淺談企業(yè)績效評價(jià)畢業(yè)設(shè)計(jì)論文-文庫吧資料
2025-06-26 02:26本頁面
【正文】 要考慮所運(yùn)用資產(chǎn)的規(guī)模以及使用該資產(chǎn)的成本大小。相反，銷售利潤率、每股盈余，甚至投資報(bào)酬率等指標(biāo)有時(shí)會(huì)侵蝕股東財(cái)富。對于股東來說，經(jīng)濟(jì)增加值越多越好，在這個(gè)意義上說，它是唯一正確的業(yè)績計(jì)量指標(biāo)?？梢?，EVA能夠更全面和準(zhǔn)確地反映企業(yè)的獲利能力，這種方式也更接近實(shí)際。而EVA的做法是先將費(fèi)用予以資本化，并在其可預(yù)期的有效生命期內(nèi)分期攤銷。如無論企業(yè)研究與開發(fā)項(xiàng)目結(jié)果的收益對象是否是今后的產(chǎn)品，均應(yīng)將研究與開發(fā)費(fèi)用列為當(dāng)期費(fèi)用。美國斯特恩、斯圖爾特咨詢公司認(rèn)為，無論是會(huì)計(jì)利潤、還是經(jīng)營現(xiàn)金流量指標(biāo)都具有一定的缺陷，應(yīng)該予以拋棄；會(huì)計(jì)利潤未考慮企業(yè)權(quán)益資本的機(jī)會(huì)成本，難于正確地反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營業(yè)績；而經(jīng)營現(xiàn)金流量雖然能正確反映企業(yè)的長期業(yè)績，但卻不是衡量企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績的有效指標(biāo)。如果這一差額為正數(shù)，說明企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，增加了財(cái)富；反之，則表示企業(yè)發(fā)生了價(jià)值損失，減少了財(cái)富；如果差額正好為零，則說明企業(yè)的利潤僅能滿足債權(quán)人和投資者預(yù)期獲得的收益。EVA是指企業(yè)在現(xiàn)有資產(chǎn)上取得的收益與資本成本之間的差額，其計(jì)算公式為：EVA=稅后利潤資本加權(quán)平均資本成本 其中：加權(quán)平均資本成本是根據(jù)債務(wù)資本成本和股權(quán)資本成本加權(quán)平均計(jì)算求得，而股權(quán)資本成本是運(yùn)用資本資產(chǎn)定價(jià)模型計(jì)算出來的，其計(jì)算公式為：股權(quán)資本成本=無風(fēng)險(xiǎn)收益率+β系數(shù)（股本市場預(yù)期收益率無風(fēng)險(xiǎn)收益率）。 EVA經(jīng)濟(jì)增加值模式的特點(diǎn) 經(jīng)濟(jì)增加值（Economic Value Added,簡稱EVA）是由美國斯特恩斯圖爾特咨詢公司（Eterm amp。2. 平衡計(jì)分卡 平衡計(jì)分卡被稱作20世紀(jì)90年代最重要的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新，是針對杜邦分析體系的缺陷而設(shè)計(jì)的一種替代指標(biāo)體系。但杜邦分析體系就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)，對企業(yè)績效評價(jià)和考核沒有深入到經(jīng)營管理的過程中去，不能全面，動(dòng)態(tài)地反映過程中的問題，也不能與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略管理手段實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合。同時(shí)它還對企業(yè)經(jīng)營管理起著導(dǎo)向作用，正確的企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)體系有助于促使企業(yè)經(jīng)營管理者合理地經(jīng)營企業(yè)，提高運(yùn)營績效。正確的企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)體系有助于促使企業(yè)經(jīng)營管理者合理地經(jīng)營企業(yè)，提高運(yùn)營績效。 ?？冃е笜?biāo)體系恰恰能夠提供全面反映企業(yè)的業(yè)績和效率的數(shù)據(jù)和資料。 。它具有以下作用： 。 績效評價(jià)結(jié)果與經(jīng)營者年薪制、等收入分配方式改革試點(diǎn)工作也正在逐漸結(jié)合，成為國企管理人員業(yè)績考評的重要依據(jù)。推進(jìn)國有企業(yè)績效評價(jià)和國有資產(chǎn)保值增值的考核，已成為我國經(jīng)濟(jì)體制改革的當(dāng)務(wù)之急。 當(dāng)前實(shí)施的企業(yè)績效評價(jià)，實(shí)質(zhì)上是按照市場經(jīng)濟(jì)要求實(shí)行的一項(xiàng)企業(yè)監(jiān)管制度。它是運(yùn)用統(tǒng)計(jì)及經(jīng)濟(jì)管理等方面知識，采用特定的指標(biāo)體系和評價(jià)模型，對照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序，通過定量定性對比分析，對企業(yè)一定期間的經(jīng)營管理績效做出客觀、公正和標(biāo)準(zhǔn)的綜合評判。根據(jù)績效管理系統(tǒng)評價(jià)的資料亦能夠更好地激發(fā)員工的潛能。通過績效管理評價(jià)結(jié)果，能夠提供人力資源，包括未來招聘選擇、員工培訓(xùn)和發(fā)展方面的特定需要。 同時(shí)，也為各有關(guān)部門對企業(yè)實(shí)施間接管理加強(qiáng)宏觀調(diào)控，制定經(jīng)濟(jì)政策和考核企業(yè)經(jīng)營管理者業(yè)績提供依據(jù)。 以檢測企業(yè)發(fā)展的狀況，把握企業(yè)當(dāng)前的總體情況，是企業(yè)知己知彼，揚(yáng)長補(bǔ)短，采取更有效的方法與措施提高競爭力。 通過連續(xù)的績效評價(jià)，可使一個(gè)設(shè)計(jì)和聯(lián)系都很合理的系統(tǒng)，能夠有助于實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和提高員工的業(yè)績，并能提供轉(zhuǎn)化為一種對組織中人力資源優(yōu)劣勢的剖析以安排人力資源計(jì)劃。 企業(yè)績效評價(jià)的意義：企業(yè)績效評價(jià)是管理者完成其利潤目標(biāo)和戰(zhàn)略的工具。尤為重要的是，績效評價(jià)結(jié)果為增加報(bào)酬提供了合理決策的基礎(chǔ)，一個(gè)公正的績效評價(jià)系統(tǒng)也是加薪獎(jiǎng)勵(lì)公平化的保證?？冃гu價(jià)的等級也會(huì)有助于對招聘甄選的預(yù)測，在確認(rèn)選擇測試中，對選擇測試可靠性的正確決策將取決于評價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性。 2 企業(yè)績效評價(jià)的目的 企業(yè)績效評價(jià)的目的是提升業(yè)績。是企業(yè)長久、持續(xù)健康發(fā)展必不可少的保護(hù)神。一套合理的績效評價(jià)體系，能夠引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展，能最大限度的調(diào)動(dòng)成本中心、利潤中心、投資中心的積極性。西方學(xué)術(shù)界在績效評價(jià)體系方面的研究文獻(xiàn)比較多，對中國企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)體系的研究提供了有益的借鑒。 綜上所述，中國關(guān)于企業(yè)績效評價(jià)的原創(chuàng)性成果較少，大多數(shù)研究成果都是對國外研究成果的應(yīng)用或整合。 龔巧莉主張建立一個(gè)基于績效預(yù)算管理的企業(yè)評價(jià)指標(biāo)體系，包括經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和社會(huì)效益指標(biāo)兩大部分。 施家芳、張媛將供應(yīng)鏈與平衡計(jì)分卡結(jié)合研究，提出了一種新的供應(yīng)鏈績效評價(jià)方法――平衡供應(yīng)鏈計(jì)分法（BSCSC）。主要體現(xiàn)以下幾個(gè)結(jié)合：財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)合、定量指標(biāo)和定性指標(biāo)的結(jié)合、過去業(yè)績評價(jià)和
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