【正文】 中最重要的一個因素。比如可以通過思想建設來提高員工的覺悟，把個人利益統(tǒng)一到企業(yè)目標的大環(huán)境之下，讓其認識到“大河無水小河干”，即企業(yè)利益最大化是員工利益最大化的保證。讓所有員工（無論是領導者、管理者抑或是普通員工）認同所在企業(yè)，不僅是身體的依附，而更應是文化上的認同，找到一種歸屬感。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，不僅具有管理中的軟約束作用，更具有引導和約束員工行為的作用。作為職工利益代表和維護者的工會在企業(yè)文化建設中的作用顯而易見。企業(yè)文化是企業(yè)個性化的根本體現，是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。企業(yè)經營成果企業(yè)通過運用各種措施、手段，使企業(yè)經營取得成功，這些成就持續(xù)相當一段時期，取得了良好的經營成果。企業(yè)經營行為。（二）一般情況下，企業(yè)文化的產生有以下三種模式：高級管理人員或企業(yè)領導班子是創(chuàng)造企業(yè)文化的源頭。中華全國總工會及其各工會組織代表職工的利益，依法維護職工的合法權益。誠實是使每個人和公司聯(lián)系的紐帶。因此企業(yè)應該正確地對待顧客，顧客對企業(yè)來說是生命線。顧客的意見不一定總是正確的。如果不能實現這三項，而需要決定其優(yōu)先順序的話，第一是嚴守交貨期，第二是保證質量，第三是降低成本。只有通過充分的互相協(xié)商和協(xié)調，目標才能實現。兩者應該均衡重視，不能為了一種成果而犧牲另一種成果。一、企業(yè)文化的價值觀一個完整的企業(yè)文化的價值觀包括如下內容：所有企業(yè)的價值觀應該是股東、經營管理人員、職工和顧客都得到利益。第四篇：會在企業(yè)文化建設中的地位和作用會在企業(yè)文化建設中的地位和作用點擊數： 822 【字體：小 大】 【打印文章】企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準則。工會組織參與企業(yè)文化建設，除以上五個方面以外，還應從制度建設、關心職工生活等多方面做工作，同時需要各級領導尤其是黨政領導的重視和支持，需要工會系統(tǒng)的專兼職工作人員的共同努力。今年以來九月份，工會通過認真的籌備，舉辦了一期工會主席學習班，講授了工會管計算機軟件的使用方法和如何當好工會主席等知識，目前為止，在天津市范圍內，我廠工會在創(chuàng)造了“第一個建成工會網站”之后，又“第一個實現工會工作實現網絡管理”。要把教育和引導職工與維護職工的合法權益結合起來。第三，要以先進的價值觀引導職工群眾走向更加文明和進步。其次，要用虔誠的職業(yè)道德對待自己所從事的事業(yè)。首先教育者要做出榜樣。五、加強自身建設，促進職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)精神的養(yǎng)成。今年，工會又利用網站創(chuàng)建“主人監(jiān)督臺”和“職工論壇”等欄目，為職工提供發(fā)表自己見解的舞臺。認真組織上下協(xié)調、催辦、抓落實工作，并抓好了《煉油廠廠務公開實施辦法（試行）》的落實工作，在廠推行“廠務公開”堅持“四不”、實施四種公開等形式，調動了職工的積極性和創(chuàng)造性，有力促進了全廠生產建設和改革發(fā)展。廠工會在認真落實“依靠”方針，深化廠務公開，完善民主管理方面，認真組織開好每年兩次職代會，做到了職代會管大事。工會組織參與企業(yè)文化建設，就要進一步加強企業(yè)民主管理工作，努力增強職工的主人翁意識，努力擴大民主管理的渠道，給職工提供多方面的參與企業(yè)管理的機會和場所，造成一個各盡所能、各展其力，想主人事、盡主人責、出主人力，為企業(yè)發(fā)展努力奮斗的生動局面。在2002年的設備大修中，工會系統(tǒng)發(fā)布的新聞達170多條，并在網站上開辟檢修報道專頁，效果非常明顯。與此同時，還錄制勞模班組和個人專題片，對廠勞動模范、先進人物事跡進行宣傳，給予大力表彰。大力選樹能代表企業(yè)精神的先進人物、先進集群體，發(fā)揮好先進人物、先進集體在培育企業(yè)精神方面的導向和示范作用，把個體行為轉化成群體行為。工會工作必須要緊緊圍繞著企業(yè)的生產經營活動來進行、來開展，要把企業(yè)經營的各種理念反復地向職工群眾進行宣傳，使其成為職工思想上的定式、價值觀的取向、行為中的規(guī)范，指導職工日常工作中的行為。工會作為職工利益的忠實代表，說話應總是站在工人階級一方，因此，工會的觀點很容易被廣大職工所接受。目前，職工文藝匯演、演講比賽正在積極的籌備過程中。去年春節(jié)前，為各基層分會發(fā)放了文體活動用品，使更多的職工能夠參加工會組織的活動。煉油廠工會工作堅持“腦袋沖著生產，屁股坐在基層”的指導思想，利用中午休息時間，開放體育館，舉辦各類球賽、棋牌比賽、卡拉OK比賽，同時用大型投影為職工播放錄像片，插播企業(yè)的新聞、技術指標完成情況、規(guī)章制度等等。在目前不少企業(yè)出現經濟效益不好的情況下，工會的各種活動，既要盡量安排在工余和業(yè)余時間，又要努力使其落實到基層，擴大職工的參與面，增加活動的人數，使職工文化體育活動的功能得到更有效的發(fā)揮。企業(yè)文化是以群體行為為基礎的，工會組織參與企業(yè)文化建設，就要進一步搞好群眾性的文化體育活動，豐富職工的精神生活。2002年，工會又以實施全廠性的技術大比武為突破口，在全廠范圍內通過層層選拔，選出了涉及20個單位近30個工種的128名技術尖子組織了技術比武，選拔出一批技術精、作風硬、能力強的技術明星，并給予了大力表彰，以此推動了素質工程的實施，努力形成一種“學習型”的企業(yè)文化。加氫裂化和常減壓（Ⅱ）車間的三項操作法被推薦為市先進操作法。一年中，全廠各分會獲得獎勵的“技術創(chuàng)新”成果78項、“安康杯”成果45項，已采納有價值的合理化建議24項。同時，在組織職工開展形式多樣的勞動競賽上求創(chuàng)新。特別是要通過開展勞動競賽激發(fā)職工的生產勞動熱情，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經濟效益。工會參與企業(yè)文化建設，就要進一步加強職工教育工作，充分發(fā)揮工會組織教育的職能，對職工進行多方面的教育和培訓，努力提高職工隊伍的整體素質。一、加強職工教育工作，提高職工隊伍的整體素質。工會是職工自愿結合的工人階級群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是會員和職工利益的代表，有著聯(lián)系職工群眾的天然優(yōu)勢，比黨委各部門更直接，比行政各部門更得力，比共青團所涉及的面更寬廣，在企業(yè)文化建設方面起著主力軍的作用。是企業(yè)立身于社會所必需的精神支柱。文化和經濟的結合，賦予了文化以新的生命力，文化以潛移默化的方式，影響著人們的經濟行為，優(yōu)化著經濟結構，提高著企業(yè)的競爭力。工會要調動廣大職工參與企業(yè)文化建設的積極性：一要提供舞臺創(chuàng)新載體，充分激發(fā)廣大職工參與企業(yè)文化建設的熱情；二要堅持以人為本，保護好職工參與企業(yè)文化建設的積極性，工會組織要調節(jié)好和諧、競爭與激勵三者的關系。三是發(fā)揮聯(lián)系群眾的組織作用，調動廣大職工參與建設企業(yè)文化的積極性。二是發(fā)揮宣傳教育思想引導作用，幫助廣大職工建立先進企業(yè)文化的理念。通過簽訂集體合同、勞動合同、開展工資集體協(xié)商和各種法律援助工作，維護廣大職工的合法權益，堅決做廣大職工的堅強后盾。建設先進企業(yè)文化，最主要的就是要在企業(yè)內部樹立起：人人遵紀守法、平等待人、公平競爭的和諧發(fā)展正氣。在企業(yè)文化建設中，需要動員廣大職工積極參與，工會組織的性質和地位以及代表廣大職工的基本特征，決定了工會組織在企業(yè)文化建設中，完全可以發(fā)揮優(yōu)勢，擔當起重要的角色?，F在不少企業(yè)之所以出問題、不和諧，很大程度上是這方面出了問題。所謂文化，講的就是思維上的認同和行為上的共同遵守，培育認同感是企業(yè)文化建設的內在要求。企業(yè)文化包含規(guī)范管理的相關內容和人們行為的一些“潛規(guī)則”，而且管理制度和行為規(guī)范本身也體現著企業(yè)文化，所以也有人說，企業(yè)文化就是企業(yè)的行為文化，強調文化必須融入行為，行為必須體現文化。先進企業(yè)文化最重要的就是能處處體現出關心人理解人，讓職工工作生活得有意義，有歸宿感，這是一種巨大的精神力量，是一種無形的“粘合劑”。先進的企業(yè)文化在構建