【正文】 取向和員工與企業(yè)價值取向相應(yīng)的行為習(xí)慣。這中間究竟發(fā)生了什么？你要看一下，你的目標與員工的目標有多少差距，？你所追求的與員工所追求的是否一致。這里面就暗藏了一個概念，我們企業(yè)要想與世界同行有同等的競爭力，你一定要或多或少跨越你所存在的環(huán)境。中國泱泱大國這么多年走過來了，但是知識積累卻非常有限。我所講的題目是“企業(yè)文化優(yōu)勢及其營建”。文化是重要的，是必須積累的，而且文化是力量。人分兩類，能夠忍受延遲滿足的這一類人，他的發(fā)展傾向比較好。為什么會如此？人的行為，我們細節(jié)上的標準沒有做好。你的員工沒有引導(dǎo)好，是你設(shè)計的系統(tǒng)有問題。 中國老板進行市場研究，要求最后出的報告必須對自身有利，這是真的在為顧客創(chuàng)造價值嗎？作為特征的文化，這點做到了，文化就到了不同的境界。？企業(yè)文化對企業(yè)的長遠發(fā)展真正的價值，文化到底是什么作用？中國這樣一個泱泱大國為什么今天依然受制于人，？美國人為什么在這么短的時間內(nèi)可以稱霸世界。 一些好的企業(yè)我們應(yīng)該注意，像活沃爾瑪，中國的銀行系統(tǒng)如工商銀行，這里就有整個戰(zhàn)略的價值。公產(chǎn)共產(chǎn)黨真正的期待就是建立民主制度，民主不是一夜建成的，它是被中國文化熏陶起來的，到現(xiàn)在依然如此。 3. 重視企業(yè)的內(nèi)部溝通，上下級、平級之間。 （6） 質(zhì)量。中國長期的歷史文化積淀的理性的價值定位，中國文化有他它的長處，山西的大院建筑得非常好，很有中國特色；而大連最好的建筑能稱為文化的都是俄國人、日本人建造的；北京王福府井原來的商業(yè)氣息已經(jīng)被破壞了。 東西方行為引導(dǎo)與制約體系比較 我們的愛情故事與西方的愛情故事同樣不同，他們的主角是“王子”，要一身正義，還要英雄救美，要是一個邏輯的故事。我們理解的福，就是享受。而真正分出高下的，就要看做的事情。如果力量規(guī)則不能擺脫，那我們就需要增強力量，不要因為一點點的成功而沾沾自喜。對于第二個問題，我認為香港如何能與上海比？，從前途來看，香港的經(jīng)濟主要來自于臺灣、大陸，你再研究他們，很少有人愿意在香港繼續(xù)做下去，所以經(jīng)濟滑落直接導(dǎo)致他它人員的流動，香港公司的人員素養(yǎng)也在下降。 自身信息環(huán)境優(yōu)勢的建立 我還主張另一件事，就是企業(yè)家的圈外交往。企業(yè)家要敢做、敢為、敢冒險，我們要有獨特的個性特點，所以行動非常寶貴。要把一個企業(yè)做好，在你的企業(yè)里面要賦予一種精神。 結(jié)束語 文化是價值取向，更是行動！ 你若想做，會找到一種方法； 你若不想做，會找到一個借口。 企業(yè)家的價值對企業(yè)發(fā)展究竟是否具有影響？確實具有影響。有人說，中國有兩種人，皇帝和農(nóng)民?，F(xiàn)在是信息時代，我們要有剝繭抽絲的精神。 競爭力公式：競爭力＝知識更新＋技術(shù)進步與創(chuàng)新＋凝聚力 我們建議企業(yè)家應(yīng)該有一個生活導(dǎo)向，你的企業(yè)能否凝聚。雖然你在美國拿到護照，但你還是中國人，比較尷尬的是你回到中國，中國人卻把你當美國人，結(jié)果你就不知道自己是哪國人。而我們的國產(chǎn)車，只不過是零部件的組裝，依然是簡單工藝。 中國人的人格實質(zhì)上是情境人格，不同場合的表現(xiàn)都不一致。中國文化的立國精神是什么？我不得而知。此時，你就必須在企業(yè)里面建立一個強有力的“亞文化”環(huán)境，符合現(xiàn)代企業(yè)運行需求，能夠融合現(xiàn)代企業(yè)的一些因素，然后給予員工隊伍以支持，因此因為他們需要支持。這些企業(yè)每年投入的創(chuàng)新費用都超過50億美元，而中國企業(yè)投入的得非常少，中國企業(yè)家在投資理性上沒有重視這一塊； （4） 貢獻奉獻。你要讓員工知道他對你很重要，不要小看這件事情，這件事非常重要，它是以人為本。一個負責(zé)任的老板，他知道他的員工需要達到他所希望的狀態(tài)需要多長時間。中國已經(jīng)沒有能力看住自己的文化，看住自己的財富。我們企業(yè)為何如此短命？世界500強有很多企業(yè)都是上世紀的企業(yè)。產(chǎn)品出來前，選幾個客戶真正免費地給他試用，聽取他的意見，認真登記每一個環(huán)節(jié)，因為很多環(huán)節(jié)工程師無法親自體會到。 我有一個理論“忠誠是不可要求的，而是相互的”。 企業(yè)的結(jié)構(gòu)、過程、投資，從廠房到服裝，、到印刷宣傳品，這也就是文化，都代表價值觀。很多企業(yè)喊出口號“世界前沿”、“百年老店”，這有相當長的路要走。為什么會這樣，？歸根到底還是“文化”。41 / 42今天，我所要講的題目是企業(yè)文化優(yōu)勢。 中國這樣一塊土地，一方面在大踏步地進步，我們的生活在改善：，一方面知識積累非常有限。 作為特點的文化是企業(yè)或個人的價值取向和行為習(xí)慣。但這些還只是表面。企業(yè)決策機構(gòu)主導(dǎo)著價值觀，你的追求要與員工一致，或者你是否可以轉(zhuǎn)換成員工的追求，也是企業(yè)文化里真正需要尋問的。日本人每年高薪聘請80位外國專家研究日本存在的問題。我們的企業(yè)憑什么能夠長期生存，、長遠發(fā)展，？這是每位企業(yè)家必須面對的。我們企業(yè)的倒臺，完全是因為自身的軟弱而消失。所以辛亥革命的成就就在于它強調(diào)了作為老百姓是有權(quán)利的，也是中國一次實質(zhì)性進步。有的公司幾乎每天加班，這個員工不甚堪重負走掉了，對你會是一種損失，你需要花很多精力再去培養(yǎng)這樣一個員工。有些老板給員工發(fā)紅包，老板是否知道員工拿到后會是怎樣的反映反應(yīng)？他們首先會捏捏究竟有多厚，有一種期待。 “亞文化”有一個獨特的生命力，美國這塊土地上其實什么都有，而且很好地存在著，這么一個“亞文化”的群體它有很好的生存力量，彼此間構(gòu)成獨立的群體。生存落后就需要有一種“超越”精神。所以，企業(yè)文化的建立里面方向很清楚，要讓我們員工的言行一致這樣一種環(huán)境，建立一個管理機制，這是我們所需要做到的。 我有一個口號：“杰出做事，平凡做人”。但是光有傳統(tǒng)是不夠的，我們現(xiàn)在談“跨越”，我們要建立企業(yè)自身生存優(yōu)勢、企業(yè)的走向，中國文化自身需要真正需要的東西不能丟，優(yōu)良傳統(tǒng)應(yīng)該保持。我相信企業(yè)家們做到一個高度都會產(chǎn)生煩惱，一方面我建議企業(yè)家一定要在戰(zhàn)略層面上工作，企業(yè)決策明確，另一方面企業(yè)要有凝聚力。美國人在這方面就做得非常好。而我說中國只有一種人，就是農(nóng)民，皇帝也是農(nóng)民。企業(yè)家面臨著一個問題社會追求比較物化的東西，我們怎么辦？我們許多時候為什么沒有建立起真正的核心競爭力，？因為我們做的事情都很簡單，直奔主題，沒有重視過程，甚至沒有理性的反思。 。自己做了不好的事情，本質(zhì)上應(yīng)該有壓力，中國現(xiàn)代社會需要新的價值精神，但這種價值精神是我們現(xiàn)