企業(yè)文化對企業(yè)管理的作用-閱讀頁
2024-09-26 11:20本頁面
【正文】 新。職工的素質(zhì)成為企業(yè)塑造其企業(yè)文化的重要影響。 （三） 企業(yè)資本重組 企業(yè)文化的變革和創(chuàng)新往往發(fā)生在企業(yè)資源重組之時。尤其是企業(yè)在跨國經(jīng)營的過程中，更是如此。當進行資本重組的兩個企業(yè)都是強勢企業(yè)時，企業(yè)文化的融合比資本的融合更困難。埃德加?沙因在其《企業(yè)文化生存指南》中提出了以下的創(chuàng)新程序。但從實踐來看，很多的企業(yè)都是到了經(jīng)營出現(xiàn)了嚴重問題和生存受到了挑戰(zhàn)，才會發(fā)生真正的文化創(chuàng)新。對變革企業(yè)文化的企業(yè)來說，應(yīng)該將新的企業(yè)文化要求、新的規(guī)范逐項闡述清楚，并在這個過程中發(fā)揮職工的參與精神，全力打造一個讓職工歡迎的新的企業(yè)文化。然后進行逐項剖析，找出其中能夠幫助人們解決經(jīng)營中存在的問題和妨礙人們工作的因素。 （五） 實施創(chuàng)新 這需要對員工提供培訓(xùn)，并實施大幅度的制度調(diào)整以及采取其他措施。 3 企業(yè)文化對企業(yè)管理的作用 企業(yè)文化的重要性 21 世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化的重要性擁有了自己的文化，才能使企業(yè) 第 5 頁共 10 頁 具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務(wù)的基礎(chǔ)。這是因為企業(yè)文化是經(jīng)過時間的考驗，不斷總結(jié)得出來，并被企業(yè)員工所認可。 (二 )“沒有規(guī)矩，不成方圓！”正 是有了企業(yè)文化的約束，企業(yè)才能更好的凝聚在一起。同時，在這樣的企業(yè)、這樣的員工共同營造的氛圍下，所推出的產(chǎn)品和服務(wù)就具備了極高的附加值，也更容易被消費者所接受、所信賴。從某種意義上來說，企業(yè)文化的重要性甚至并不局限于企業(yè)自身，也是對社會具有深遠影響的大事。 企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系 企業(yè)的生存與發(fā)展 ,人是企業(yè)的核心動力 ,管理就是解決人與人之間的矛盾，領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與消費者、員工與員工之間的各種矛盾等，管理支配著企業(yè)的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略決策等等。而不是簡單的“企業(yè)” +“文化”，更不是附庸風雅借以裝飾企業(yè)的文化。 企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用 八十年代，隨著日本企業(yè)的崛起，人們注意到了文化差異對企業(yè)管理的影響，進而發(fā)現(xiàn)了社會文化與組織管理的融合 —— 企業(yè)文化。 優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)人力資源管理的影響 在當今社會，知識經(jīng)濟時代的來臨使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。對這些人才的爭奪已經(jīng)成為當前國際競爭的一個重要方面。如果單純以金錢報酬為標準，只會造成員工沒有歸屬感，頻繁 跳槽；企業(yè)不敢投資對員工進行培訓(xùn)，長此以往，對人才成長和企業(yè)發(fā)展都會造成消極影響。 優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響 經(jīng)濟全球化使世界經(jīng)濟的競爭對企業(yè)的經(jīng)營思想、價值觀念、思想道德、制度建設(shè)和行為規(guī)范，都將是一種嚴峻的考驗。要想在經(jīng)濟全球化中生存并有所作為的企 業(yè)，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就難以在世界大市場中占有一席之地。 優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)營銷的影響 隨著營銷組合內(nèi)容的不斷發(fā)展充實，人員、公共關(guān)系都成為營銷組合中的新內(nèi)容。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促使雇員和消費者之間的關(guān)系，可以有助于雇員感到自己這個角色在整個公司形象中的重要性和個人責任感，讓雇員感到“自己擁有這個組織”，并通過與顧客的接觸，讓 顧客知道他們的這種感情，從而在潛移默化中使顧客加深對這個組織的良好印象，更加信任依賴這個組織。 第 7 頁共 10 頁 4 針對企業(yè)文化提出的建議 將企業(yè)核心文化全面滲透到各項管理工作中 企業(yè)核心文化要全面滲透到各項管理工作中，從而提煉出管理文化，如質(zhì)量文化、安全文化、營銷文化、禮儀文化、飲食文化等，可以講，管理也是文化。將企業(yè)文化全面滲透到各項經(jīng)濟建設(shè)和管理活動中，是企業(yè)的靈魂所在，是關(guān)系到我國企業(yè)前途和命運的大事。其次，要抓好本地文化和外地文化的結(jié)合。而且，在加強企業(yè)文化建設(shè)的同時，不能盲目，可以借鑒；不照搬照抄； 發(fā)展企業(yè)自己的企業(yè)文化，對企業(yè)發(fā)展有著深遠意義的影響，對推動企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展尤有重要意義。也就是說，管理是形成企業(yè)文化的主要手段。 第 8 頁共 10 頁 依靠管 理手段來塑造企業(yè)文化，必須以人為本 塑造企業(yè)文化，就是要把企業(yè)員工的個人的價值觀引導(dǎo)到企業(yè)價值觀上加以溶合，引導(dǎo)員工的事業(yè)心溶入到企業(yè)的發(fā)展目標，倡導(dǎo)企業(yè)精神形成員工的精神支柱，使員工的思想和命運與企業(yè)的興衰聯(lián)系起來，使員工有了歸屬感和向心力，聚合員工的能力和才智，達到員工與企業(yè)共存和“上下同欲者勝”的境界。只有這樣，才能形成有效的人性化的激勵和約束機制，為員工提供良好的自我實現(xiàn)的工作氛圍和發(fā)展機會。如企業(yè)為了提高某一方面的企業(yè)能力，通過激勵方式，以文件明確下來，激發(fā)員工參與積極性。 文化領(lǐng)袖的行為影響為塑造企業(yè)文化樹立行典范和榜樣 行為影響對企業(yè)文化的建設(shè)具有極為重要的作用。通過行為影響，也可以使企業(yè)員工從內(nèi)心接受并認可企業(yè)文化、價值觀，從而轉(zhuǎn)化成一種自發(fā)的動力和行 為習(xí)慣，形成一種力量，而這種力量，是依靠制度管理所遠非能及的。對于大型企業(yè)，這兩個中心可分別理解為：總公司和各地分公司。伴隨著 經(jīng)濟全球化的浪潮 ， 越來越多的企業(yè)和學(xué)者對企業(yè)文化得到重視并深入研究。 第 9 頁共 10 頁 參考文獻 [1]周穎、呂彥儒等編：《企業(yè)管理》，上海財經(jīng)大學(xué)出版社 2020 年版 [2]郭紀金 .企業(yè)文化 [M].中山大學(xué)出版社 1995 年版 [3]（美）加雷恩喬治 （英）瓊斯 .（瓊斯，加雷思 .） .管理學(xué)基礎(chǔ)[M].人民郵電出版社 2020 年版 [4]王馳 .當代企業(yè)文化導(dǎo)論 [M].湖南出版社 2020 年版 [5]斯蒂芬
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