公司可持續(xù)發(fā)展報告-文庫吧資料
2024-09-21 17:27本頁面
【正文】 用。三是通過重點工作鍛煉人、培養(yǎng)人，建立全面的培養(yǎng)方案，通過科學合理的培養(yǎng)和實際工作經(jīng)驗，提高員工素質和公司管理水平。 一是積極接收大學（專）畢業(yè)生，；提高大專以上學歷人員在職工總數(shù)中的比例。 （四）人才與培養(yǎng) 人是公司經(jīng)營的第一要素，因此人力資源管理成為公司管理 第 5 頁 共 7 頁 的重中只重，主要集中在公司的薪籌設計、績效考核、工作分析、素質模型、激勵約束、競爭淘汰、招聘引進、培訓開發(fā)等方面，主要的目的是為了充分調動員工的積極性、凝聚力和向心力。此外從公司整體角度出發(fā)，對各個方面應綜合的形成公司制度管理總則，對所有的公司行為和工作模式的主要綱領和主 要內容進行確定，從而形成統(tǒng)一的管理理念，保證公司的正常發(fā)展。良好的制度體系應該包括內部管理、人員管理、公司運營、工作流程管理、信息管理、市場管理、客戶管理、財務管理等方面。 （三）制度與 應急 制度是公司管理的具體表現(xiàn)，是公司運營的基礎。 管理在廣義上包含治理，在狹義上則專指具體的經(jīng)營管理， 第 4 頁 共 7 頁 如戰(zhàn)略、生產(chǎn)、營銷、人力資源與組織、籌資投資、技術、公司行為等的專業(yè)化管理，以及各種基礎管理。內部治理有行為治理、財務治理以及文化治理，重在建立和完善如決策、監(jiān)督、利益、風險、行為規(guī)范、投資、籌資、審計、信息披露、資本結構和股權管理、激 勵約束等機制，機制的目的和作用根本在于提高人本和資本的效率。治理的本質是內外各種關系的正確協(xié)調處理。為了增強公司的靈活性和應變性，公司將不再貪大求全，應降低管理費用、提 高管理效率、調動員工的積極性、創(chuàng)造性，公司的組織結構出現(xiàn)前所未有的變化 一方面是組織結構從金字塔式更加扁平化，另一方面公司部門要根據(jù)形式的變化而不斷增減。在公司哲學和宗旨上、處理內外事情重要性和優(yōu)先性的取舍原則上、員工的基本準則、作風，
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