【正文】 報(bào)告（本站推薦）關(guān)于工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用的調(diào)查報(bào)告（天津石化煉油廠工會(huì)王善童）（2002年10月15日）現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)著文化的力量、知識(shí)的力量和智慧的魅力。業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的管理思想和管理方式，它涵蓋了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的管理思想、管理方法、群體意識(shí)和行為規(guī)范。其出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是尊重和堅(jiān)持職工主人翁地位，提高職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)并配置有助于企業(yè)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的全面發(fā)展的積極因素，形成“文化力”，在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義物質(zhì)文明和精神文明的雙豐收。以下僅就結(jié)合天津石化煉油廠工會(huì)工作的現(xiàn)狀和做法，談一談工會(huì)組織如何參與企業(yè)文化建設(shè)和工會(huì)工作在企業(yè)文化建設(shè)方面的地位和作用。企業(yè)文化的主體在于人，職工的群體行為是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，企業(yè)文化的建立，在一定意義上講就是提升全體職工的素質(zhì)。我們認(rèn)為，工會(huì)組織在職工教育方面的角度和著力的方式與企業(yè)的培訓(xùn)部門(mén)有所不同：工會(huì)組織抓職工教育更應(yīng)注重和強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)、政治思想工作，不斷提高職工的政治素質(zhì)；在提高職工的技術(shù)素質(zhì)方面，應(yīng)以組織技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等多種群眾性的活動(dòng)為主要形式，調(diào)動(dòng)職工參加崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新等經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)的積極性，以此提高整個(gè)職工隊(duì)伍的素質(zhì)。我廠工會(huì)多年來(lái)一直注重職工的業(yè)余教育工作，每年都與企業(yè)的培訓(xùn)部門(mén)、宣傳部門(mén)、黨團(tuán)部門(mén)相互配合，舉辦全廠性的技術(shù)比武、知識(shí)競(jìng)賽，組織班組開(kāi)展各種形式的崗位練兵，模擬演練活動(dòng)，使職工在比賽前得到了學(xué)習(xí)，在比賽中得到了鍛煉，在比賽后得到了提高。2001年以來(lái)，廠工會(huì)針對(duì)廠里效益出現(xiàn)嚴(yán)重滑坡的情況，緊緊圍繞扭虧脫困，提高效益，在全廠轟轟烈烈地開(kāi)展了以“保安全、增效益”為主題的“技術(shù)創(chuàng)新”和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)狠抓組織發(fā)動(dòng)、典型引路、檢查落實(shí)、評(píng)比表彰四個(gè)環(huán)節(jié)，把“技術(shù)創(chuàng)新”和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)引向深入。為廠直接或間接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益上千萬(wàn)元。催化通過(guò)調(diào)整煙氣能量回收機(jī)組蒸汽輪機(jī)的負(fù)荷，、焦化裝置輻射進(jìn)料泵冷卻水回收、油品液化氣裝汽車(chē)出廠由放空式改密閉式叁個(gè)項(xiàng)目被推薦為天津市百萬(wàn)職工技術(shù)創(chuàng)新成果。二、搞好文化體育活動(dòng)，提高職工的精神品位。工會(huì)應(yīng)充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)職工樂(lè)于接受并能積極參加的方式方法，吸引職工、感染職工，詮釋企業(yè)精神的豐富內(nèi)涵，使職工的思想得到升華。工會(huì)組織的各類(lèi)文體活動(dòng)，決不能僅僅是為了活動(dòng)而活動(dòng)，一定要將企業(yè)的職業(yè)道德、行為規(guī)范和職工應(yīng)有的精神風(fēng)貌等內(nèi)容融入其中，潛移默化地培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)精神，鼓舞職工的士氣，不斷提高廣大職工的政治素質(zhì)，培育出健康向上的優(yōu)秀企業(yè)文化。每年都舉辦春節(jié)聯(lián)歡會(huì)、歌詠比賽等，把企業(yè)一年來(lái)取得的成績(jī)編成文藝節(jié)目，通過(guò)快板書(shū)、三句半等不同形式把廠里的十件大事表演出來(lái)。2002年以來(lái)，工會(huì)針對(duì)職工思想上出現(xiàn)的熱點(diǎn)問(wèn)題較多的情況，適當(dāng)加大了組織業(yè)余文體活動(dòng)的頻率，舉辦了迎國(guó)慶乒乓球、羽毛球、拱豬比賽，職工參與積極，效果非常明顯。三、加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作，培育和鑄造企業(yè)精神。正是由于存在這方面的原因，工會(huì)的宣傳教育職能具有不可替代的優(yōu)勢(shì)，必須具有強(qiáng)烈的陣地意識(shí)，用先進(jìn)的、代表企業(yè)發(fā)展方向的文化占領(lǐng)這塊陣地。工會(huì)要通過(guò)宣傳先進(jìn)引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀和行為方式。我廠工會(huì)就非常重視宣傳教育的職能，于2001年，傾注了很大精力，利用兩個(gè)月的時(shí)間，建立了“工會(huì)信息網(wǎng)站”，建成的網(wǎng)站包含有章程法規(guī)、兩會(huì)資料、新聞動(dòng)態(tài)、主人風(fēng)采、班組園地、勞動(dòng)競(jìng)賽、職工論壇、監(jiān)督臺(tái)等18個(gè)欄目，深受職工的歡迎，起到了宣傳黨和國(guó)家方針政策、宣傳企業(yè)的中心工作、宣傳在日常工作中涌現(xiàn)的先進(jìn)模范的不可替代的重要作用。今年以來(lái)，工會(huì)又在原來(lái)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了宣傳的力度，建成并開(kāi)放了網(wǎng)上俱樂(lè)部，將宣傳教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)融入到娛樂(lè)之中。四、加強(qiáng)民主管理，提高職工參與管理的意識(shí)和主人翁責(zé)任感。要充分發(fā)揮職代會(huì)的職能,創(chuàng)造有利于員工參與企業(yè)發(fā)展重大問(wèn)題的制度和環(huán)境。廣泛征集職工提案和合理化建議，發(fā)動(dòng)職工群眾當(dāng)家理財(cái)、參政議政，審議廠內(nèi)各項(xiàng)重大決策。2001年，在原油成本大幅提高，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻和重組改制任務(wù)重的情況下，該廠通過(guò)抓“依靠、創(chuàng)新、溫暖、文化”四大工程，內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)，深化改革，降本增效，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了物質(zhì)文明和精神文明雙豐收。廣大職工對(duì)企業(yè)的管理、生產(chǎn)、技術(shù)等各方面有哪些好的意見(jiàn)和建議，使其在此充分發(fā)表，對(duì)職工代表提出的議案、合理化建議、廠生產(chǎn)管理中存在的應(yīng)予落實(shí)而又難于落實(shí)的事項(xiàng)，置于“主人監(jiān)督臺(tái)”上，敦促有關(guān)部門(mén)和有關(guān)人員抓緊落實(shí)，讓強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感在這里得到體現(xiàn)。工會(huì)組織和工會(huì)工作者要自覺(jué)地教育和引導(dǎo)職工加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)。要用先進(jìn)的思想觀念和崇高的道德情操規(guī)范自己的言行，全面提高自身素質(zhì)，以自己的模范行為影響職工、以充分的理由說(shuō)服職工。將教育和引導(dǎo)職工加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)變?yōu)樽杂X(jué)的行動(dòng)，道理說(shuō)清楚，工作做到位，讓職工心悅誠(chéng)服。要教育和引導(dǎo)職工在多元化的社會(huì)價(jià)值體系中保持清醒的頭腦，牢牢掌握正確的、科學(xué)的價(jià)值觀，以先進(jìn)的思想道德觀念影響和帶動(dòng)全廠職工的文明進(jìn)步。我廠工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)一直注重工會(huì)組織隊(duì)伍的建設(shè)，多年來(lái)一直堅(jiān)持每年對(duì)基層工會(huì)主席培訓(xùn)一次，每?jī)芍苷匍_(kāi)一次基層工會(huì)主席例會(huì)，在不同層次的建家考核中，首先考核工會(huì)干部，考核基層工會(huì)的主席和骨干，以強(qiáng)有力的組織隊(duì)伍和嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)、高水平的職業(yè)道德，保證工會(huì)各項(xiàng)工作的順利落實(shí)。在工會(huì)系統(tǒng)形成了先進(jìn)企業(yè)文化的排頭兵，有利地影響著整個(gè)企業(yè)文化的發(fā)展方向。只要這樣，工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)方面就會(huì)發(fā)揮出越來(lái)越重要的作用。是企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱(chēng)，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和。應(yīng)該同樣重視個(gè)人的成果和集體成果。再好的個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)，如果不能得到有關(guān)部門(mén)和人員的支持和合作，也難以實(shí)現(xiàn)。經(jīng)營(yíng)管理人員共有的三種價(jià)值觀，即嚴(yán)守交貨期，降低成本，保證質(zhì)量，是在任何情況下也不能妥協(xié)的。令人放心的交貨期和可靠的質(zhì)量是現(xiàn)在新的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力量，其重要性日益增大。但是，正確的總比不正確的多得多。誠(chéng)實(shí)是最重要的人的價(jià)值之一。二、工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系（一）根據(jù)《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》第二條，“工會(huì)是職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)的群眾組織?！钡谖鍡l，“工會(huì)組織和教育職工依照憲法和法律的規(guī)定行使民主權(quán)利，發(fā)揮國(guó)家主人翁的作用，通過(guò)各種途徑和形式，參與管理國(guó)家事務(wù)、管理經(jīng)濟(jì)和文化事業(yè)、管理社會(huì)事務(wù)……”顯然，企業(yè)工會(huì)是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者和管理者。企業(yè)新建或初建一個(gè)企業(yè)，公司一位或數(shù)位高級(jí)管理人員或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子制訂并努力實(shí)施一種創(chuàng)意、經(jīng)營(yíng)思想、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、管理戰(zhàn)略等。對(duì)企業(yè)高級(jí)管理人員制訂的經(jīng)營(yíng)思想等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)認(rèn)真實(shí)施；企業(yè)員工運(yùn)用經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)策略等指導(dǎo)自己的行為方式，進(jìn)行實(shí)際操作。企業(yè)在相當(dāng)一段時(shí)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中產(chǎn)生了企業(yè)文化，它包含了企業(yè)創(chuàng)意思想、經(jīng)營(yíng)策略；同時(shí)也反映員工在實(shí)施經(jīng)營(yíng)策略中經(jīng)驗(yàn)體會(huì)等內(nèi)容。上述三種模式都是通過(guò)人（職工）來(lái)完成的，企業(yè)文化就其本質(zhì)說(shuō)來(lái)是一種“以人為本”的，通過(guò)實(shí)踐并有實(shí)效的管理思想。三、工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的地位（一）工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的地位是企業(yè)文化建設(shè)自身在企業(yè)管理中的重要地位的體現(xiàn)。企業(yè)文化是以員工為載體而存在的，來(lái)自不同環(huán)境中的員工之間存在利益和文化理念上的認(rèn)知差距，因此，化解文化差異，統(tǒng)一的認(rèn)知理念，實(shí)現(xiàn)各方利益的協(xié)調(diào)，最終滿(mǎn)足員工物質(zhì)和精神的需求就顯得必要且迫切。解決的辦法就是從大處著眼，從小處著