公司信仰與持續(xù)發(fā)展-資料下載頁
2025-06-22 08:03本頁面
【正文】 映品牌的真正價值，才能達到品牌信仰的天堂?！耙患∈拢绻徽J為不符合認定的價值觀的特點，那么它就可以將你花了2億美元所做的廣告變得完全毫無作用”（休戴維森）?！捌放菩叛鼋ㄔO”是通過理念、形象、組織和外部溝通一系列的方法步驟，讓客戶通過參與而產(chǎn)生對品牌的忠誠，進而形成一種消費信仰。它需要形成一種能將公司核心價值和品牌核心主張以一種和諧統(tǒng)一的方式結合在一起的公司理念?？蛻敉ㄟ^系列參與式的價值觀溝通過程，對品牌乃至企業(yè)產(chǎn)生信賴和忠誠。（孫兵，2003）因此，為提升中國企業(yè)的整合競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須既要構建清晰、鮮明、個性的信仰主張，又必須致力于內(nèi)部認知認同和外部認知認同的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，也就是基本達到：員工信奉的核心價值觀、客戶（以及利益相關方）認同的價值觀、品牌所倡導的價值主張的融合和同一。七、 持續(xù)提升公司信仰構建的開始必須要在短時間內(nèi)讓員工感受到并參與進來，但是信仰是需要整個過程的持續(xù)性和穩(wěn)定性，并在保持穩(wěn)定性的前提下，根據(jù)環(huán)境的變化進行更新和提升。這就需要公司上下成員：篤定恪守自己的信仰主張，不因誘惑而改變。在華爾潤的文化手冊中有這樣的強調(diào)：“在華爾潤的發(fā)展過程中，必然會遇到更多的不確定性，老一輩華爾潤創(chuàng)業(yè)者也必然會讓位于新一代管理團隊，并代代延續(xù)下去。面對這樣的現(xiàn)實，清晰地定位華爾潤的使命，就是要告訴所有的華爾潤人，無論是誰，無論什么時間，無論在什么地方，無論遇到多么巨大的誘惑和多么嚴峻的挑戰(zhàn)，都必須肩負起華爾潤的終極使命，都必須以華爾潤的使命作為一切的宗旨。只有這樣，華爾潤才能基業(yè)常青。”篤定信仰并不意味著一成不變，這是經(jīng)營管理的矛盾統(tǒng)一。信仰的核心一般在相當長的時間中是保持恒定的，但是其詮釋必須根據(jù)公司與外部的適應性和內(nèi)部的整合性具體情況，及時進行調(diào)整。比如愛立信在進行業(yè)務戰(zhàn)略調(diào)整后，及時對自己的核心價值的排序進行了調(diào)整（核心沒有變化）。聯(lián)想集團也在兼并IBM PC之后考慮跨文化的融合和管理，對核心價值觀做了些微的調(diào)整，但對價值觀的準則部分進行了全新的調(diào)整和詮釋?！昂诵牟蛔儯瑫r刻在變”是信仰能夠持續(xù)保存的關鍵所在。6 / 6
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