提高一報告兩評議滿意度的做法-文庫吧資料
2025-06-28 22:04本頁面
【正文】 擴(kuò)大民主推薦、民主測評參與人員的范圍，延伸考察干部的“生活圈”、社交圈”，在差額選拔干部的各個環(huán)節(jié)積極搭建群眾有序參與的平臺，最大限度地聽取干部群眾的意見建議。從把搞好政府機(jī)構(gòu)改革人事安排作為提高選人用人公信度和滿意度的有利契機(jī)，充分利用重大項目跟蹤考察、年度考核、通用能力知識考試成績、全委擴(kuò)大會議民主測評、初始提名征求意見和充分醞釀溝通等六個方面的結(jié)果，反復(fù)聽取縣委常委、縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)、縣四大班子主要領(lǐng)導(dǎo)對政府機(jī)構(gòu)改革中人員進(jìn)退留轉(zhuǎn)和政府組成部門班子建設(shè)方面的意見，著眼于轉(zhuǎn)變政府職能、提高行政效率和規(guī)范行政管理體制，從推動跨越發(fā)展的需要出發(fā)，綜合分析領(lǐng)導(dǎo)干部的特點、業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)及德才表現(xiàn)，努力把那些“想干事、能干事、干成事、不出事”的優(yōu)秀人才選拔上來，形成了以德才看干部、憑4實績用干部的用人導(dǎo)向，樹立了正氣，贏得了群眾的擁護(hù)。人，擴(kuò)大群眾對公選干部的參與度和影響力，增強(qiáng)面試工作的透明度。人增加到首次實行“考官+群眾評委”的大評委制，在面試環(huán)節(jié)增設(shè)黨代表、人大代表、政協(xié)委員、用人單位代表和基層群眾代表等組成的群眾評委，評委人數(shù)從過去的年，我3們采取公開招考、公開遴選、公推直選三種方式，選拔產(chǎn)生科級領(lǐng)導(dǎo)干部名、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員名。年以前，我縣的干部選拔任用主要采取傳統(tǒng)的選任方式，競爭性不足。一是順應(yīng)干部群眾的愿望和要求，大力開展競爭性選拔干部工作。長期以來，對怎樣選人、選怎樣的人，我們沒有及時地向各級黨組織和干部群眾說明清楚，造成大家對組織工作態(tài)度上不熱心，行動上不積極，對干部工作中民主化進(jìn)程持觀望態(tài)度，無形中降低了干部選拔任用工作的公信度和滿意度。通過抓好政策法規(guī)學(xué)習(xí)宣傳和信息公開工作，各級領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹干部選拔任用政策法規(guī)的自覺性得到增強(qiáng)，廣大干部群眾打破了對組織工作的“神秘感”，有效壓縮了道聽途說、小道消息傳播的空間，增進(jìn)了對組織工作的了解和信任。選拔任用干部時，全面公開考核內(nèi)容、考核程序、考核方法，實行民主推薦結(jié)果在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部公開。在談心談話中層層宣傳干2部選拔任用政策法規(guī)，充分聽取各個層面干部對組織工作的意見、建議，用以加強(qiáng)和改進(jìn)工作。年政府機(jī)構(gòu)改革后，全縣科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)減少，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干
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