公司信仰與持續(xù)發(fā)展(編輯修改稿)
2025-07-19 08:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 清晰簡化 清晰核心價(jià)值。清晰自己的核心價(jià)值，這是公司信仰建設(shè)和管理的核心。這里的核心價(jià)值是指區(qū)別于其他組織的、不可替代的、最基本的組織特質(zhì)。核心價(jià)值原生于關(guān)鍵成功要素（KSF），著眼于企業(yè)現(xiàn)實(shí)競爭的優(yōu)勢和劣勢，并充分考慮未來的競爭和發(fā)展態(tài)勢。只有清晰了企業(yè)的核心價(jià)值，才能定位企業(yè)的終極責(zé)任、愿景目標(biāo)和核心價(jià)值取向，才能形成共同的信念和信條。 信仰體系雖然是個(gè)系統(tǒng)工程，但其核心部分必須是簡單的。因?yàn)橹挥泻唵蔚牟拍芨逦貍鬟_(dá)和對(duì)照?qǐng)?zhí)行，才能高效率地統(tǒng)一。越簡單越有效，很多公司的文化信仰體系繁縟華美，但最終得不到實(shí)效，就是信息不能集中所致。 確立的信仰體系是簡單的，但形成簡單的過程卻是復(fù)雜的、細(xì)致的。既要考慮企業(yè)內(nèi)外部的共同認(rèn)知，又要體現(xiàn)公司各層級(jí)、各管理職能序列和各分支機(jī)構(gòu)的認(rèn)同，還要充分考慮其與戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源、流程等管理模塊的匹配和協(xié)調(diào)性，更要考慮其持續(xù)性和可調(diào)適性。腦門一熱的靈感和簡單的征集是無法解讀一個(gè)公司的核心價(jià)值的。二、 篤信而諾確立的信念和信條，作為公司的決策者和管理者，首先要做到深信不疑，繼而堅(jiān)定不移的執(zhí)行。務(wù)虛的文字和標(biāo)語是根本不可能鑄造公司信仰的。如果企業(yè)家和管理者自己都不相信自己的信仰體系，那組織任何活動(dòng)都是徒勞的。以董事長（或者總經(jīng)理）為核心的企業(yè)經(jīng)營管理人員，必須在堅(jiān)信自己的基礎(chǔ)上公開向員工、客戶等利益相關(guān)方公開承諾。這樣的承諾不是一般的信誓旦旦，而是基于使命、愿景和戰(zhàn)略過程的一種闡述，是一種組織的承諾。承諾也是一種企業(yè)變革或者提升的信號(hào)，而傳達(dá)信仰的清晰信號(hào)，是讓全體員工感知信仰構(gòu)建過程的開始，激發(fā)員工參與的熱情。三、1
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