知識型企業(yè)開展員工激勵淺析(參考版)
2025-06-22 13:37本頁面
【正文】 4 / 4。 綜合以上分析，應該看到，知識型員工所具有的一些特征，導致了對他們的激勵需要有針對性的開展。知識型員工更傾向于獲得尊重，同時也更注重有寬松的、比較自主的工作環(huán)境，因此就需要企業(yè)重視營建這樣的企業(yè)文化和相應的制度。除此之外，工作環(huán)境建設也是許多企業(yè)容易忽視的方面。當時企業(yè)在分拆后失去了原來的骨干，因此給予了新進的大學生們更多的實踐機會，從而培養(yǎng)和涌現(xiàn)出了一批技術(shù)人才。在實際工作中，企業(yè)往往會比較關(guān)注薪酬、福利乃至股權(quán)激勵等物質(zhì)化的激勵，而比較忽視工作環(huán)境的建設，以及企業(yè)內(nèi)在激勵的體現(xiàn)。每個企業(yè)都有其個性化的特征，因此企業(yè)在實施員工激勵時，必須根據(jù)自身的實際情況，分清激勵的對象和重點，這樣才能真正有助于企業(yè)實現(xiàn)既定的目標。這兩個標準的制定者和執(zhí)行者也就是技術(shù)創(chuàng)新者和職業(yè)經(jīng)理人?！ θ肆Y本的正確認識 目前在學術(shù)界有一種定義得到了較大的認同，這種觀點指出現(xiàn)代企業(yè)中的人力資本主要是指兩種人，一種是技術(shù)創(chuàng)新者；另一種是職業(yè)經(jīng)理人。而在今年4月份國資委頒布“78號文”后，李榮融主任答記者問時也明確指出“股權(quán)或期權(quán)激勵試點，屬于國家確定的國有及國有控股企業(yè)收入分配制度的改革內(nèi)容，
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