公司核心能力的持續(xù)發(fā)展分析-文庫(kù)吧資料
2025-05-23 05:28本頁(yè)面
【正文】 司的核心能力正在被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所效仿，那么該如何保持維系公司的核心能力？一個(gè)有效的辦法就是對(duì)公司的核心能力進(jìn) 行升級(jí)。從為客戶創(chuàng)造新生活這一核心能力本質(zhì)內(nèi)涵的視角出發(fā)，公司核心能力亦即公司核心價(jià)值追求的最高目標(biāo)就是獲得顧客的忠誠(chéng)度，這是全部營(yíng)銷管理的聚集點(diǎn)，也是公司核心能力的最本質(zhì)內(nèi)涵。公司擁有核心技術(shù)不是目的所在，目的在于優(yōu)化公司的利潤(rùn)。 對(duì)核心營(yíng)銷能力進(jìn)行投資。④為了使公司的命運(yùn)不掌握在個(gè)別員工手里，必須倡導(dǎo)并實(shí)現(xiàn)人力資本向組織資本的轉(zhuǎn)化。③核心員工能力是公司自學(xué)習(xí)積累的結(jié)果，教育與培訓(xùn)導(dǎo)致人力資源的不斷豐厚。擁有卓越預(yù)見力與執(zhí)行力，又忠誠(chéng)于企業(yè)的員工是公司最重要的資產(chǎn)，是競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手難以模仿的。 中國(guó)最龐大的實(shí)用下載資料庫(kù) (負(fù)責(zé)整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 這種價(jià)值創(chuàng)造分別來源于核心員工的預(yù)見力與執(zhí)行力。因?yàn)椋诵膯T工的喪失或其人力資本價(jià)值的下降，將意味著公司核心能力的喪失或下降。有時(shí)，為做好保護(hù)工作，甚至可以指定一位管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)核心能力的投資。核心能力理念最偉大的貢獻(xiàn)在于它認(rèn)識(shí)到在具有傳統(tǒng)部門結(jié)構(gòu)的公司，對(duì)公司的核心能力進(jìn)行投資是非常必要的。知識(shí)正在成為主要的生產(chǎn)要素，知識(shí)工作者的生產(chǎn)力正在成為主導(dǎo)生產(chǎn)力，知識(shí)工作者正在成為資本。另一方面，以知識(shí)資本化為基本線索而具體實(shí)施的人力資本化戰(zhàn)略管理，將使公司戰(zhàn)略的有效推進(jìn)獲得更深厚的人力資源基礎(chǔ)和保障。 對(duì)人力資源特別是核心員工進(jìn)行投資。然而，這一整條價(jià)值鏈上的不同環(huán)節(jié)，不同部分對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值增值功能是不同的。顧客可以從名牌獲得滿意，并同時(shí)避免了一系列消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。D戰(zhàn)略管理。對(duì)公司的核心能力進(jìn)行投資大體有三個(gè)方向： 對(duì)核心技術(shù)進(jìn)行投資。如果不保持對(duì)核心能力的持續(xù)投資，核心能力的喪失只是一個(gè)時(shí)間問題。中小公司在某個(gè)時(shí)段上也不是沒有核心能力。所以，我們經(jīng)?？梢杂^察到核心能力與大公司，特別與跨國(guó)公司是緊密相聯(lián)的。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手盡管同樣可以使用這種資產(chǎn)，因?yàn)槭袌?chǎng)規(guī)模較小，以現(xiàn)在的盈利水平無(wú)法支持兩家廠商。 圍 繞核心技術(shù)的經(jīng)濟(jì)威懾。他們以雄厚的人力、財(cái)力、研發(fā)能力等，貯備幾個(gè)檔次的新技術(shù)，但只推出比其他公司先進(jìn)半步的技術(shù)，以保持技術(shù)領(lǐng)先和對(duì)核心技術(shù)的壟斷地位。對(duì)其核心技術(shù)的推出是謹(jǐn)慎的，并非一下子把核心技術(shù)都拿出來到市場(chǎng)上推廣。 核心技術(shù)的謹(jǐn)慎推出。另外，許多擁有核心能力的公司，還通過注冊(cè)專利以使核心技術(shù)獲得壟斷地位來實(shí)現(xiàn)對(duì)其的有效保護(hù)。因此，他們?cè)诤诵募夹g(shù)的保密方面會(huì)堅(jiān)持這樣的原則，即輸出產(chǎn)品不輸出技術(shù)；輸出非核心技術(shù)不輸出核心技術(shù)。 核心技術(shù)的保密與壟斷。 二、對(duì)公司的核心能力進(jìn)行保護(hù) 關(guān)于公司核心能力的可持續(xù)，首先要做的就是對(duì)它進(jìn)行充分有效的保護(hù)。 管理的實(shí)時(shí)性。 管理的循環(huán)性。一個(gè)完整的合理的核心能力管理過程應(yīng)包括四個(gè)階段：核心能力的確定、培育、應(yīng)用、評(píng)價(jià)與發(fā)展等階段。 一、建立核心能力的動(dòng)態(tài)管
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