知識型企業(yè)開展員工激勵淺析-文庫吧資料
2025-06-25 13:37本頁面
【正文】 是對十六大提出的“確立勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配”的要求的具體貫徹落實”。尤其是適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵，有助于通過“金手銬”的方式，建立企業(yè)與員工之間更為緊密的關(guān)系。這對于許多智力服務(wù)型和技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)而言，就需要重點考慮應(yīng)對方法。 知識型企業(yè)成功開展員工激勵的三大關(guān)鍵 針對知識型員工的特質(zhì)，在進(jìn)行激勵時應(yīng)該注意哪些方面呢？根據(jù)長期的咨詢經(jīng)驗，我們認(rèn)為有三個關(guān)鍵點?！ ≈R管理專家瑪漢?坦姆仆認(rèn)為激勵知識型員工的前四個主要因素是：個體成長、工作自主、業(yè)務(wù)成就、金錢財富?！ 【哂袑崿F(xiàn)自我價值的強(qiáng)烈欲望 在需求層次的金字塔中，知識型員工往往處于上部。因此，他們在工作中也往往表現(xiàn)出較高的自我管理能力。因為知識型員工通常很難建立起忠誠于組織的職業(yè)意愿，更多地是忠誠于職業(yè)和自我個性。因此傳統(tǒng)組織中的職位權(quán)威對他們不具有絕對的控制力和約束力?！ ≈R型員工常見個性、行為特質(zhì) 強(qiáng)烈的個性及對權(quán)勢的蔑視 知識型員工不僅富于才智，精通專業(yè)，而且大多數(shù)個性突出?！ ♂槍@些困惑，我們認(rèn)為，知識型企業(yè)在開展員工激勵時，首先需要了解知識型員工的行為特
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