陜西某酒店財(cái)務(wù)崗位績效考核評估辦法-文庫吧資料
2025-06-08 13:37本頁面
【正文】 考核 分類 考核項(xiàng)目 分值 考核依據(jù)及說明 得分 報(bào)告 報(bào)表 20分 周報(bào)、月報(bào)、年報(bào) 是否按公司要求按時(shí)上報(bào)。 5 分 與酒店及部門負(fù)責(zé)人問卷評分，扣 分須列舉事實(shí) 考核人： 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人： 總經(jīng)理： 注： 凡存在有倒扣分事項(xiàng)的，該小項(xiàng)不得分，且倒扣分的計(jì)算不受該項(xiàng)分值限制，將從總得分中直接扣減。 4 分 工作記錄 少一次扣 2 分 如發(fā)生貪污、挪用等經(jīng)濟(jì)案件，當(dāng)季度 內(nèi)控 考核總分為零；公司根據(jù)情況依法對責(zé)任人追究法律責(zé)任或內(nèi)部處理。 2 分 書面記錄、工作效果 未 進(jìn)行倒扣 2 分。有處理報(bào)告并及時(shí)處理的，每次加 1 分 庫存貨物帳實(shí)是否相符 3 分 抽查 每月抽查至少 3 種貨物，帳實(shí)不符的貨物，每品種扣 1分。 少一次倒扣 1 分 庫存貨物是否定 期全面盤點(diǎn)和不定期抽查（每月至少各一次） 2 分 盤點(diǎn)記錄、抽查記錄、 少一次倒扣 1 分 對庫存貨物質(zhì)量的管理 2 分 抽查保質(zhì)期、貨物質(zhì)量、冷背呆滯貨物處理報(bào)告、處理效果。 2 分 現(xiàn)場 檢查 內(nèi) 控 機(jī) 制 20分 稽核員是否每月至少 2 次抽查吧臺商品，并形成業(yè)務(wù)部門簽字確認(rèn)的書面記錄。 分公司 財(cái)務(wù)部組織培訓(xùn)， 超過 一次 后每次 加 1 分 。 少一次扣 1 分 培訓(xùn)教育：是否及時(shí)進(jìn)行會議精神傳達(dá)、制度學(xué)習(xí)，每月是否至少開展一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)或思想教育活動。 陜西 某某 酒店有限公司 二〇〇七年十二月三十 日 財(cái)務(wù)崗位績效考核評估辦法（修訂） 第 3 頁 共 6 頁 附 1： 各店總經(jīng)理對財(cái)務(wù) 部 工作 考核評估分類分項(xiàng) 表 （總分 35 分） 考核 分類 考核項(xiàng)目 分值 考核依據(jù)及說明 得分 內(nèi) 部
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