(yè)文化盡管不易改變，但他完全可以轉(zhuǎn)化為有利于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績增長的企業(yè)文化?？铺刂赋觯浩髽I(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大作用。工會在增強(qiáng)企業(yè)、員工凝聚力、向心力過程中的作用也決定工會在企業(yè)文化建設(shè)中的主力軍作用。企業(yè)目標(biāo)的完成完全依賴于員工和員工行動，也就是說，員工（工會）是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍。企業(yè)文化就其本質(zhì)說來是一種“以人為本”的，通過實(shí)踐并有實(shí)效的管理思想。工會作為國家政權(quán)和社會主義革命和建設(shè)事業(yè)的重要支柱，在企業(yè)文化建設(shè)中扮演了主力軍的角色。比如中遠(yuǎn)企業(yè)文化重要代表之一的“華銅?！本窬褪侵袊h(yuǎn)洋船員愛國主義精神、主人翁精神、艱苦奮斗精神、團(tuán)結(jié)拼搏精神等中遠(yuǎn)優(yōu)良傳統(tǒng)的集中反映。工會是職工自愿結(jié)合的工人階級的群眾組織，工會代表職工的利益，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益?！肮髽I(yè)、事業(yè)單位教育職工以國家主人翁態(tài)度對待勞動，愛護(hù)國家和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，組織職工開展群眾性的合理化建議、技術(shù)革新活動，進(jìn)行業(yè)余文化技術(shù)學(xué)習(xí)和職工培訓(xùn)，組織職工開展文娛、體育活動。因此，如果一個(gè)企業(yè)具有一支好的員工隊(duì)伍，具有一個(gè)功能健全并且能充分發(fā)揮自身作用的工會，必然能為企業(yè)的文化建設(shè)作用重要貢獻(xiàn)，工會在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用不言而喻。教育職工不斷提高思想道德、技術(shù)業(yè)務(wù)和科學(xué)文化素質(zhì)，建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。如何“建設(shè)內(nèi)部滿意員工隊(duì)伍”？作為職工利益代表者和權(quán)益維護(hù)者的工會扮演著不可或缺的作用。而實(shí)際上，在真正的市場條件下衡量企業(yè)價(jià)值的要素，除了上面所講的兩大部分外，還包括其他三個(gè)重要因素，一是建立符合市場競爭要求的企業(yè)組織；二是建設(shè)內(nèi)部滿意員工隊(duì)伍；三是能給企業(yè)帶來利潤的外部滿意客戶群。他在一篇論述企業(yè)精神價(jià)值觀的文章，題目叫《無形勝有形》中講到，過去，衡量一個(gè)企業(yè)的價(jià)值大小，主要指的就是兩個(gè)部分。四、工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用（一）工會是企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)者。根據(jù)廣東一家以企業(yè)文化為主要研究內(nèi)容的企業(yè)管理咨詢公司的調(diào)查數(shù)據(jù)表明，在目前未設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專門部門的企業(yè)中，17%的企業(yè)把這一職能放在了黨委或工會部門。因此，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的工會工作運(yùn)行機(jī)制，圍繞中心工作，發(fā)揮工會組織在生產(chǎn)經(jīng)營、改革管理及企業(yè)文化和精神文明建設(shè)中的作用，就成為企業(yè)工會自身發(fā)展中的一項(xiàng)重要工作?！吨袊鲁獭房倓t中規(guī)定，“中國工會是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的職工自愿結(jié)合的工人階級群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是國家政權(quán)的重要社會支柱，是會員和職工利益的代表。此必將推進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，反作用于物質(zhì)文化的更加豐富。工會的教育職能不僅在職工科學(xué)文化的再教育上要發(fā)揮其主動性，更要在兩個(gè)文明的整體協(xié)調(diào)上發(fā)揮它的能動性，要制訂符合自己企業(yè)文化，推動企業(yè)進(jìn)步的教育結(jié)構(gòu)，提高職工在建設(shè)道路上的一致性，保持職工在新興領(lǐng)域里的先進(jìn)性，融洽職工在生產(chǎn)中的互助關(guān)系，創(chuàng)造出職工在改革過程中互學(xué)、互勵(lì)的氛圍。必須體現(xiàn)全局的、先進(jìn)的、符合企業(yè)發(fā)展的、普遍的而科學(xué)的職業(yè)文化、道德文化、社會文化等，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的精神動力和智力支持。因此作為工人階級群眾組織的工會，在企業(yè)文化建設(shè)中就占據(jù)了重要作用。（二）工會在企業(yè)文化建設(shè)中的地位是黨“代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向”的要求。由此形成在企業(yè)內(nèi)部由員工共享的符合企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展需要的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，無論它們是經(jīng)過提煉與概括的，還是松散地體現(xiàn)在企業(yè)的日常生活中。一個(gè)企業(yè)，將一定數(shù)量的勞動者聚集在一定的工作場所中，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展的目標(biāo)而工作，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展的目標(biāo)必須讓企業(yè)員工所了解。員工無形中形成一種自覺意識，結(jié)果自然就是“小河有水大河滿”，即員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化而努力工作。解決的辦法就是從大處著眼，從小處著手。企業(yè)文化是以員工為載體而存在的，來自不同環(huán)境中的員工之間存在利益和文化理念上的認(rèn)知差距，因此，化解文化差異，統(tǒng)一的認(rèn)知理念，實(shí)現(xiàn)各方利益的協(xié)調(diào)，最終滿足員工物質(zhì)和精神的需求就顯得必要且迫切。三、工會在企業(yè)文化建設(shè)中的地位（一）工會在企業(yè)文化建設(shè)中的地位是企業(yè)文化建設(shè)自身在企業(yè)管理中的重要地位的體現(xiàn)。上述三種模式都是通過人（職工）來完成的，企業(yè)文化就其本質(zhì)說來是一種“以人為本”的，通過實(shí)踐并有實(shí)效的管理思想。企業(yè)在相當(dāng)一段時(shí)期的經(jīng)營實(shí)踐中產(chǎn)生了企業(yè)文化，它包含了企業(yè)創(chuàng)意思想、經(jīng)營策略；同時(shí)也反映員工在實(shí)施經(jīng)營策略中經(jīng)驗(yàn)體會等內(nèi)容。對企業(yè)高級管理人員制訂的經(jīng)營思想等各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)認(rèn)真實(shí)施；企業(yè)員工運(yùn)用經(jīng)營思想、經(jīng)營策略等指導(dǎo)自己的行為方式，進(jìn)行實(shí)際操作。企業(yè)新建或初建一個(gè)企業(yè)，公司一位或數(shù)位高級管理人員或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子制訂并努力實(shí)施一種創(chuàng)意、經(jīng)營思想、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、管理戰(zhàn)略等。”第五條，“工會組織和教育職工依照憲法和法律的規(guī)定行使民主權(quán)利，發(fā)揮國家主人翁的作用，通過各種途徑和形式，參與管理國家事務(wù)、管理經(jīng)濟(jì)和文化事業(yè)、管理社會事務(wù)……”顯然，企業(yè)工會是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者和管理者。二、工會與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系（一）根據(jù)《中華人民共和國工會法》第二條，“工會是職工自愿結(jié)合的工人階級的群眾組織。誠實(shí)是最重要的人的價(jià)值之一。但是，正確的總比不正確的多得多。令人放心的交貨期和可靠的質(zhì)量是現(xiàn)在新的非價(jià)格競爭力量，其重要性日益增大。經(jīng)營管理人員共有的三種價(jià)值觀，即嚴(yán)守交貨期，降低成本，保證質(zhì)量，是在任何情況下也不能妥協(xié)的。再好的個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)，如果不能得到有關(guān)部門和人員的支持和合作，也難以實(shí)現(xiàn)。應(yīng)該同樣重視個(gè)人的成果和集體成果。是企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和。只要這樣，工會在企業(yè)文化建設(shè)方面就會發(fā)揮出越來越重要的作用。在工會系統(tǒng)形成了先進(jìn)企業(yè)文化的排頭兵，有利地影響著整個(gè)企業(yè)文化的發(fā)展方向。我廠工會領(lǐng)導(dǎo)一直注重工會組織隊(duì)伍的建設(shè)，多年來一直堅(jiān)持每年對基層工會主席培訓(xùn)一次，每兩周召開一次基層工會主席例會，在不同層次的建家考核中，首先考核工會干部，考核基層工會的主席和骨干，以強(qiáng)有力的組織隊(duì)伍和嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)、高水平的職業(yè)道德，保證工會各項(xiàng)工作的順利落實(shí)。要教育和引導(dǎo)職工在多元化的社會價(jià)值體系中保持清醒的頭腦，牢牢掌握正確的、科學(xué)的價(jià)值觀，以先進(jìn)的思想道德觀念影響和帶動全廠職工的文明進(jìn)步。將教育和引導(dǎo)職工加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)變?yōu)樽杂X的行動，道理說清楚，工作做到位，讓職工心悅誠服。要用先進(jìn)的思想觀念和崇高的道德情操規(guī)范自己的言行，全面提高自身素質(zhì)，以自己的模范行為影響職工、以充分的理由說服職工。工會組織和工會工作者要自覺地教育和引導(dǎo)職工加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)。廣大職工對企業(yè)的管理、生產(chǎn)、技術(shù)等各方面有哪些好的意見和建議，使其在此充分發(fā)表，對職工代表提出的議案、合理化建議、廠生產(chǎn)管理中存在的應(yīng)予落實(shí)而又難于落實(shí)的事項(xiàng)，置于“主人監(jiān)督臺”上，敦促有關(guān)部門和有關(guān)人員抓緊落實(shí)，讓強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感在這里得到體現(xiàn)。2001年，在原油成本大幅提高，生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻和重組改制任務(wù)重的情況下，該廠通過抓“依靠、創(chuàng)新、溫暖、文化”四大工程，內(nèi)抓管理，外拓市場，深化改革，降本增效，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了物質(zhì)文明和精神文明雙豐收。廣泛征集職工提案和合理化建議，發(fā)動職工群眾當(dāng)家理財(cái)、參政議政，審議廠內(nèi)各項(xiàng)重大決策。要充分發(fā)揮職代會的職能,創(chuàng)造有利于員工參與企業(yè)發(fā)展重大問題的制度和環(huán)境。四、加強(qiáng)民主管理，提高職工參與管理的意識和主人翁責(zé)任感。今年以來，工會又在原來的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了宣傳的力度，建成并開放了網(wǎng)上俱樂部，將宣傳教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)融入到娛樂之中。我廠工會就非常重視宣傳教育的職能，于2001年，傾注了很大精力，利用兩個(gè)月的時(shí)間，建立了“工會信息網(wǎng)站”，建成的網(wǎng)站包含有章程法規(guī)、兩會資料、新聞動態(tài)、主人風(fēng)采、班組園地、勞動競賽、職工論壇、監(jiān)督臺等18個(gè)欄目，深受職工的歡迎，起到了宣傳黨和國家方針政策、宣傳企業(yè)的中心工作、宣傳在日常工作中涌現(xiàn)的先進(jìn)模范的不可替代的重要作用。工會要通過宣傳先進(jìn)引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀和行為方式。正是由于存在這方面的原因，工會的宣傳教育職能具有不可替代的優(yōu)勢，必須具有強(qiáng)烈的陣地意識，用先進(jìn)的、代表企業(yè)發(fā)展方向的文化占領(lǐng)這塊陣地。