知識(shí)型企業(yè)中的項(xiàng)目管理10-展示頁
2025-06-28 13:37本頁面
【正文】 業(yè)項(xiàng)目管理的需求。知識(shí)型企業(yè)需要深入分析自我企業(yè)的特點(diǎn)，充分利用企業(yè)的信息化特點(diǎn)，研究發(fā)展適合自身發(fā)展的項(xiàng)目管理方案。與傳統(tǒng)的資源性企業(yè)相比，知識(shí)型企業(yè)管理趨于知識(shí)化、企業(yè)經(jīng)營智能化、產(chǎn)品開發(fā)數(shù)字化，知識(shí)成分大量的增加。 知識(shí)型企業(yè)是信息技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，隨著信息化的不斷深入，很多資源性企業(yè)在向知識(shí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。 項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目從頭至尾進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的一個(gè)有序的管理系統(tǒng)。知識(shí)型企業(yè)中的項(xiàng)目管理 1 引言 項(xiàng)目管理是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方式。由于項(xiàng)目管理能夠?yàn)槠髽I(yè)縮短項(xiàng)目時(shí)間、降低管理成本，從20世紀(jì)50年代到現(xiàn)在，項(xiàng)目管理得到了迅猛的發(fā)展，它已經(jīng)從范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理以及人力資源管理等小范圍內(nèi)活動(dòng)管理擴(kuò)展到以PMBOK ProjectManagementBodyofKnowledge）管理內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)的廣義管理，并且已經(jīng)擴(kuò)展到其他應(yīng)用領(lǐng)域，包括：電信業(yè)、軟件開發(fā)業(yè)、制藥業(yè)、金融業(yè)等。不同的行業(yè)，項(xiàng)目管理的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的方式、內(nèi)容有所不同，并且，隨著信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，項(xiàng)目管理的手段需要不斷的革新，以滿足技術(shù)的發(fā)展。同時(shí)，IT行業(yè)的崛起也產(chǎn)生了大量的知識(shí)型企業(yè)。由于進(jìn)一步的信息化，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理并不適合于知識(shí)型企業(yè)。 本文將對(duì)知識(shí)型企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行分析，并且對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理的基本功能、管理方法進(jìn)行研究。 2 知識(shí)型企業(yè)的特點(diǎn)分析 隨著全球經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步一體化，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益惡劣。知識(shí)型企業(yè)被認(rèn)為是知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下最具生命力和推動(dòng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心經(jīng)濟(jì)單元，它利用知識(shí)管理代替原有的科學(xué)管理方式，使知識(shí)成為企業(yè)投資的主體、衡量企業(yè)是否成功的標(biāo)志。在傳統(tǒng)企業(yè)中，土地、資本、勞動(dòng)力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，因而傳統(tǒng)企業(yè)管理在相當(dāng)大程度上是有形資源管理，即非知識(shí)資源管理，而知識(shí)型企業(yè)管理的核心則是知識(shí)管理。費(fèi)拉保羅認(rèn)為，知識(shí)管理就是“為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)的共享提供新途徑的管理，其目的在于通過知識(shí)共享、運(yùn)用集體智慧提高企業(yè)組織的應(yīng)變和創(chuàng)新能力。 知識(shí)型企業(yè)
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