【摘要】某糧油工業(yè)公司部門指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)優(yōu)秀(100分)良好(80分)一般(60分)可接受(40分)差(0分)1過(guò)程控制質(zhì)量超出公司質(zhì)量目標(biāo)部分,每1個(gè)不合格檢驗(yàn)批次獎(jiǎng)勵(lì)10分上不封頂2體系運(yùn)行監(jiān)控質(zhì)量每發(fā)現(xiàn)1個(gè)輕微不符合項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)2分,每發(fā)現(xiàn)1個(gè)嚴(yán)重不符合項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5分,同時(shí)在相關(guān)責(zé)任部門考核總分中扣除相應(yīng)
2025-07-21 03:46
【摘要】某糧油工業(yè)公司財(cái)務(wù)部部門各崗位績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)部門副職(核算組主管)序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)優(yōu)秀(100分)良好(80分)一般(60分)可接受(40分)差(0分)1財(cái)務(wù)核算質(zhì)量每月出錯(cuò)次數(shù)?1次每月出錯(cuò)次數(shù)?5次每月出錯(cuò)次數(shù)?10次每月出錯(cuò)次數(shù)?15次每月出錯(cuò)次數(shù)?15次302下屬員工
2025-07-21 02:46
【摘要】企管辦主管序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)優(yōu)秀(100分)良好(80分)尚可(60分)一般(40分)差(0分)1工作業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度實(shí)施督導(dǎo)效果每月做有效調(diào)查問(wèn)卷或去崗位有效走訪1次,發(fā)現(xiàn)不足之處及時(shí)修訂,對(duì)其他部門反饋的意見(jiàn)及時(shí)匯報(bào)、修訂,保證制度順暢運(yùn)轉(zhuǎn),無(wú)投訴不走訪、不調(diào)查,能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,對(duì)其他部門反饋的意見(jiàn)能夠重視并及時(shí)修
2025-07-21 02:39
【摘要】業(yè)務(wù)員――玉米序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1行情分析與操作建議20貿(mào)易部所采購(gòu)原料與相關(guān)產(chǎn)品的綜合行情分析,合理的操作建議。每月由部門經(jīng)理議定。2采購(gòu)價(jià)格20財(cái)務(wù)部/貿(mào)易部所負(fù)責(zé)的采購(gòu)品的價(jià)格合理情況(與同行業(yè)等的橫向比較、參考下游產(chǎn)品的價(jià)格)。每月兩部議定。3采購(gòu)品質(zhì)15品管部/飼料部所負(fù)責(zé)的
2025-04-15 01:22
【摘要】銷售部KPI組成表銷售部經(jīng)理KPI組成表............................................................................................................................................................................
2025-08-11 17:56
【摘要】招聘管理員序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)優(yōu)秀(100分)良好(80分)尚可(60分)一般(40分)差(0分)1人力資源配置完成率人力資源配置完成率達(dá)到%以上。人力資源配置完成率達(dá)到%以上。人力資源配置完成率達(dá)到%以上。人力資源配置完成率達(dá)到%以上。人力資源配置完成率低于%。402工作服務(wù)滿意度
2025-07-21 02:43
【摘要】某糧油工業(yè)公司大豆榨油廠保全工考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)優(yōu)秀(100分)良好(80分)一般(60分)可接受(40分)差(0分)1設(shè)備維護(hù)及維修很好完成設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)工作,經(jīng)常主動(dòng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患,并想辦法將其排除很好完成設(shè)備地潤(rùn)滑保養(yǎng)工作,可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備一般隱患,并想辦法將其排除較好完成設(shè)備地潤(rùn)滑保養(yǎng)工作,可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備一
【摘要】某糧油工業(yè)公司行政總廚等4個(gè)職位考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1伙食質(zhì)量和服務(wù)滿意度30外部單位、公司各部門按公司統(tǒng)一模式。2食堂盈虧控制率20總務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)盈虧數(shù)額進(jìn)行考核3安全管理達(dá)標(biāo)率20檢查通報(bào)文件參照公司統(tǒng)一模式。根據(jù)檢查辦法(食品衛(wèi)生安全、消防安全、設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全、工作人員人身安全)4
【摘要】某糧油工業(yè)公司駕駛員等4個(gè)職位考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1車輛安全管理達(dá)標(biāo)率25車輛環(huán)衛(wèi)主管如有事故發(fā)生,按保險(xiǎn)公司對(duì)車輛核損報(bào)價(jià)賠償金額扣分。2車輛保養(yǎng)和保潔25經(jīng)理/安全辦/車輛環(huán)衛(wèi)主管根據(jù)檢查評(píng)分辦法3車輛百公里耗油控制率15車輛環(huán)衛(wèi)主管實(shí)際百公里耗油數(shù)/計(jì)劃百公里耗油數(shù)x100%
【摘要】糧油工業(yè)公司貿(mào)易部關(guān)檢員等職位考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1報(bào)關(guān)報(bào)檢差錯(cuò)次數(shù)30主管經(jīng)理向海關(guān)、商檢的申報(bào)過(guò)程中出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù),每次扣10分;扣完為止2報(bào)關(guān)報(bào)檢延誤次數(shù)30主管經(jīng)理向海關(guān)、商檢的申報(bào)過(guò)程中出現(xiàn)延誤的次數(shù),每次扣10分;扣完為止3進(jìn)出口單據(jù)檔案管理20主管經(jīng)理隨機(jī)抽檢,檢查
2025-04-15 05:22
【摘要】第四章、質(zhì)量管理部目錄一、部門考核指標(biāo)........................................................3部門績(jī)效考核指標(biāo).................................................3中心實(shí)驗(yàn)室考核指標(biāo).........................
2025-07-21 19:41
【摘要】電子監(jiān)控員序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)優(yōu)秀(100分)良好(80分)尚可(60分)一般(40分)差(0分)1監(jiān)控覆蓋率在考核期限內(nèi),在監(jiān)控范圍內(nèi),在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)所有通報(bào)文件中提及的各類事故和問(wèn)題不能全部發(fā)現(xiàn)的,按照漏查比率扣分,每少一次扣?分;全部漏查得0分。如能夠主動(dòng)查處重大隱患1次加5-10分、一般隱患1次加1分,查出違規(guī)
2025-07-21 01:25
【摘要】糧油工業(yè)公司計(jì)量中心部門績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1扦樣差錯(cuò)率30貿(mào)易部隨機(jī)或異常情況二次復(fù)檢,扦樣錯(cuò)誤的次數(shù)占總扦樣次數(shù)的比例。2司磅差錯(cuò)率20外部單位司磅出現(xiàn)差錯(cuò)的車數(shù)占總司磅車數(shù)的比例。3打尺差錯(cuò)次數(shù)20銷售部/外部單位/生產(chǎn)管理部客戶投訴和相關(guān)部門反映,經(jīng)查實(shí)的數(shù)量。4帳務(wù)
2025-07-24 13:46
【摘要】第一篇績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效管理操作手冊(cè)內(nèi)部資料注意保存106第五章物流管理部目錄一、部門績(jī)效考核指標(biāo)........................................
2025-07-21 19:16
【摘要】黃海糧油工業(yè)(山東)有限公司中層管理人員述職報(bào)告部門:質(zhì)量管理部述職人:廖少華職位:經(jīng)理助理?述職報(bào)告主要內(nèi)容第一部分主要工作管理第二部分費(fèi)用控制第三部分安全與風(fēng)險(xiǎn)管理第四部分員工管理與人才培養(yǎng)第五部分工作流程與協(xié)作管理第六部分發(fā)展的工作
2025-03-12 09:54