公司信仰與持續(xù)發(fā)展-文庫吧資料
2025-06-28 08:03本頁面
【正文】 的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展中心里傳播我們的企業(yè)文化。無論是核心領(lǐng)導(dǎo)，還是一般經(jīng)理，都應(yīng)該是好的布道者。承諾也是一種企業(yè)變革或者提升的信號(hào)，而傳達(dá)信仰的清晰信號(hào)，是讓全體員工感知信仰構(gòu)建過程的開始，激發(fā)員工參與的熱情。以董事長(zhǎng)（或者總經(jīng)理）為核心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員，必須在堅(jiān)信自己的基礎(chǔ)上公開向員工、客戶等利益相關(guān)方公開承諾。務(wù)虛的文字和標(biāo)語是根本不可能鑄造公司信仰的。腦門一熱的靈感和簡(jiǎn)單的征集是無法解讀一個(gè)公司的核心價(jià)值的。 確立的信仰體系是簡(jiǎn)單的，但形成簡(jiǎn)單的過程卻是復(fù)雜的、細(xì)致的。越簡(jiǎn)單越有效，很多公司的文化信仰體系繁縟華美，但最終得不到實(shí)效，就是信息不能集中所致。 信仰體系雖然是個(gè)系統(tǒng)工程，但其核心部分必須是簡(jiǎn)單的。只有清晰了企業(yè)的核心價(jià)值，才能定位企業(yè)的終極責(zé)任、愿景目標(biāo)和核心價(jià)值取向，才能形成共同的信念和信條。這里的核心價(jià)值是指區(qū)別于其他組織的、不可替代的、最基本的組織特質(zhì)。 清晰核心價(jià)值。三個(gè)因素的協(xié)調(diào)性和一致性越高，企業(yè)的特點(diǎn)就越鮮明突出，公司信仰才能更有效地建設(shè)和管理。 公司所期望將來得到的認(rèn)識(shí)；信而行，行而信那么如何才能形成一個(gè)公司的信仰體系，并使之成為企業(yè)發(fā)展的永動(dòng)力？根據(jù)昆德和阿戴爾的研究，一個(gè)公司的信仰能否成為具有個(gè)性的影響力和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，取決于三個(gè)相互影響有相互作用的要素：當(dāng)然，對(duì)于一些宗教組織建設(shè)信仰的有效辦法，我們還是可以借鑒而為我所用的。我們認(rèn)為，公司信仰是基于“公司如何持續(xù)生存和發(fā)展”這一核心命題的。霍夫斯坦德教授更是指出：組織文化對(duì)其成員的影響并不能改變他們的深層次的基本價(jià)值觀和信仰，最好的情況是使他們理解并接受組織的文化，在外顯行為上達(dá)到組織的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。一些企業(yè)的老總，把自己信奉的宗教信仰帶到企業(yè)，本無可厚非，但是如果我們認(rèn)為這樣就是公司宗教，就是一種片面的泛文化認(rèn)識(shí)。管理大師彼得超人間、超自然的神或神性物的觀念，是宗教體系構(gòu)成的核心因素，而公司信仰則是現(xiàn)實(shí)的，是基于公司這個(gè)前提概念的。而這些公司信仰構(gòu)建的初
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