【正文】 減少建設(shè)初期的投資額，加大后期投資額。 影響利息的主要因素：社會平均利潤率（利率的最高界限） 供求關(guān)系 借貸風(fēng)險 通貨膨脹 。 第4章 工程經(jīng)濟第1節(jié) 工程經(jīng)濟 現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量、凈現(xiàn)金流都稱為現(xiàn)金流量 現(xiàn)金流量圖：大小、方向、作用點 ，繪圖規(guī)則：整個橫軸表示所考慮的經(jīng)濟壽命周期， 在工程經(jīng)濟中利息經(jīng)常被看成資金的一種機會成本 用利息作為衡量資金時間價值的絕對尺度，用利率作為衡量資金時間價值的相對尺度。2 資源優(yōu)化的前提條件：優(yōu)化過程中，不改變各項工作的邏輯關(guān)系不改變各項工作的持續(xù)時 間 除規(guī)定外，一般不允許中斷工作，應(yīng)保持其連續(xù)性 網(wǎng)絡(luò)計劃中 的各項工作資源強度為常數(shù)，而且是合理的2 資源有限，工期最短的優(yōu)化：按照各項工作最早開始時間安排進(jìn)度，并計算網(wǎng)絡(luò)計劃每個時 間單位的資源需求量 從計劃開始日期起，逐個檢查每個時段的 資源需求量是否超過所能供應(yīng)的量， 分析超過資源限量的時段，如果該時段內(nèi)由幾項工作平行作業(yè)， 則采取將一項工作安排在與之平行的另一項工作之后進(jìn)行 對調(diào)整之后的網(wǎng)絡(luò)計劃重新計算每個時間單位的資源需求量 工期固定，資源均衡的優(yōu)化：方差值最小法、及差值最小法2 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較方法：前鋒線法、列表比法 工作實際進(jìn)展位置點落在檢查日期左側(cè)，拖后；右側(cè)，超前。 1 最早開始時間 是 指所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時間1 最早結(jié)束時間:是指所有緊前工作全部完成后，本工作有可能最完成的最早時間1 最遲開始時間：是指在不影響整個任務(wù)按期完成的情況下，本工作必須開始的最遲時刻1 最遲完成時間，是指再不影響整個任務(wù)按期完成的情況下，本工作必須完成的最遲時刻1 對于同一工作而言，自由時差不會超過其總時差，當(dāng)總時差為0時，自由時差必然為0 對于網(wǎng)絡(luò)計劃中以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其自由時差與總時差相等，不必計算2 總時差最小的工作為關(guān)鍵工作，特別是，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃工期等于計算工期時，總時差為0的工作就是關(guān)鍵工作2 關(guān)鍵節(jié)點的最遲時間與最早時間的差值最小2 工期優(yōu)化：是指網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期不能滿足要求工期時，通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足 工期目標(biāo)的過程2 選擇壓縮對象時應(yīng)考慮的因素：縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作 有充足的備 用資源 縮短持續(xù)時間所需增加的費用最小的工作2 費用優(yōu)化：是指尋求工程總成本最低時的工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排的過程。將這些關(guān)鍵工作相連，并保證相鄰兩項關(guān)鍵工作之間的時間間隔為零而構(gòu)成的線路，就是關(guān)鍵線路。關(guān)鍵節(jié)點的最遲時間與最早時間的差值最小，特別是當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵節(jié)點的最早時間與最遲時間必產(chǎn)必然相等，關(guān)鍵節(jié)點必然處在關(guān)鍵線路上，但由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路不一定是關(guān)鍵線路。 確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。 找出關(guān)鍵工作之后，將這些關(guān)鍵工作首尾相連，便構(gòu)成從起點節(jié)點到終點節(jié)點的通路，位于該通路上各項工作的持續(xù)時間總和最大，這條通路就是關(guān)鍵線路，在關(guān)鍵線路上可能有虛工作存在。 為了簡化計算網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)中的開始時間和完成時間，都應(yīng)以時間單位的終了時刻為準(zhǔn)，如第3天開始即是指第3天終了（下班）時刻開始，實際上是第4天上班時刻才開始，第5天完成即是指第5天終了（下班）時刻完成。 自由時差…找緊后，算時間間隔，取最小 對于同一項工作而言，自由時差不會超過總時差，當(dāng)工作的總時差為零時，其自由時差必然為零。Tp≤Tr工作的總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。1后續(xù)工作：相對于某項工作而言，從該工作開始，順箭頭方向經(jīng)過一系列箭線與節(jié)點到達(dá)網(wǎng)絡(luò)圖最后一個節(jié)點（終點節(jié)點）的各條通路上的所有工作，都稱為該工作的后續(xù)工作。如支模扎筋澆砼 組織關(guān)系是由于組織安排或資源調(diào)配而規(guī)定的先后順序關(guān)系，如支模1支模2 緊前工作，緊排在某項工作之前的工作，工作與其緊前工作之間可能有虛工作 緊后工作，緊排在某項工作之后的工作，工作與其緊后工作之間也可能有虛工作。節(jié)點表示工作的結(jié)束或開始以及 工作間的連接狀態(tài) 單代號網(wǎng)絡(luò)圖以節(jié)點及其編號表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系 虛箭線：不代表實際工作，不消耗時間也不消耗資源，主要用來表示工作間的邏輯關(guān)系，但有時為了避免兩項同時開始、同時進(jìn)行的工作具有相同的開始節(jié)點和完成節(jié)點也需要用虛工作區(qū)分 單代號網(wǎng)絡(luò)中，虛擬工作只能出現(xiàn)在起點節(jié)點和終點節(jié)點 工藝關(guān)系和組織關(guān)系是邏輯關(guān)系的組成部分 工藝關(guān)系。流水施工工期 T＝（n－1）*t＋∑G＋∑Z－∑C＋m*t ＝（m＋n－1）*t＋∑G＋∑Z－∑C T＝ （m＋n’－1）*K 等步距異節(jié)奏 非節(jié)奏流水施工 流水步距累加數(shù)列錯位相減取大差 T＝ ∑K＋∑t n＋∑G＋∑Z－∑C ∑K 各施工過程（或?qū)I(yè)工作隊）之間流水步距之和 ∑t n最后一個施工過程（或?qū)I(yè)工作隊）在各施工段流水節(jié)拍之和第5節(jié) 工程網(wǎng)絡(luò)計劃 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。 S曲線法：可用于控制造價和進(jìn)度 香蕉圖法：可用于控制造價和進(jìn)度 排列圖法：是尋找影響質(zhì)量主要因素的一種工具，累計頻率080%是主要因 素成為A,80%90%是次要因素成為B，90%100%是一般因素稱為C類 因果分析圖法：是用來尋找某種質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的有效工具 直方圖法：掌握質(zhì)量的波動情況，折尺型（分組或組距不當(dāng)） 絕壁型 （操作者主管因素）孤島型（材料不合格、不熟練）雙峰型（數(shù)據(jù) 分類不好） 控制圖法是典型的動態(tài)分析質(zhì)量方法,當(dāng)滿足點子沒有跳出控制界限且點子 隨機排列無缺陷時，可認(rèn)為時正常生產(chǎn)第4節(jié) 流水施工組織方法 流水施工的表達(dá)方式：網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、垂直圖 橫道圖：繪圖簡單、施工工程及其先后順序清楚，時間和空間狀況直觀，廣泛被應(yīng)用 垂直圖：，特點跟橫道圖一樣，就是不如橫道圖方便，n條斜線表示施工過程的進(jìn)度，斜率可以直 觀的表示進(jìn)展速度 流水施工參數(shù):工藝參數(shù)（施工過程n、流水強度 ）空間參數(shù)（工作面、施工段m ）時間參數(shù)（流水節(jié)拍t、流水步距k、流水施工工期T ） 施工過程根據(jù)性質(zhì)和特點不同可分為：建造類施工過程、運輸類施工過程、制備類過程，建造類 施工過程直接影響工期的長短 確定流水節(jié)拍的方法：定額計算法、經(jīng)驗估算法 流水步距：是相鄰兩個施工過程（或?qū)I(yè)工作隊）相繼開始的最小時間間隔 有節(jié)奏流水施工是每一個施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍都各自相等的流水施工， 分為等節(jié)奏和異節(jié)奏流水施工，等節(jié)奏也稱為固定節(jié)拍流水施工或全等節(jié)拍流水施工。 工程項目目標(biāo)控制的內(nèi)容：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價控制2 工程項目控制目標(biāo)的措施組織措施技術(shù)措施 經(jīng)濟措施 合同措施2 控制目標(biāo)的方法：網(wǎng)絡(luò)計劃法。1 按照糾正措施或控制信息的來源分為前饋控制和反饋控制。1 及時修改、補充施工組織設(shè)計的情況設(shè)計重大修改有關(guān)法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)的 實施、修訂和廢止主要施工方法重大調(diào)整主要施工 1 施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容：工程概況（項目主要情況、主要施工條件） 總體施工部署（確定施工總目標(biāo)、確定分期交付計劃、確定順 序和空間組織） 總進(jìn)度計劃（計算量確定各單位施工期限確定各單位搭接關(guān) 系編制初步計劃正式） 總體施工準(zhǔn)備（技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備）與主要資源配置 （人力資源和材料設(shè)備配置計劃） 主要施工方法 6平面總布置1 單位施工組織設(shè)計的內(nèi)容：工程概況（主要情況、施工條件、各專業(yè)設(shè)計簡介） 施工部署：是施工組織設(shè)計的綱領(lǐng)性文件（施工目標(biāo)、進(jìn)度安排 與空間組織、重點與難點分析、管理組織機構(gòu)） 施工進(jìn)度計劃（劃分順序計工程量定勞動量、機械確定時間 繪圖檢查與調(diào)整） 施工準(zhǔn)備（技術(shù)、現(xiàn)場、資金準(zhǔn)備）與資源配置計劃 主要施工方案 6施工現(xiàn)場平面布置1 施工方案的內(nèi)容：工程概況 施工安排3施工進(jìn)度計劃施工準(zhǔn)備與資源配置施工方 法與工藝要求1 專項施工方案 施工單位應(yīng)當(dāng)在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項施工方案。實行施工總承包的，專項施工方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。1 專項方案應(yīng)當(dāng)由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)人員進(jìn)行審核。 單位施工組織設(shè)計由施工項目負(fù)責(zé)人主持編制，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員審批。第3節(jié) 工程項目計劃和控制 建設(shè)單位的計劃體系：工程項目前期計劃、工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃、工程項目年度計劃 工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃表格：工程項目一覽表（明確建設(shè)內(nèi)容和投資額） 工程項目總進(jìn)度計劃（具體安排開工日期和竣工日期） 投資計劃年度分配表（安排各年投資，為籌集和貸款提供依據(jù)） 工程項目進(jìn)度平衡表（確定設(shè)計交付、設(shè)備交付、進(jìn)場日期）3工程項目年度計劃：年度計劃項目表（確定年度項目的投資額和年末形象進(jìn)度） 年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表（本年計劃完成情況） 年度建設(shè)資金平衡表 年度設(shè)備平衡表 承包單位的計劃體系包括：項目管理規(guī)劃大綱（投標(biāo)時由管理層編制，是戰(zhàn)略性、全局性和宏觀 指導(dǎo)文件）和項目管理實施規(guī)劃（開工后由施工項目經(jīng)理編制，并報企業(yè)管理層審批） 規(guī)劃大綱編制依據(jù)可研報告 招標(biāo)文件及相關(guān)合同文件 3設(shè)計文件、有關(guān)規(guī)定 相關(guān)市場和環(huán)境信息 實施規(guī)劃的依據(jù)：規(guī)劃大綱 項目條件和環(huán)境合同及相關(guān)文件同類工程的相關(guān)資料 施工組織設(shè)計僅適用于承包單位，尤其是施工單位，項目管理規(guī)劃適用于管理各方主體， 按編制對象不同可分為施工組織總設(shè)計、單位施工組織設(shè)計和施工方案。1聯(lián)合承包的特點對建設(shè)單位而言，與總分包模式相同，合同簡單、協(xié)調(diào)量小、有利于控制 造價和工期。職能部門的命令必須經(jīng) 過同層領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)才能下達(dá)，主要優(yōu)點：集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚、橫向聯(lián)系差、信 息路徑長。風(fēng)險大 彼此信任度不夠，既有合作愿望，又不愿組成聯(lián)合體CM承包特點：組織快速路徑法施工（部分設(shè)計圖設(shè)計完成便施工，實現(xiàn)了邊設(shè)計、邊施工） 代理型CM不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，由分包單位與建設(shè)單位直接簽訂合同 非代理型CM則直接與分包單位簽訂合同 CM合同采用成本加酬金的方式，代理型采用成本加酬金，非代理型采用最大