【正文】 見《設(shè)備管理控制程序》。同時(shí)要及時(shí)維護(hù)好廠房與支持性服務(wù)設(shè)施，并做好《廠房與支持性服務(wù)設(shè)施維護(hù)記錄》。 基礎(chǔ)設(shè)施、確定、提供并維護(hù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需要的下列設(shè)施：a)必須的料場、庫房、生產(chǎn)和辦公場所及相關(guān)設(shè)施；b)生產(chǎn)設(shè)備，測量、分析和試驗(yàn)設(shè)備（包括硬件和軟件）；c)運(yùn)輸、通訊、水電汽等支持性服務(wù)。2. 公司生技部通過組織和實(shí)施外出培訓(xùn)、新職工培訓(xùn)、招聘、管理人員培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)以及調(diào)換工作崗位，使公司職工滿足上述對能力的要求，同時(shí)要確保員工認(rèn)識到所從事活動(dòng)的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)；3. 公司生技部可隨時(shí)對公司各部門職工進(jìn)行現(xiàn)場考核，發(fā)現(xiàn)不能勝任本職工作的，需及時(shí)安排補(bǔ)充培訓(xùn)并考核，或轉(zhuǎn)換工作崗位，使其具備的能力與從事的工作相適應(yīng)。 人力資源公司建立并實(shí)施《人力資源管理程序》，確保所有從事與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的人員都應(yīng)具有適當(dāng)?shù)慕逃⑴嘤?xùn)、技能和經(jīng)歷，能夠勝任其工作。管理評審過程中形成的記錄由辦公室按《記錄控制程序》的規(guī)定進(jìn)行管理。管理評審中做出的改進(jìn)要求，各責(zé)任部門必須切實(shí)實(shí)施。管理評審活動(dòng)由總經(jīng)理主持，下列部門提交以下內(nèi)容相關(guān)的書面信息：a)辦公室提交審核結(jié)果，包括內(nèi)部和外部的質(zhì)量管理體系審核結(jié)果；b)供銷部提交顧客反饋，包括顧客投訴的處理、顧客滿意度測量結(jié)果；d) 生技部提交生產(chǎn)過程的運(yùn)行情況；e) 質(zhì)檢部提交產(chǎn)品的質(zhì)量情況（包括質(zhì)量目標(biāo)完成情況及重大質(zhì)量事故的處理）；d)生技部提交預(yù)防和糾正措施的狀況；e)辦公室提交以往管理評審的跟蹤措施； f)所有部門提交可能影響質(zhì)量管理體系的策劃和變更（如公司組織機(jī)構(gòu)、法律法規(guī)的變化）；h)所有部門提交對公司質(zhì)量管理體系改進(jìn)的建議。辦公室根據(jù)總經(jīng)理要求，在管理評審之前組織策劃活動(dòng)，并將策劃結(jié)果形成《管理評審計(jì)劃》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)到各部門。并保持管理評審的記錄。以評價(jià)質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。溝通內(nèi)容包括：質(zhì)量管理體系要求、適用法律法規(guī)、合同信息、顧客反饋、采購和供方信息、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃結(jié)果、產(chǎn)品和過程的質(zhì)量信息、生產(chǎn)管理信息、糾正和預(yù)防措施。 供銷部經(jīng)理職責(zé)——負(fù)責(zé)合同評審；——負(fù)責(zé)采購控制；——負(fù)責(zé)顧客滿意測量；——負(fù)責(zé)顧客滿意情況數(shù)據(jù)分析。 生技部經(jīng)理職責(zé)——負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃；——負(fù)責(zé)工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的制定實(shí)施；——負(fù)責(zé)設(shè)備管理；——負(fù)責(zé)工作環(huán)境的控制；——負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制；——負(fù)責(zé)產(chǎn)品防護(hù)控制；——負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)分析；——負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施控制?？? 經(jīng) 理管理者代表質(zhì)檢部供銷部生 技 部采購員銷售員倉庫車間質(zhì)檢員 　　　　部　門控制類型控制條款總經(jīng)理辦公室生技部質(zhì)檢部供銷部▲△△▲△△△△▲△△△▲▲△△△△▲△△△△▲△△△△△▲、權(quán)限和溝通▲△△△△▲▲△△△▲▲△△△△△▲△△△△▲△△▲△△△△△▲刪減△△▲▲▲△▲△△△▲△▲△△▲△△△△▲△▲△△△▲△△▲▲▲▲▲▲△△△▲ 為主要責(zé)任部門 △為次一般責(zé)任部門、分廠的職責(zé) 總經(jīng)理職責(zé)。對質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃并實(shí)施更改時(shí)，要確保公司質(zhì)量管理體系的完整性?？己私Y(jié)果同部門負(fù)責(zé)人的當(dāng)月報(bào)酬掛鉤。供銷部質(zhì)量目標(biāo)a) 服務(wù)優(yōu)質(zhì)，無顧客投訴現(xiàn)象；b) 顧客意見反饋及時(shí)；c) 顧客財(cái)產(chǎn)無丟失、損壞現(xiàn)象發(fā)生；d) 采購物資及時(shí)，合格。i) 生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)分析及時(shí)有效；j) 糾正預(yù)防措施控制得力。辦公室質(zhì)量目標(biāo)a) 內(nèi)部審核客觀、公正、有效； b) 質(zhì)量管理體系文件策劃及更改及時(shí)；c) 現(xiàn)行外來文件有效；d) 文件和記錄控制符合規(guī)定的要求。 質(zhì)量方針科學(xué)管理，安全環(huán)保，品質(zhì)優(yōu)良，顧客滿意。為此，總經(jīng)理承諾親自或組織開展以下活動(dòng)：a)采取培訓(xùn)、內(nèi)部宣傳、會(huì)議等各種形式向公司各層次員工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；b)制定公司的質(zhì)量方針；c)以質(zhì)量方針為框架，制定公司質(zhì)量目標(biāo)并將其分解到相關(guān)職能部門；d)定期組織管理評審；e)為質(zhì)量管理體系有效運(yùn)作提供必要的資源；f）建立公司組織機(jī)構(gòu)。 公司建立和實(shí)施《記錄控制程序》，對記錄的標(biāo)識、儲存、保護(hù)、檢索、保存期限和處置控制做出規(guī)定，并采取適當(dāng)措施，確保記錄保持清晰、整潔，易于識別和檢索。 文件要求本公司按照ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)和《出口輕紡產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)過程監(jiān)督檢驗(yàn)檢查細(xì)則》的要求和公司的實(shí)際情況，編制了公司質(zhì)量管理體系文件，公司質(zhì)量管理體系文件包括：第一層次文件：質(zhì)量手冊第二層次文件：程序文件第三層次文件：作業(yè)指導(dǎo)書第四層次文件：記錄本公司依據(jù)ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)編制并保持本《質(zhì)量手冊》，《質(zhì)量手冊》的編制、審批、發(fā)放、修改及換版執(zhí)行《文件控制程序》。e)測量、監(jiān)視和分析這些過程。c)確定為確保這些過程的有效運(yùn)作和控制所需的準(zhǔn)則和方法。為此，公司做到以下要求：a)組織人員識別公司質(zhì)量管理體系所需的過程。2 引用標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)：本手冊引用以下標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)：a) 《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》b) 《中華人民共和國合同法》c) 《中華人民共和國進(jìn)出口商品檢驗(yàn)法》d) 《出口輕紡產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)過程監(jiān)督檢驗(yàn)檢查細(xì)則》e) SN/T027193《出口商品運(yùn)輸包裝塑料容器檢驗(yàn)規(guī)程》f) 復(fù)合膜、袋3 術(shù)語和定義本手冊采用下列標(biāo)準(zhǔn)給出的術(shù)語和定義。 應(yīng)用本質(zhì)量手冊適用于本公司復(fù)合膜、袋包裝裝潢印刷品系列產(chǎn)品的生產(chǎn)。產(chǎn)品是