【正文】 目標(biāo)服務(wù)。新的形勢下，要從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，充分認(rèn)識加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性，進(jìn)一步增強抓好企業(yè)文化建設(shè)的自覺性，以先進(jìn)的企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力。企業(yè)文化決定經(jīng)營理念，決定發(fā)展戰(zhàn)略，決定工作思路，決定市場定位，決定競爭實力，決定自主創(chuàng)新能力，決定員工素質(zhì)。實行企業(yè)文化管理的企業(yè)，不是單純依靠具體的規(guī)章制度約束員工，而是把企業(yè)價值觀、企業(yè)精神等企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)每一個員工的心中，成為一種思維方式和行為準(zhǔn)則，成為員工的自覺行動，促進(jìn)和制約具體管理活動的發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)管理無法觸及到的地方。企業(yè)文化與專業(yè)化管理的區(qū)別與聯(lián)系。當(dāng)企業(yè)文化滲透到每個員工的心中并形成群體意識的時候，企業(yè)就沒有克服不了的困難。公司企業(yè)文化建設(shè)的主體就是全體員工，目標(biāo)就是培育有特色的企業(yè)文化。（3）能夠把企業(yè)的管理者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者等全體員工團結(jié)成一個整體，具有強大的凝聚力。企業(yè)文化管理就是確立企業(yè)的、經(jīng)營理念、經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營策劃，并通過長期的倡導(dǎo)、渲染，使這些觀念、目標(biāo)、戰(zhàn)略貫徹到每個員工，成為每個員工的共同理想、信念和價值觀念。（5）高度重視企業(yè)資信的提升，注重培育高度負(fù)責(zé)的良好的企業(yè)作風(fēng)和樹立“服務(wù)優(yōu)質(zhì)，質(zhì)量至上”的良好的企業(yè)形象，力求在感情上值得信賴。通過企業(yè)精神的培育，用統(tǒng)一的價值觀和集體主義觀武裝員工隊伍，倡導(dǎo)企業(yè)利益至高無上，全體員工團結(jié)協(xié)作，愛崗敬業(yè)，為統(tǒng)一的目標(biāo)而奮斗。它實質(zhì)是強調(diào)以人為本和團隊精神，把員工的集體主義價值觀作為企業(yè)管理體系的措施，通過增強企業(yè)的凝聚力和向心力，樹立良好的企業(yè)形象，充分發(fā)揮精神文明建設(shè)對物質(zhì)文明建設(shè)的激勵作用，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)成功的強大精神動力，是構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)力的源泉。25 / 25企業(yè)文化手冊一、企業(yè)文化建設(shè)實施綱要因此，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，對企業(yè)實行文化管理，是提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營水平的有效途徑。由于企業(yè)文化管理是從人的思想觀念入手的一中標(biāo)本兼治的新型管理方式，被國際上許多經(jīng)濟學(xué)家和企業(yè)家預(yù)言為“21世紀(jì)企業(yè)管理的驕子”。（3）強調(diào)育人為本，注重提高員工的素質(zhì)，實施人才戰(zhàn)略，把職工教育培訓(xùn)和造就高素質(zhì)的職工隊伍作為企業(yè)的首要任務(wù)和長期戰(zhàn)略來抓。（6）把企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每個員工的理想，并鼓勵為之奮斗。這種深深扎根于員工中并受到員工的認(rèn)同，從根本上驅(qū)使廣大員工以自己的聰明才智和無窮智慧投入企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。要把一個群體的成員凝聚起來，形成統(tǒng)一的整體，思想統(tǒng)一是關(guān)鍵。（1）確立員工的主人意識，充分發(fā)揮員工的主體作用，使員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的認(rèn)同感和歸宿感。（3）開發(fā)員工的創(chuàng)新意識。企業(yè)文化不同于專業(yè)化管理，它是滲透到專業(yè)化管理過程中的柔性管理，它與科學(xué)化規(guī)范化管理相結(jié)合，形成以人為本的高度文明的管理體系。同時保證企業(yè)發(fā)展、企業(yè)行為的連貫性，使企業(yè)不會因為公司領(lǐng)導(dǎo)層的變化而引起公司具體行為的起落，具有持久性和延續(xù)性，這是百年企業(yè)的立足根本。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和文明的進(jìn)步，企業(yè)在參與國際競爭中越來越需要企業(yè)文化的支撐。企業(yè)文化作為嶄新的管理理念和管理模式，已成為當(dāng)今企業(yè)管理的主導(dǎo)趨勢，以企業(yè)文化打造核心競爭力，以企業(yè)文化提升企業(yè)管理水平以成為中外成功企業(yè)共同的經(jīng)驗，企業(yè)文化建設(shè)不是可抓可不抓，而是必須抓緊抓實抓出成效。特別是實行股份制改革以來，公司在升華企業(yè)精神、提煉經(jīng)營理念、推動制度創(chuàng)新、塑造企業(yè)形象、提高員工素質(zhì)等方面進(jìn)行了廣泛地探索，取得了豐碩的成果，已形成了一系列具有中國鐵建和北京鐵城特色的企業(yè)文化。三、努力構(gòu)建具有鐵城特色的企業(yè)文化管理體系圍繞中國鐵建和總公司“十一五”規(guī)劃提出的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)公司發(fā)展的中長期規(guī)劃，按照統(tǒng)一、規(guī)范、突出特色、積極創(chuàng)新、重在建設(shè)的要求，努力構(gòu)建北京鐵城企業(yè)文化管理體系，使之成為企業(yè)改革發(fā)展的堅強的文化支撐。公司企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：力爭用3到4年時間，初步建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和國際建筑市場競爭的需要，符合企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求和員工根本利益，具有北京鐵城特色的企業(yè)文化管理體系。實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理一體化、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和諧、企業(yè)文化優(yōu)勢與企業(yè)競爭優(yōu)勢相促進(jìn)，為實現(xiàn)公司中長期發(fā)展目標(biāo)提供有力的支持和保證。三要堅持融入管理的方針，實現(xiàn)文化管理與物化管理的和諧統(tǒng)一，優(yōu)秀文化與科學(xué)管理的有機融合，使企業(yè)管理提升到更高境界。主要內(nèi)容。實施步驟。北京鐵城企業(yè)文化管理體系體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的精神要義，體現(xiàn)了企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵，體現(xiàn)了在中國鐵建旗幟下北京鐵城企業(yè)文化的特質(zhì)，是當(dāng)前和今后一個時期公司企業(yè)文化建設(shè)的總體思路和工作指南。同時，在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)過程中，造就高素質(zhì)的監(jiān)理人才隊伍。在繼承和弘揚中國鐵建“誠信，創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的核心價值觀和“不畏艱險、勇攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽中外”的企業(yè)精神基礎(chǔ)上，根據(jù)新的歷史條件下企業(yè)改革發(fā)展的新的實踐，積極推進(jìn)思想解放和觀念更新，確立適應(yīng)發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟和參與國際競爭需要的新的文化理念，把“不畏艱險、勇攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽中外”的企業(yè)精神貫穿于做強做大企業(yè)的實踐，使之成為全體員工的行為指南和自覺實踐，鑄造新時期鐵城精神。要把打造鐵城品牌作為企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)。堅持科學(xué)理論和北京鐵城的企業(yè)精神武裝全體員工的思想，用科學(xué)文化知識和先進(jìn)技術(shù)提升全體員工能力，以高效的競爭機制和培訓(xùn)體系提升全體員工素質(zhì)，以可靠的物質(zhì)保證和高品質(zhì)的文化生活滿足全體員工的物質(zhì)文化需要，以做強做大企業(yè)的實踐平臺，在激烈的市場競爭中建設(shè)無往不勝的鐵城監(jiān)理隊伍，使大批優(yōu)秀人才脫穎而出，推動人才興企戰(zhàn)略實施。在