【摘要】業(yè)務(wù)員――玉米序號考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1行情分析與操作建議20貿(mào)易部所采購原料與相關(guān)產(chǎn)品的綜合行情分析,合理的操作建議。每月由部門經(jīng)理議定。2采購價格20財務(wù)部/貿(mào)易部所負(fù)責(zé)的采購品的價格合理情況(與同行業(yè)等的橫向比較、參考下游產(chǎn)品的價格)。每月兩部議定。3采購品質(zhì)15品管部/飼料部所負(fù)責(zé)的
2025-04-15 01:22
【摘要】某糧油工業(yè)公司在線質(zhì)控績效考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1過程、庫存質(zhì)量抽查有效整改率40(封頂60)生產(chǎn)部門、物流部、飼料事業(yè)部以30分為基數(shù),當(dāng)月未出現(xiàn)質(zhì)量問題為30分,提出有效整改措施的加2分(經(jīng)部門認(rèn)可)出現(xiàn)質(zhì)量事故扣3分/次2市場產(chǎn)品投訴次數(shù)25人力資源與公共事務(wù)部根據(jù)客戶投訴數(shù)量按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評。產(chǎn)品出廠
2025-04-15 05:42
【摘要】目錄財務(wù)部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3財務(wù)部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 6財務(wù)部生產(chǎn)核算室成本核算會計崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 9財務(wù)部生產(chǎn)核算室(質(zhì)量)成本核算會計崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 11財務(wù)部生產(chǎn)核算室財務(wù)核算會計崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 14財務(wù)部生產(chǎn)核算室材料核算會計崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 16財務(wù)部營銷核算室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 19
2025-04-20 23:44
【摘要】企管辦主管序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)優(yōu)秀(100分)良好(80分)尚可(60分)一般(40分)差(0分)1工作業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度實(shí)施督導(dǎo)效果每月做有效調(diào)查問卷或去崗位有效走訪1次,發(fā)現(xiàn)不足之處及時修訂,對其他部門反饋的意見及時匯報、修訂,保證制度順暢運(yùn)轉(zhuǎn),無投訴不走訪、不調(diào)查,能主動發(fā)現(xiàn)問題,對其他部門反饋的意見能夠重視并及時修
2025-07-21 02:39
【摘要】第四章、質(zhì)量管理部目錄一、部門考核指標(biāo)........................................................3部門績效考核指標(biāo).................................................3中心實(shí)驗(yàn)室考核指標(biāo).........................
2025-07-21 19:41
【摘要】第一篇績效考核指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)績效管理操作手冊內(nèi)部資料注意保存106第五章物流管理部目錄一、部門績效考核指標(biāo)........................................
2025-07-21 19:16
【摘要】財務(wù)管理部目錄一、部門績效考核指標(biāo) 51二、部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn) 51三、崗位績效考核指標(biāo) 52部門經(jīng)理 52部門副職 52營業(yè)大廳主管 53票務(wù)會計 53結(jié)算員 54成本核算組長 54成本核算會計 55銷售核算會計 55材料會計 55管理組主管 56資金小組組長 56
【摘要】財務(wù)部崗位KPI組成表財務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財務(wù)總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量,見附表
2025-04-21 00:03
2025-04-22 02:21
【摘要】 2019公司財務(wù)部門績效考核方案 20xx公司財務(wù)部門績效考核方案范文1 第一章總則 第一條為調(diào)動全處工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性,不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量,根據(jù)學(xué)校年終...
2024-12-05 22:08
【摘要】招聘管理員序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)優(yōu)秀(100分)良好(80分)尚可(60分)一般(40分)差(0分)1人力資源配置完成率人力資源配置完成率達(dá)到%以上。人力資源配置完成率達(dá)到%以上。人力資源配置完成率達(dá)到%以上。人力資源配置完成率達(dá)到%以上。人力資源配置完成率低于%。402工作服務(wù)滿意度
2025-07-21 02:43
【摘要】財務(wù)會計人員績效考核財務(wù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1公司財務(wù)預(yù)算達(dá)成率月/季/年度財務(wù)部2財務(wù)分析準(zhǔn)確度月/季/年度財務(wù)分析報告中,對公司的整體財務(wù)狀況分析出錯次數(shù)財務(wù)部3財務(wù)費(fèi)用降低率月/季/年度財務(wù)部4賬務(wù)處理及時性月/季/年度
2025-07-21 03:10
【摘要】某糧油工業(yè)公司銷售部KPI指標(biāo)及評估標(biāo)準(zhǔn)體系1、部門指標(biāo)(40)1指標(biāo)定義銷售任務(wù)的完成情況的考核。2設(shè)立目的督促銷售任務(wù)的完成,減少公司庫存,實(shí)現(xiàn)公司的整體效益。3計算公式(實(shí)際銷量÷計劃銷量)*100%4數(shù)據(jù)來源1、根據(jù)部門依據(jù)市場情況與公司情況制訂的月銷售計劃,經(jīng)總經(jīng)理審批后的。2、根據(jù)實(shí)際銷售量統(tǒng)計表。5
2025-07-21 02:20
【摘要】----天海糧油工業(yè)公司績效考核管理制度(一)總則第一條指導(dǎo)思想以公司價值創(chuàng)造為核心,使業(yè)績透明化和管理系統(tǒng)化,把經(jīng)營業(yè)績與公司、部門和個人的回報相結(jié)合,保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和貫徹,并指導(dǎo)員工不斷發(fā)展。第二條適用范圍天海糧油工業(yè)有限公司除總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外
2025-06-07 16:19
【摘要】電子監(jiān)控員序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)優(yōu)秀(100分)良好(80分)尚可(60分)一般(40分)差(0分)1監(jiān)控覆蓋率在考核期限內(nèi),在監(jiān)控范圍內(nèi),在第一時間發(fā)現(xiàn)所有通報文件中提及的各類事故和問題不能全部發(fā)現(xiàn)的,按照漏查比率扣分,每少一次扣?分;全部漏查得0分。如能夠主動查處重大隱患1次加5-10分、一般隱患1次加1分,查出違規(guī)
2025-07-21 01:25