公司信仰與持續(xù)發(fā)展(已修改)
2025-07-04 08:03 本頁面
【正文】 公司信仰與持續(xù)發(fā)展“我堅(jiān)信，任何一家企業(yè)為了謀求生存和獲取成功，都必須擁有一套健全可靠的信念，并在此基礎(chǔ)上，提出自己的各種策略和各項(xiàng)行動(dòng)方案。我認(rèn)為，在企業(yè)獲取成功的過程中最為關(guān)鍵的一個(gè)因素就是，始終恪守這些信念?！盜BM董事長小托馬斯?沃森的深刻體認(rèn)代表了卓越公司對(duì)公司信仰與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的共同認(rèn)知。管理學(xué)界越來越認(rèn)同的一個(gè)觀念：無論是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型還是組織架構(gòu)調(diào)整，無論全面質(zhì)量管理還是人力資源管理，幾乎所有組織變革都依賴于共同的、清晰的信念和文化體系。這樣的體系給管理和變革提供了強(qiáng)有力的動(dòng)力支撐，有效改善著組織運(yùn)作效率；同時(shí)組織和組織成員也因此獲得持續(xù)發(fā)展的價(jià)值回報(bào)，從而使得現(xiàn)有組織成員更加堅(jiān)定地維系體系，并且不斷傳授給新加入的組織成員，繼而成為一種堅(jiān)定的企業(yè)信仰。當(dāng)然，一時(shí)的成功是無法形成堅(jiān)定的企業(yè)信仰的。由此可見，公司信仰更多的是與公司的持續(xù)發(fā)展相關(guān)聯(lián)的。一方面，公司不斷戰(zhàn)勝困難、取得業(yè)績驗(yàn)證了信仰；另一方面，因?yàn)閱T工踐行信仰而又使公司持續(xù)的獲得業(yè)績回報(bào)。信仰是基于核心價(jià)值的。改革開放20多年，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了矚目的成就，與此同時(shí)社會(huì)、組織和個(gè)人的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)也發(fā)生了很大的變化，最明顯的表現(xiàn)是價(jià)值的多元認(rèn)識(shí)、變異認(rèn)識(shí)和混亂認(rèn)識(shí)。判斷事物沒有一個(gè)明晰的標(biāo)準(zhǔn)，基本價(jià)值和道德底線一次次被沖破。價(jià)值的多元和混亂在豐富企業(yè)文化的同時(shí)也在傷害著企業(yè)健康，給企業(yè)管理帶來新的困難。所以經(jīng)歷20多年深刻變化的中國，開始逐步關(guān)注整個(gè)“社會(huì)基本價(jià)值”的回歸，我們暫且樂觀地稱之為一種基本信仰的回歸。即在保持多元價(jià)值豐富多彩的同時(shí)，回歸到核心價(jià)值的基本層面。而“價(jià)值回歸”行動(dòng)最早、最有實(shí)效的，恰恰是中國一些洞燭先機(jī)的優(yōu)秀企業(yè)（2006，孫兵，中外企業(yè)文化）。誠信、忠誠、責(zé)任、實(shí)效、結(jié)果導(dǎo)向、規(guī)范、人本、團(tuán)隊(duì)、變革創(chuàng)新等等價(jià)值取向，成為眾多優(yōu)秀企業(yè)的運(yùn)營管理的法則。而這些公司信仰構(gòu)建的初衷，恰恰都是基于一個(gè)非常樸實(shí)的思考：如何才能獲得持續(xù)的、長遠(yuǎn)的、高價(jià)值的經(jīng)濟(jì)績效。此信仰非彼信仰公司信仰并非我們想象的那樣是一種完全的宗教。超人間、超自然的神或神性物的觀念，是宗教體系構(gòu)成的核心因素，而公司信仰則是現(xiàn)實(shí)的，是基于公司這個(gè)前提概念的。公司是指依法定程序設(shè)立，以盈利為目的社團(tuán)法人。管理大師
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