【正文】 年“哈德門(mén)”被評(píng)為“中國(guó)名牌”，被世界品牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)驗(yàn)室公布為2005年度“中國(guó)最具影響力品牌營(yíng)銷(xiāo)”。2004年，在第22屆巴拿馬國(guó)際貿(mào)易博覽會(huì)上榮獲最高獎(jiǎng)——金獎(jiǎng)，這是中國(guó)煙草品牌營(yíng)銷(xiāo)第一次獲此殊榮?！皩④姟逼放茽I(yíng)銷(xiāo)曾榮獲“全國(guó)煙草行業(yè)名優(yōu)卷煙品牌營(yíng)銷(xiāo)”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“山東名牌產(chǎn)品”等稱(chēng)號(hào)。將軍：“將軍本色 把握成功”——“將軍”品牌營(yíng)銷(xiāo)是由濟(jì)南卷煙廠與英國(guó)樂(lè)富門(mén)公司聯(lián)合研制，推出至今已有20年的歷史，在市場(chǎng)上建立了良好聲譽(yù)。泰山：“清新自然 至尊泰山”—— “泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo)始創(chuàng)于1928年，經(jīng)國(guó)家級(jí)煙草技術(shù)中心多年精心研制，其吸味醇正綿長(zhǎng)、口感細(xì)膩舒適，充分體現(xiàn)泰山渾厚質(zhì)樸、端莊清秀的神韻，是我國(guó)高檔品牌營(yíng)銷(xiāo)卷煙中的典范。公司主要生產(chǎn)“泰山”、“將軍”、“壹枝筆”、“哈德門(mén)”四大卷煙品牌營(yíng)銷(xiāo)，其中“將軍”、“壹枝筆”、“哈德門(mén)”被評(píng)為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，“哈德門(mén)”被評(píng)為“中國(guó)名牌”。產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，在國(guó)家局組織卷煙質(zhì)量抽查中，產(chǎn)品合格率連續(xù)多年均100%。%；，%。自成立以來(lái)，山東中煙工業(yè)公司在國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局和山東省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，一手抓改革，一手抓經(jīng)營(yíng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)較快發(fā)展。公司總資產(chǎn)190億元，年卷煙生產(chǎn)規(guī)模248萬(wàn)箱，居全國(guó)第五位。： SWOT分析步驟示意圖第三章 山東中煙工業(yè)公司“泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀及面臨的環(huán)境分析一、山東中煙工業(yè)公司現(xiàn)狀山東中煙工業(yè)公司成立于2004年2月，是中國(guó)煙草總公司的全資子公司，正廳級(jí)中央駐魯國(guó)有大型企業(yè)。這種情況下，企業(yè)處于內(nèi)外交困的狀態(tài)，應(yīng)采用謹(jǐn)慎的戰(zhàn)略，必要時(shí)必須收縮一定的非核心業(yè)務(wù)，以做好強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)迎接機(jī)遇的準(zhǔn)備。企業(yè)在自身實(shí)力具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的情況下，可以建立危機(jī)管理的意識(shí)，采用主動(dòng)出擊的方式來(lái)應(yīng)對(duì)外部威脅。企業(yè)的內(nèi)部弱點(diǎn)往往會(huì)使外部威脅加劇，因此必須有效的利用外部機(jī)遇來(lái)改進(jìn)自身的弱點(diǎn)，以達(dá)到平滑威脅的作用。實(shí)施這種戰(zhàn)略的關(guān)鍵是識(shí)別外部機(jī)遇中對(duì)企業(yè)發(fā)展影響最直接、最大的因素，通過(guò)加強(qiáng)或培養(yǎng)所需優(yōu)勢(shì)來(lái)契合機(jī)遇的需求。這些都是戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)。當(dāng)然，無(wú)論企業(yè)的戰(zhàn)略制定者的能力有多高，組合分析的結(jié)果都不可能做到盡善盡美。有效戰(zhàn)略方案的主要標(biāo)準(zhǔn)之一是能力求使企業(yè)的做到以己之長(zhǎng)，攻敵之短，利用機(jī)會(huì)，避免威脅；既能積極進(jìn)攻，又能積極防御，片面強(qiáng)調(diào)進(jìn)攻或防御都將對(duì)企業(yè)發(fā)展造成潛在的危機(jī)。這種分析方法的主要目的就是對(duì)企業(yè)外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)與威脅和企業(yè)內(nèi)部能力的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)進(jìn)行綜合分析，提出戰(zhàn)略備選方案，為進(jìn)一步對(duì)備選戰(zhàn)略方案做出系統(tǒng)的評(píng)價(jià)、最終選擇出最佳的公司發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)。三、SWOT分析通過(guò)對(duì)優(yōu)勢(shì)(s)、弱點(diǎn)(w)、機(jī)會(huì)(O)、威脅(T)進(jìn)行有效匹配，將關(guān)鍵因素進(jìn)行排列而集中進(jìn)行可行備選戰(zhàn)略的制定。企業(yè)要靠傳播才能將品牌營(yíng)銷(xiāo)植入消費(fèi)者心里，并在應(yīng)用中建立自己。這里所指的質(zhì)量，是一個(gè)綜合性品質(zhì)的概念，包括工程質(zhì)量、文化質(zhì)量，還有物業(yè)管理質(zhì)量等。第二步：卓越的品質(zhì)支持。你得從市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)者開(kāi)始，弄清他們?cè)谙M(fèi)者心中的大概位置，以及他們的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)全球一體化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，取決于品牌營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)。品牌營(yíng)銷(xiāo)是衡量企業(yè)及其產(chǎn)品社會(huì)公信度的尺度。所帶來(lái)的高額利潤(rùn)，多倍超出市場(chǎng)平均水平。品牌營(yíng)銷(xiāo)符加值不是按照其投資額推算的。把企業(yè)的信譽(yù)、文化、產(chǎn)品、質(zhì)量、科技、潛力等重要信息凝煉成一個(gè)品牌營(yíng)銷(xiāo)符號(hào)，著力塑造其廣泛社會(huì)知名度和美譽(yù)度，烙印到公眾心里，使產(chǎn)品隨品牌營(yíng)銷(xiāo)符號(hào)走進(jìn)到消費(fèi)者心里。在上個(gè)世紀(jì)的80年代，簡(jiǎn)單的廣告?zhèn)鞑ケ阕阋詷?shù)起一個(gè)品牌營(yíng)銷(xiāo)；到90年代，鋪天蓋地的廣告投入也可以撐起一個(gè)品牌營(yíng)銷(xiāo)；時(shí)至今日，品牌營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)立就遠(yuǎn)沒(méi)有那么簡(jiǎn)單了，除了需前述四個(gè)方面作為堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)外，獨(dú)特的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、優(yōu)秀的廣告創(chuàng)意、合理的表現(xiàn)形式、恰當(dāng)?shù)膫鞑ッ襟w、最佳的投入時(shí)機(jī)、完美的促銷(xiāo)組合等等諸多方面都是密不可分的。巧妙傳播在同質(zhì)化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，唯有傳播能夠創(chuàng)造出差異化的品牌營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就像吉普車(chē)適于越野、轎車(chē)適于坦途、賽車(chē)適于運(yùn)動(dòng)比賽一樣，對(duì)于藥品的功效訴求和目標(biāo)靶向，一定要在充分體現(xiàn)獨(dú)特個(gè)性的基礎(chǔ)上力求單一和準(zhǔn)確。因此，提煉對(duì)目標(biāo)人群最有吸引力的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，并通過(guò)一定的手段傳達(dá)給消費(fèi)者，然后轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者的心理認(rèn)識(shí)，是品牌營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。的確，成功的品牌營(yíng)銷(xiāo)都有一個(gè)特征，就是以始終如一的形式將品牌營(yíng)銷(xiāo)的功能與消費(fèi)者的心理需要連接起來(lái)，并能將品牌營(yíng)銷(xiāo)定位的信息準(zhǔn)確傳達(dá)給消費(fèi)者?？铺乩沾髱熢?jīng)這樣說(shuō)過(guò)，在整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，著名的營(yíng)銷(xiāo)大師菲利普?qǐng)?jiān)持依法治企、以德育人，實(shí)施企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)、誠(chéng)信管理、誠(chéng)信溝通的方略，圍繞“煙草誠(chéng)信于社會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)誠(chéng)信于員工、員工誠(chéng)信于崗位”的重點(diǎn)，樹(shù)立“文明立業(yè)、誠(chéng)信立業(yè)、道德立身”的新形象，塑造卷煙客戶(hù)滿意、當(dāng)?shù)卣澩?、主管部門(mén)放心的企業(yè)道德，營(yíng)造具有煙草特色的誠(chéng)實(shí)守信的文化氛圍，努力建設(shè)誠(chéng)信煙草，積極服務(wù)行業(yè)的“三個(gè)文明”建設(shè)是誠(chéng)信體系建設(shè)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。建設(shè)誠(chéng)信煙草必須以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，積極實(shí)踐煙草企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神。誠(chéng)信至上人無(wú)信不立，同理，品牌營(yíng)銷(xiāo)失去誠(chéng)信，終將行之不遠(yuǎn)。建立質(zhì)量管理系統(tǒng)，有助于營(yíng)造煙草企業(yè)質(zhì)量文化氛圍，從而形成統(tǒng)一的質(zhì)量方針和目標(biāo)，共同的遠(yuǎn)景追求，強(qiáng)大的精神支柱和基本的道德規(guī)范。質(zhì)量第一任何產(chǎn)品，恒久、旺盛的生命力無(wú)不來(lái)自穩(wěn)定、可靠的質(zhì)量。當(dāng)然有能夠持續(xù)不斷的吸引到消費(fèi)者，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中就不可避免的要拼質(zhì)量、產(chǎn)量、價(jià)格、服務(wù)等品牌營(yíng)銷(xiāo)等競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，信息化時(shí)代的到來(lái)，信息化海洋對(duì)人們的轟炸，產(chǎn)品的同質(zhì)問(wèn)題，可代替性越來(lái)越強(qiáng)。（三）品牌營(yíng)銷(xiāo)的六大要素如果說(shuō)品牌營(yíng)銷(xiāo)的方式只是一種手段而已，那么品牌的實(shí)質(zhì)便是最實(shí)實(shí)在在的東西了。單一的品牌是無(wú)法做到這一點(diǎn)的。例如保潔公司，旗下?lián)碛酗h柔、海飛絲、潘婷、沙宣、伊卡璐 多品牌營(yíng)銷(xiāo)多品牌營(yíng)銷(xiāo)是單一品牌營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)中，多種品牌發(fā)展的一種戰(zhàn)略模式，它是指一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，擁有兩個(gè)或者更多的品牌，進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)。這類(lèi)型的形象，包括中興手機(jī)羨慕的“努比亞”品牌，華為手機(jī)下面的“榮耀”系列等等。 副品牌營(yíng)銷(xiāo)單一品牌營(yíng)銷(xiāo)在發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候會(huì)遇到一定的阻礙，于是就有了副品牌營(yíng)銷(xiāo)策略。好事不出門(mén)，壞事傳千里，一個(gè)不利產(chǎn)品很快就能夠?qū)⑦@些不利的因素?cái)U(kuò)展到全部的產(chǎn)品上，大大影響了其他產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。在品牌營(yíng)銷(xiāo)上面，所有的產(chǎn)品都能夠得到該種營(yíng)銷(xiāo)手段的庇佑，能夠在所有的產(chǎn)品中形成一種共性，在市場(chǎng)上形成品牌識(shí)別度。一個(gè)好的產(chǎn)品，如果沒(méi)有一個(gè)好的品牌營(yíng)銷(xiāo)管理，其生命力就不可能旺盛，在產(chǎn)品銷(xiāo)售的各個(gè)階段進(jìn)行量化控制，使得品牌在市場(chǎng)上才能長(zhǎng)久的立于不敗的境地，煥發(fā)出長(zhǎng)久的獲利。品牌營(yíng)銷(xiāo)延伸已經(jīng)成為了產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中的一個(gè)新的發(fā)展方向。 品牌營(yíng)銷(xiāo)延伸品牌營(yíng)銷(xiāo)延伸的作用就是能夠?qū)F(xiàn)有的品牌相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品進(jìn)行一種推崇的營(yíng)銷(xiāo)方式，推進(jìn)這類(lèi)品牌延伸產(chǎn)品的發(fā)展。品牌營(yíng)銷(xiāo)就不能夠忽略掉個(gè)性營(yíng)銷(xiāo)，因?yàn)橐粋€(gè)產(chǎn)品只有擁有獨(dú)一無(wú)二的個(gè)性，才能夠更好的讓消費(fèi)者記住，才能都達(dá)到品牌營(yíng)銷(xiāo)的目的。品牌營(yíng)銷(xiāo)識(shí)別隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮，相似品牌在社會(huì)中存在太多了，想要在這諸多的品牌當(dāng)中脫穎而出，占領(lǐng)社會(huì)市場(chǎng)，從而能夠區(qū)分別的品牌，這將是品牌營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)重要的工作。本田公司為了顛覆這種低端的形象，引進(jìn)“謳歌”品牌營(yíng)銷(xiāo)的方法，“謳歌”在市場(chǎng)上一直以高端轎車(chē)的銷(xiāo)售而出名，經(jīng)過(guò)多年的調(diào)整。單一品牌營(yíng)銷(xiāo)策略、多元品牌營(yíng)銷(xiāo)策略、聯(lián)合品牌營(yíng)銷(xiāo)策略以及主副品牌營(yíng)銷(xiāo)策略都有著自身的有點(diǎn)，也存在著缺點(diǎn)，我們要根據(jù)企業(yè)發(fā)展到那個(gè)階段，市場(chǎng)發(fā)展到那個(gè)時(shí)期，選擇出最適合的品牌營(yíng)銷(xiāo)花策略。 品牌營(yíng)銷(xiāo)模式在認(rèn)清自身的發(fā)展模式之后，確定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路之后，企業(yè)就應(yīng)該依據(jù)企業(yè)自身的情況實(shí)際的展開(kāi)品牌營(yíng)銷(xiāo)的策略了。然后要弄清楚自己是一個(gè)什么樣的公司，是一個(gè)以制造業(yè)為主還是以銷(xiāo)售業(yè)為主，不同的品牌營(yíng)銷(xiāo)就決定不同的經(jīng)營(yíng)策略，也決定著企業(yè)要走不同的經(jīng)營(yíng)道路。（一）品牌營(yíng)銷(xiāo)五大理論品牌營(yíng)銷(xiāo)化決策企業(yè)在展開(kāi)品牌營(yíng)銷(xiāo)之前，首先就要弄清楚這樣的概念，什么是品牌營(yíng)銷(xiāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期，生產(chǎn)力水平表較低，尚且無(wú)法滿足市場(chǎng)的需求，企業(yè)也完全無(wú)需關(guān)注品牌營(yíng)銷(xiāo)，生產(chǎn)管理的重心就落在了企業(yè)的管理生產(chǎn)上面，只要企業(yè)的生產(chǎn)管理得當(dāng)，就不愁產(chǎn)品的消費(fèi)市場(chǎng)；隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，生產(chǎn)力水平的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，不注重市場(chǎng)、不注重品牌營(yíng)銷(xiāo)方式的企業(yè)很難以在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展當(dāng)中處于不敗之地，不同企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的趨同性、可替代性無(wú)不顯示著品牌營(yíng)銷(xiāo)的功效，品牌營(yíng)銷(xiāo)的作用逐漸得到人們的認(rèn)同。同時(shí)，品牌營(yíng)銷(xiāo)能夠讓企業(yè)獲得更長(zhǎng)足的發(fā)展，獲取更多的利潤(rùn)。品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是企業(yè)安身立命，不可或缺的組織部門(mén)，是在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展當(dāng)中占據(jù)著重要的位置。余明陽(yáng)在其著作《品牌營(yíng)銷(xiāo)傳播學(xué)》中對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的定義是：“所謂品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略就是企業(yè)為了提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，圍繞產(chǎn)品的品牌營(yíng)銷(xiāo)所制定的一系列長(zhǎng)期性的、帶有根本性的總體發(fā)展規(guī)劃和行動(dòng)方案。翁向東在其著作《本土品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略》中認(rèn)為：“企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理部門(mén)的職責(zé)首先是品牌營(yíng)銷(xiāo)憲法的制定，然后是執(zhí)法檢查即對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、廣告公關(guān)促銷(xiāo)等傳播活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)是否有效地體現(xiàn)品牌營(yíng)銷(xiāo)憲法進(jìn)行檢查。美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家Philip Kotler(1997)在品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的研究中，根據(jù)產(chǎn)品線與品牌營(yíng)銷(xiāo)是現(xiàn)有的還是新的，將品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分為：產(chǎn)品線擴(kuò)展戰(zhàn)略、品牌營(yíng)銷(xiāo)延伸戰(zhàn)略、多品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和新品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略四種類(lèi)型。鄧德隆（2005）指出中國(guó)企業(yè)存在的七大品牌營(yíng)銷(xiāo)觀念誤區(qū)，認(rèn)為定價(jià)的本質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)。1969年，Al Ries和Jack Trout 在USP理論的基礎(chǔ)之上提出了具有重要意義的定位理論，首次使用了“定位”一詞描述企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者如何樹(shù)立獨(dú)特的品牌營(yíng)銷(xiāo)形象以區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)者。 edition) [M]. 2006.（三）品牌營(yíng)銷(xiāo)定位理論20世紀(jì)50年代，Rosser Reeves提出USP（Unique Selling Proposition）理論，其主要觀點(diǎn)是：一種產(chǎn)品只提供一個(gè)賣(mài)點(diǎn)，這個(gè)賣(mài)點(diǎn)是獨(dú)一無(wú)二的。六個(gè)方面彼此呼應(yīng)，形成了一個(gè)有機(jī)的整體。Aaker指出，品牌營(yíng)銷(xiāo)識(shí)別通過(guò)功能、情感或自我表達(dá)利益的價(jià)值體現(xiàn)，來(lái)幫助品牌營(yíng)銷(xiāo)與顧客建立關(guān)菲利普?[M].梅清豪，2003.。這就是品牌營(yíng)銷(xiāo)的成功之道。品牌營(yíng)銷(xiāo)的最成功之處，不在于其營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)是有多么龐大，不在于營(yíng)銷(xiāo)的方式有多么花哨，而是僅僅通過(guò)一種符合，就把營(yíng)銷(xiāo)理念之間鋪到了消費(fèi)者的心中。伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，品牌營(yíng)銷(xiāo)的理念不斷成熟，本文就以下幾個(gè)方面對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的研究現(xiàn)狀做出介紹。（三）本文技術(shù)路線技術(shù)路線：?jiǎn)栴}提出背景分析文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)本文所選擇的實(shí)證分析方法指標(biāo)體系的建立數(shù)據(jù)的采集與處理利用因子PEST分析法、五力模型分析法和SWOT分析法進(jìn)行實(shí)證分析首先，以“泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)外部環(huán)境分析入手，明確其存在的機(jī)會(huì)與優(yōu)勢(shì)、威脅與劣勢(shì)，以確定品牌營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的戰(zhàn)略；其次，通過(guò)對(duì)“泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，明確“泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo)定位，制定出“泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展規(guī)劃；最后，為“泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展規(guī)劃提出保障措施，以確保規(guī)劃順利實(shí)行。調(diào)查研究是所有研究方法中最科學(xué)的一種方法，它的每一項(xiàng)調(diào)查都是很有針對(duì)性，而且有依據(jù)的，也是得到事實(shí)的最有利的手段，最具說(shuō)服力的方法。 通過(guò)調(diào)查研究獲取煙草行業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展環(huán)境的相關(guān)資料，以及“泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo)管理現(xiàn)狀，包括：品牌營(yíng)銷(xiāo)定位、品牌營(yíng)銷(xiāo)資產(chǎn)、品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略有效性方面的資料。調(diào)查研究調(diào)查研究是品牌營(yíng)銷(xiāo)研究中的一種常用方法，它是有目的、有計(jì)劃、有系統(tǒng)地搜集有關(guān)研究對(duì)象現(xiàn)實(shí)狀況或歷史狀況的材料的方法。優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是綜合分析品牌營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)格，影響力和消費(fèi)者知名度或認(rèn)知度等方面出發(fā)從而得出品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣和發(fā)展所具備及欠缺的條件。比較研究法比較分析法就是把目標(biāo)品牌營(yíng)銷(xiāo)與競(jìng)爭(zhēng)品牌營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行比較，并結(jié)合各種環(huán)境因素，政策因素，綜合分析其優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)的方法。通過(guò)系統(tǒng)的分析方法，可以對(duì)“泰山”的的發(fā)展現(xiàn)況進(jìn)行系統(tǒng)的分析，制定出適合“泰山”的發(fā)展戰(zhàn)略。最后，從既定的信息化戰(zhàn)略指導(dǎo)思想出發(fā)，按照“系統(tǒng)環(huán)境”、“應(yīng)用系統(tǒng)”和“管理支撐”三個(gè)主要維度，對(duì)今后35年煙草信息化的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了全面規(guī)劃。王宇山（2009年）則利用SWOT規(guī)劃煙草信息化。但是，我國(guó)煙草市場(chǎng)品牌營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)淡薄、品牌營(yíng)銷(xiāo)集中度低、品牌營(yíng)銷(xiāo)定位不準(zhǔn)、品牌營(yíng)銷(xiāo)不當(dāng)?shù)葐?wèn)題嚴(yán)重制約了我國(guó)煙草公司的品牌營(yíng)銷(xiāo)化戰(zhàn)略的實(shí)施。何建龍，王海娟（2013年）認(rèn)為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中， 通過(guò)品類(lèi)構(gòu)建，對(duì)于已經(jīng)具有比較明顯風(fēng)格特色的，顯示出較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)勢(shì)品牌營(yíng)銷(xiāo)而言，可以與時(shí)俱進(jìn)， 不斷創(chuàng)新，提升其核心技術(shù)，使品牌營(yíng)銷(xiāo)具有不可替代性； 對(duì)于當(dāng)前不具備強(qiáng)勢(shì)品牌營(yíng)銷(xiāo)特征的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，可以明顯區(qū)別于已有的強(qiáng)勢(shì)品牌營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)與眾不同的產(chǎn)品特色尋找 市場(chǎng)“藍(lán)?！保瑩屨际袌?chǎng)份額，從而脫穎而出。（二）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀和國(guó)外煙草市場(chǎng)相比，國(guó)內(nèi)煙草市場(chǎng)近年來(lái)寡頭壟斷的趨勢(shì)愈加明顯，企業(yè)和品牌營(yíng)銷(xiāo)集中度穩(wěn)步提高?？铺乩仗岢隽艘环N新的“全面營(yíng)銷(xiāo)”的理念，不再是以前單獨(dú)營(yíng)銷(xiāo)單方面的市場(chǎng)影響力，而是綜合了已有的市場(chǎng)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)、整合營(yíng)銷(xiāo)、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)，還有績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)的方式，通過(guò)對(duì)這些營(yíng)銷(xiāo)模式的整合、重新組合的方式，提供了一種新的思維模式：用戶(hù)體驗(yàn)至上，利用內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)手段中的協(xié)調(diào)好企業(yè)與管理層次的作用，并且運(yùn)用一定的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，最大化顧客在整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)中的作用；公司將從長(zhǎng)期的合作企業(yè)以及與顧客中建立長(zhǎng)期合作伙伴，并從中獲利；還要充分發(fā)揮出企業(yè)的作用；關(guān)注法律、倫理道德等社會(huì)的影響。但是這種局面仍然給一些煙草公司很大的市場(chǎng)空間，主要在于其能夠維護(hù)好自己的品牌營(yíng)銷(xiāo)形象，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：宣傳，持之以恒的不為余力的宣傳，并且通過(guò)多渠道的特征得到社會(huì)上廣泛的關(guān)注度；良好品牌的樹(shù)立，一些煙草公司為了獲得社會(huì)的贊譽(yù)，通過(guò)不斷的參與到公眾事務(wù)當(dāng)中，回饋社會(huì)，造福社會(huì)；建立出一套企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，在品牌營(yíng)銷(xiāo)的銷(xiāo)售方面，做出一些輔助的產(chǎn)品，比如進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)、新興產(chǎn)品的科普，展示、統(tǒng)一