【正文】 是把企業(yè)價值觀、企業(yè)精神等企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)每一個員工的心中，成為一種思維方式和行為準則，成為員工的自覺行動，促進和制約具體管理活動的發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)管理無法觸及到的地方。當企業(yè)文化滲透到每個員工的心中并形成群體意識的時候，企業(yè)就沒有克服不了的困難。（3）能夠把企業(yè)的管理者、經營者和生產者等全體員工團結成一個整體，具有強大的凝聚力。（5）高度重視企業(yè)資信的提升，注重培育高度負責的良好的企業(yè)作風和樹立“服務優(yōu)質，質量至上”的良好的企業(yè)形象，力求在感情上值得信賴。它實質是強調以人為本和團隊精神，把員工的集體主義價值觀作為企業(yè)管理體系的措施，通過增強企業(yè)的凝聚力和向心力，樹立良好的企業(yè)形象，充分發(fā)揮精神文明建設對物質文明建設的激勵作用，促進企業(yè)全面發(fā)展。25 / 25企業(yè)文化手冊一、企業(yè)文化建設實施綱要由于企業(yè)文化管理是從人的思想觀念入手的一中標本兼治的新型管理方式，被國際上許多經濟學家和企業(yè)家預言為“21世紀企業(yè)管理的驕子”。（6）把企業(yè)目標轉化為每個員工的理想，并鼓勵為之奮斗。要把一個群體的成員凝聚起來，形成統(tǒng)一的整體，思想統(tǒng)一是關鍵。（3）開發(fā)員工的創(chuàng)新意識。同時保證企業(yè)發(fā)展、企業(yè)行為的連貫性，使企業(yè)不會因為公司領導層的變化而引起公司具體行為的起落，具有持久性和延續(xù)性，這是百年企業(yè)的立足根本。企業(yè)文化作為嶄新的管理理念和管理模式，已成為當今企業(yè)管理的主導趨勢，以企業(yè)文化打造核心競爭力，以企業(yè)文化提升企業(yè)管理水平以成為中外成功企業(yè)共同的經驗，企業(yè)文化建設不是可抓可不抓，而是必須抓緊抓實抓出成效。三、努力構建具有鐵城特色的企業(yè)文化管理體系圍繞中國鐵建和總公司“十一五”規(guī)劃提出的發(fā)展目標，根據(jù)公司發(fā)展的中長期規(guī)劃，按照統(tǒng)一、規(guī)范、突出特色、積極創(chuàng)新、重在建設的要求，努力構建北京鐵城企業(yè)文化管理體系，使之成為企業(yè)改革發(fā)展的堅強的文化支撐。實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理一體化、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和諧、企業(yè)文化優(yōu)勢與企業(yè)競爭優(yōu)勢相促進，為實現(xiàn)公司中長期發(fā)展目標提供有力的支持和保證。主要內容。北京鐵城企業(yè)文化管理體系體現(xiàn)了科學發(fā)展觀的精神要義，體現(xiàn)了企業(yè)文化的科學內涵，體現(xiàn)了在中國鐵建旗幟下北京鐵城企業(yè)文化的特質，是當前和今后一個時期公司企業(yè)文化建設的總體思路和工作指南。在繼承和弘揚中國鐵建“誠信，創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的核心價值觀和“不畏艱險、勇攀高峰、領先行業(yè)、創(chuàng)譽中外”的企業(yè)精神基礎上，根據(jù)新的歷史條件下企業(yè)改革發(fā)展的新的實踐，積極推進思想解放和觀念更新，確立適應發(fā)展社會主義市場經濟和參與國際競爭需要的新的文化理念，把“不畏艱險、勇攀高峰、領先行業(yè)、創(chuàng)譽中外”的企業(yè)精神貫穿于做強做大企業(yè)的實踐，使之成為全體員工的行為指南和自覺實踐，鑄造新時期鐵城精神。堅持科學理論和北京鐵城的企業(yè)精神武裝全體員工的思想，用科學文化知識和先進技術提升全體員工能力，以高效的競爭機制和培訓體系提升全體員工素質，以可靠的物質保證和高品質的文化生活滿足全體員工的物質文化需要，以做強做大企業(yè)的實踐平臺，在激烈的市場競爭中建設無往不勝的鐵城監(jiān)理隊伍，使大批優(yōu)秀人才脫穎而出，推動人才興企戰(zhàn)略實施。營造新時期企業(yè)精神，增強企業(yè)的核心競爭力。公司將以創(chuàng)新制度文化為載體，在管理體系中賦予文化的靈魂和內涵。要以先進文化為先導，推進項目建設理念更新，堅持提供一流服務與創(chuàng)一流效益和諧一致，工程建設與維護生態(tài)和諧一致，建精品工程與促進員工發(fā)展和諧一致。同時將在強調統(tǒng)一性的前提下，建設具有鐵城特色的企業(yè)文化，充分體現(xiàn)企業(yè)文化建設的豐富性和多樣性。公司大力倡導做學習型員工，大力弘揚終身學習精神，圍繞提升企業(yè)核心競爭力，圍繞企業(yè)面臨的重大問題，圍繞逐鹿市場的迫切需要，圍繞推進企業(yè)體制、科技和管理創(chuàng)新，圍繞提升員工的整體素質，廣泛開展學習新知識、掌握新技能、樹立新觀念、爭做新貢獻的活動。五、加強對企業(yè)文化建設的領導加強領導，提供有力保證。企業(yè)文化創(chuàng)新的源頭在項目，不在機關。同時，把企業(yè)文化列入各級領導的學習培訓內容。最近三到五年是公司做強做大的關鍵時期，公司將以構建北京鐵城文化管理體系為目標，以實施“三大工程”、“九項工作”為重要任務，以抓好在項目的落實為重心，2006年在全系統(tǒng)開展企業(yè)文化建設年活動。項目是建筑企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎，也是企業(yè)文化建設的支撐點。要打造一批以先進科技、文明管理、優(yōu)質工程、事跡典型、尖端人才領先市場的重大工程項目，樹北京鐵城的品牌文化。項目企業(yè)文化在本管段內無處不在。文明工地塑造形象。分公司所屬監(jiān)理站由分公司自行確定。公司辦公室作為企業(yè)文化建設的主管部門，由辦公室副主任成術同志負責此項工作，形成企業(yè)文化主管部門負責組織、各職能部門分工落實、全體員工廣泛參與的工作體系。六、項目企業(yè)文化建設實施步驟各項目在2006年4月30日以前初步總結、提煉本項目企業(yè)文化的組成內容，并上報公司辦公室（電子郵件或傳真）。辦公、生活環(huán)境優(yōu)雅、美觀、大方、布局合理，標識醒目。結合項目實際和特點，提煉團隊精神、管理目標、服務理念、工作作風、指導方針、項目精神、管理理念、管理風格、品牌理念、人才理念、發(fā)展理念、項目價值觀、項目格言、項目和諧目標、項目工作制度等。2006年是公司確定的經營管理和企業(yè)文化建設年，圍繞公司“先做精做細，再做強做大”的發(fā)展理念，根據(jù)《關于印發(fā)〈北京鐵城建設監(jiān)理有限責任公司企業(yè)文化建設實施綱要〉的通知》（京鐵城監(jiān)辦〔2006〕4號）和公司2006年工作計劃，現(xiàn)就推進項目企業(yè)文化建設提出如下實施意見，請遵照執(zhí)行。公司將從實際出發(fā)，制定規(guī)劃和