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中煤職位排序法實施步驟建議-文庫吧資料

2025-06-25 01:16本頁面
  

【正文】 進行考慮,一是因素必須與工作相關,二是應選擇有利于公司發(fā)展戰(zhàn)略的因素。一般公司從責任因素、知識技能因素、崗位性質(zhì)(崗位的辛苦程度)、工作環(huán)境四個方面進行考慮。盡管職位排序的方法主要是根據(jù)職位的整體價值進行排序的,但也需要參與評價的人員對什么樣的值為“整體價值”達成共識。需中煤進出口公司領導確認。職位評價委員會中一般包括任職者的代表和管理人員的代表,必要的時候可以邀請外部的專家進行評價,因為外部的專家所進行的評價會更客觀,能夠避免偏見。成立職位評價委員會。具體操作:北大縱橫項目組撰寫各崗位職位說明書草稿,經(jīng)過中煤進出口公司員工修改確認。通過工作分析,對職位進行清晰描述,包括職位的目的、職責、權限、工作關系、在組織中的位置等信息,同時對職位所需要的任職資格標準進行分析,明確職位所需要的教育水平、經(jīng)驗、專業(yè)知識和技能的廣度和深度等。5 / 5中煤職位排序法實施步驟建議獲取職位有關的信息。職位有關的信息是通過工作分析獲得的。開展職位排序前準備好職位說明書,使得對職位的排序能夠建立在一個比較客觀的基礎上。該步驟現(xiàn)進展到北大縱橫項目組依據(jù)最終確定的組織構架進行第二輪的修改、完善,預計本周末完成。通常對職位的排序是
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