企業(yè)文化的地位與作用-閱讀頁
2025-07-12 08:12本頁面
【正文】 京鐵城的競爭優(yōu)勢。項目是監(jiān)理企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化建設(shè)的支撐點。工程項目建設(shè)是一個系統(tǒng)，表現(xiàn)為嚴格的組織過程，要以提升項目管理水平為出發(fā)點，建設(shè)系統(tǒng)的、豐富多彩的、具有特色的工程項目建設(shè)過程文化。要以先進文化為靈魂，完善項目的管理體系，推進項目的科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，使企業(yè)文化與項目管理全方位結(jié)合，為先進生產(chǎn)力發(fā)展開辟途徑。要在重點工程項目建設(shè)實踐中，用先進的企業(yè)培育“四有”新人，建設(shè)一之高素質(zhì)的監(jiān)理隊伍，推進人才興企戰(zhàn)略。推進主體文化，建設(shè)特色文化，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。公司已確立和使用總公司統(tǒng)一的價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)標(biāo)識，不搞分散主義和多元化的企業(yè)文化。將堅持先進性和相融性相輔相成，以先進的理念指導(dǎo)和帶動文化融合，提升文化建設(shè)的格次和質(zhì)量，同時將充分挖掘和整合一切有價值的文化資源，抓好文化溝通，相互借鑒、相互滲透、取長補短，聚合文化優(yōu)勢。編制企業(yè)文化手冊。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性企業(yè)，為企業(yè)文化建設(shè)營造良好環(huán)境。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)是建設(shè)先進的企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競爭力的重要保證。公司將創(chuàng)新學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機制，鼓勵崗位成才，在公司上下造就“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重奉獻、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。把建設(shè)先進企業(yè)文化同增強核心競爭力相結(jié)合，做實、做優(yōu)、做強企業(yè)，塑造建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的市場形象；把建設(shè)先進企業(yè)文化同物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)實踐相結(jié)合，塑造服務(wù)社會、報效國家的社會形象；把建設(shè)先進企業(yè)文化同實施“走出去”戰(zhàn)略相結(jié)合，塑造奉獻天下、造福人類的國際品牌形象。人才是企業(yè)興盛之基、發(fā)展之本。公司將堅持用先進文化凝聚人、激勵人、培養(yǎng)人；將把企業(yè)文化建設(shè)同創(chuàng)新人才選用機制和培訓(xùn)機制緊密結(jié)合，為大批人才脫穎而出營造體制環(huán)境；將把企業(yè)文化建設(shè)同創(chuàng)新用人觀念相結(jié)合，確立人才資源是企業(yè)第一資源的先進理念；將立足培養(yǎng)高層次人才，建立一支精技術(shù)、善管理、通經(jīng)濟、懂法律、知國際慣例的結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套的人才隊伍；將著眼員工的全面發(fā)展，為每個員工創(chuàng)造發(fā)展機遇和條件；將完善激勵機制，鼓勵員工充分展示自己的才智，為企業(yè)建功立業(yè)；將下大力氣培養(yǎng)一批具有時代精神的先進典型人物和模范群體，充分發(fā)揮典型人物和模范群體的示范作用。公司成立以總經(jīng)理為組長的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門負責(zé)人、各分公司經(jīng)理、項目部經(jīng)理、監(jiān)理站總監(jiān)為成員。公司辦公室作為企業(yè)文化建設(shè)的主管部門，由專門人員負責(zé)此項工作，形成企業(yè)文化主管部門負責(zé)組織、各職能部門分工落實、全體員工廣泛參與的工作體系。公司將始終突出制度文化創(chuàng)新的重點，以先進的企業(yè)文化優(yōu)化管理制度，提升管理水平，使企業(yè)文化真正成為先進管理模式，特別是要下大力把企業(yè)文化建設(shè)落實到重點工程建設(shè)項目，打造品牌文化。積極推進企業(yè)文化創(chuàng)新，既要防止企業(yè)文化上各行其是的分散主義傾向，又要防止上下一般粗的傾向。公司將給項目充分的創(chuàng)新空間，力求家家有亮點，有建樹，形成既規(guī)范統(tǒng)一又豐富多彩的企業(yè)文化管理體系。公司將逐步建立和完善企業(yè)文化建設(shè)考評體系。抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高素質(zhì)和能力。公司將采取送學(xué)、辦班、以會代訓(xùn)等多種形式，加強對企業(yè)文化專（兼）職人員的培訓(xùn)。制定規(guī)劃，精心組織，抓好落實。各級領(lǐng)導(dǎo)要成為企業(yè)文化建設(shè)的推動者和有效的執(zhí)行者。抓好典型，用典型指導(dǎo)工作。深入開展企業(yè)文化建設(shè)年活動。企業(yè)文化建設(shè)是長期的任務(wù)，是艱巨的系統(tǒng)工程，必須適應(yīng)參與國內(nèi)國際競爭的新實踐，以廣大員工為主體，以創(chuàng)新為動力，把企業(yè)文化建設(shè)提高到新水平，為做強做大企業(yè)做出貢獻。打造先進的項目文化是企業(yè)文化落地的根本保證。一、項目企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想工程項目建設(shè)是一個系統(tǒng)、表現(xiàn)為嚴格的組織過程，要以提升項目管理水平為出發(fā)點，建設(shè)系統(tǒng)的、豐富多彩的、具有特色的工程項目建設(shè)過程文化。要以先進文化為靈魂，完善項目的管理體系，推進項目的科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，使企業(yè)文化與項目管理全方位結(jié)合，為先進生產(chǎn)力發(fā)展開辟途徑。要在重點工程項目建設(shè)實踐中，用先進的企業(yè)培育“四有”新人，建設(shè)一之高素質(zhì)的監(jiān)理隊伍，推進人才興企戰(zhàn)略。二、項目企業(yè)文化的組成企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、發(fā)展思路、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展理念、經(jīng)營思想等統(tǒng)一運用公司的主體文化。提煉總結(jié)員工行為準(zhǔn)則、員工行為規(guī)范、公關(guān)禮儀、儀表行為規(guī)范、員工職業(yè)道德規(guī)范、監(jiān)理崗位規(guī)范等。規(guī)范辦公室內(nèi)務(wù)設(shè)置。項目布置、塑造用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的色彩、統(tǒng)一的字體、統(tǒng)一的圖形，著力體現(xiàn)規(guī)范、文明、協(xié)調(diào)、親和的視覺沖擊感。四、標(biāo)準(zhǔn)及要求著力于形象塑造：環(huán)境形象優(yōu)美、文明形象優(yōu)良、品牌形象優(yōu)秀。督促施工場地整齊、規(guī)范、文明。安全是項目的根，質(zhì)量是項目的本，管理是項目的源，創(chuàng)新是項目的道，文化是項目的魂。優(yōu)質(zhì)服務(wù)塑造形象。品牌宣傳塑造形象。2006年5月～6月，集中進行規(guī)劃。七、項目企業(yè)文化建設(shè)試點工作2006年，公司將確定宜萬鐵路監(jiān)理站、武廣客運專線衡山監(jiān)理站、鄭西客運專線監(jiān)理站、襄渝II線胡安監(jiān)理站、銅九鐵路彭澤監(jiān)理站、溫福鐵路項目部、北京地鐵監(jiān)理站、昆明鐵路集裝箱中心站監(jiān)理站作為試點項目。項目企業(yè)文化建設(shè)費用公司本級監(jiān)理站由公司和監(jiān)理站平均分攤。八、項目企業(yè)文化建設(shè)的組織和考評公司成立以總經(jīng)理為組長的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門負責(zé)人、各分公司經(jīng)理、項目部經(jīng)理、監(jiān)理站總監(jiān)為成員。公司把企業(yè)文化建設(shè)列入重要議事日程，列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，列入對各分公司、項目部、監(jiān)理站的業(yè)績考核內(nèi)容（修訂后《總監(jiān)理工程師考評辦法》第六條三款），與其它工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲
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