知識型企業(yè)開展員工激勵淺析-展示頁
2025-06-28 13:37本頁面
【正文】 征所引發(fā)的管理方面的特殊問題。有一家科技型企業(yè)，一直在努力提高技術(shù)人員的物質(zhì)待遇，但是在訪談中，核心技術(shù)人員卻表示，物質(zhì)激勵達(dá)到一定程度后就不再有作用了，他們更加關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍?！ ≈R型企業(yè)是指在新商業(yè)環(huán)境中孕育而生的創(chuàng)新型高成長知識企業(yè)，這類企業(yè)的發(fā)展依靠的是頻繁的創(chuàng)新性項目成功，企業(yè)的最大財富是通過運作與管理而積聚的知識資本，如知識產(chǎn)權(quán)、管理訣竅、數(shù)據(jù)信息、技術(shù)服務(wù)和人才團(tuán)隊等。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會學(xué)教授貝克爾更是深刻地指出，發(fā)達(dá)國家資本的75%以上不在于實物資本，而是人力資本，人力資本成了人類財富增長和經(jīng)濟(jì)增長的源泉。知識型企業(yè)開展員工激勵淺析 在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資本的重要性日益得到社會的承認(rèn)。世界銀行報告顯示：“當(dāng)前世界財富的64%是由人力資本(知識資本)創(chuàng)造的”。正因為此，知識型員工的激勵也就成為許多知識型企業(yè)重點關(guān)注的問題。 而在具體的實踐中，知識型企業(yè)往往存在較多困惑。另外，在一些設(shè)計咨詢企業(yè)，一線技術(shù)人員對于自身的物質(zhì)待遇表示滿意，但整個企業(yè)卻出現(xiàn)了管理層收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于一線技術(shù)人員的情況，管理層人員于是對薪酬帶有很大不滿情緒?！ ∮捎谑芙逃潭鹊牟煌?，知識型員
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