【正文】 企業(yè)競爭國際化的今天，是否形成統(tǒng)一的價值觀，事關(guān)企業(yè)興衰成敗。營造新時期企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。將把這種企業(yè)精神教育同“三個代表”重要思想的教育相結(jié)合，同愛國主義、社會主義、集體主義教育相結(jié)合，把重點工程建設(shè)和企業(yè)改革發(fā)展的實踐作為培育企業(yè)精神的課堂，增強(qiáng)隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，激勵員工報效國家、奉獻(xiàn)企業(yè)。公司將以創(chuàng)新制度文化為載體，在管理體系中賦予文化的靈魂和內(nèi)涵。打造項目文化，推動企業(yè)文化落地。要以先進(jìn)文化為先導(dǎo)，推進(jìn)項目建設(shè)理念更新，堅持提供一流服務(wù)與創(chuàng)一流效益和諧一致，工程建設(shè)與維護(hù)生態(tài)和諧一致，建精品工程與促進(jìn)員工發(fā)展和諧一致。要打造一批以先進(jìn)科技、文明管理、優(yōu)質(zhì)工程、事跡典型、尖端人才領(lǐng)先市場的重大工程項目，樹北京鐵城的品牌文化。同時將在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一性的前提下，建設(shè)具有鐵城特色的企業(yè)文化，充分體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的豐富性和多樣性。根據(jù)多年來的總結(jié)和積累，公司將對現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行加工、提煉、整合，編制印發(fā)《企業(yè)文化手冊》，使之規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化。公司大力倡導(dǎo)做學(xué)習(xí)型員工，大力弘揚(yáng)終身學(xué)習(xí)精神，圍繞提升企業(yè)核心競爭力，圍繞企業(yè)面臨的重大問題，圍繞逐鹿市場的迫切需要，圍繞推進(jìn)企業(yè)體制、科技和管理創(chuàng)新，圍繞提升員工的整體素質(zhì)，廣泛開展學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能、樹立新觀念、爭做新貢獻(xiàn)的活動。培育“四有”新人，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍。五、加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提供有力保證。突出重點，突出特色，注重實際效果。企業(yè)文化創(chuàng)新的源頭在項目，不在機(jī)關(guān)。既要有質(zhì)的規(guī)定，又要有量化標(biāo)準(zhǔn)，圍繞把企業(yè)文化落實到項目的原則，建立數(shù)學(xué)模型，制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，開展達(dá)標(biāo)活動，從而形成推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制。同時，把企業(yè)文化列入各級領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容。公司將加強(qiáng)對項目企業(yè)文化建設(shè)的檢查指導(dǎo)，切實抓好企業(yè)文化建設(shè)在項目的落實。最近三到五年是公司做強(qiáng)做大的關(guān)鍵時期，公司將以構(gòu)建北京鐵城文化管理體系為目標(biāo)，以實施“三大工程”、“九項工作”為重要任務(wù)，以抓好在項目的落實為重心，2006年在全系統(tǒng)開展企業(yè)文化建設(shè)年活動。項目是建筑企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化建設(shè)的支撐點。要以先進(jìn)文化為先導(dǎo)，推進(jìn)項目建設(shè)理念更新，堅持提供一流服務(wù)與創(chuàng)一流效益和諧一致，工程建設(shè)與維護(hù)生態(tài)和諧一致，建精品工程與促進(jìn)員工發(fā)展和諧一致。要打造一批以先進(jìn)科技、文明管理、優(yōu)質(zhì)工程、事跡典型、尖端人才領(lǐng)先市場的重大工程項目，樹北京鐵城的品牌文化。抓好誠信文化（格言）、創(chuàng)新文化（口號）、安全文化（思路、措施）、廉潔文化（信條、訓(xùn)條）、禮儀文化、品牌文化等系列文化。項目企業(yè)文化在本管段內(nèi)無處不在。四條要旨：塑造自己的項目，給員工認(rèn)同感；塑造值得驕傲的項目，給員工自豪感；塑造值得依托和歸屬的項目，給員工信任感；塑造和諧的項目環(huán)境，給員工愉悅感。文明工地塑造形象。7月～12月進(jìn)行集中建設(shè)，并在建設(shè)過程中對項目文化進(jìn)行補(bǔ)充和完善。分公司所屬監(jiān)理站由分公司自行確定。公司辦公室作為企業(yè)文化建設(shè)的主管部門，由辦公室副主任成術(shù)同志負(fù)責(zé)此項工作，形成企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)組織、各職能部門分工落實、全體員工廣泛參與的工作體系。各分公司也應(yīng)選擇本級管理的重點項目進(jìn)行試點，如遂渝公路監(jiān)理站、合武鐵路監(jiān)理站、襄渝II線安達(dá)監(jiān)理站、上海地鐵監(jiān)理站、西安北環(huán)監(jiān)理站等，分公司在3月31日前向公司上報項目企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。六、項目企業(yè)文化建設(shè)實施步驟各項目在2006年4月30日以前初步總結(jié)、提煉本項目企業(yè)文化的組成內(nèi)容，并上報公司辦公室（電子郵件或傳真）。五、項目文化建設(shè)目標(biāo)精品工程塑造形象。辦公、生活環(huán)境優(yōu)雅、美觀、大方、布局合理，標(biāo)識醒目。三、項目形象策劃講究整體布局的協(xié)調(diào)、和諧和統(tǒng)一。結(jié)合項目實際和特點，提煉團(tuán)隊精神、管理目標(biāo)、服務(wù)理念、工作作風(fēng)、指導(dǎo)方針、項目精神、管理理念、管理風(fēng)格、品牌理念、人才理念、發(fā)展理念、項目價值觀、項目格言、項目和諧目標(biāo)、項目工作制度等。要以先進(jìn)文化為指導(dǎo)推進(jìn)服務(wù)過程的科學(xué)化、規(guī)范化和服務(wù)方式的文明化，確保安全、質(zhì)量和效益，有力推進(jìn)文化強(qiáng)企。2006年是公司確定的經(jīng)營管理和企業(yè)文化建設(shè)年，圍繞公司“先做精做細(xì)，再做強(qiáng)做大”的發(fā)展理念，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)〈北京鐵城建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)實施綱要〉的通知》（京鐵城監(jiān)辦〔2006〕4號）和公司2006年工作計劃，現(xiàn)就推進(jìn)項目企業(yè)文化建設(shè)提出如下實施意見，請遵照執(zhí)行。二、關(guān)于推進(jìn)項目企業(yè)文化建設(shè)的實施意見公司將設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費(fèi)并納入企業(yè)預(yù)算，加大企業(yè)文化建設(shè)軟硬件投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。公司將從實際出發(fā)，制定規(guī)劃和工作目標(biāo)。針對公司企業(yè)文化建設(shè)尚在起步階段，有關(guān)人員對企業(yè)文化知識缺乏深入了解。建立和完善長效機(jī)制，使企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范化。在貫徹總公司企業(yè)文化建設(shè)方案的同時，結(jié)合公司實際，積極推進(jìn)創(chuàng)新，在規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)文化指導(dǎo)下，突出公司特色。公司把企業(yè)文化建設(shè)列入重要議事日程，列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，列入對各分公司、項目部、監(jiān)理站的業(yè)績考核內(nèi)容，與其它工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點是培育“四有”新人，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍。抓好塑形工程，提高企業(yè)知名度和影響力。建設(shè)學(xué)習(xí)型社會和學(xué)習(xí)型組織是社會進(jìn)步、文明發(fā)展的大勢所趨。將堅持創(chuàng)新與融合緊密結(jié)合，在融合中推進(jìn)創(chuàng)新。在推進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做大進(jìn)程中，公司將堅持統(tǒng)一性和特色性的和諧一致，以中國鐵建的主體文化規(guī)范、統(tǒng)一和主導(dǎo)公司的企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建公司的文化管理體系。要以先進(jìn)文化為指導(dǎo)