實施組織結(jié)構(gòu)建議步驟-文庫吧資料
2025-06-28 14:19本頁面
【正文】 戰(zhàn)略發(fā)展部等職能部門，需要與各事業(yè)部協(xié)作才能開展工作，建議這類協(xié)調(diào)采用類似矩陣結(jié)構(gòu)的項目組方式，由股份公司和下屬事業(yè)部抽出專人完成。七、事業(yè)部注意的要點： 交接一定要清楚，由專門的人員監(jiān)督完成，負有資產(chǎn)責(zé)任的要先審計，后上崗； 銷售工作不能滑坡或弱化，要密切關(guān)注銷售的動態(tài)，關(guān)注銷售關(guān)鍵人員表現(xiàn)； 事業(yè)部集中銷售和采購，不能僅僅停留在有形的物流上，特別要注意無形的信息流的配套，如報表等。五、新組織結(jié)構(gòu)實施的步驟及主要工作內(nèi)容2001年11月15日——2001年11月30日n 組建臨時的專門機構(gòu)，確定2~3人具體負責(zé)本次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的協(xié)調(diào)及組織工作n 宣講組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案n 清理現(xiàn)有的制度和流程2001年12月1日——2001年12月15日n 最終研究敲定印制板事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)n 印制板事業(yè)部定崗、定編n 編制部門崗位說明書和職務(wù)說明書n 選配人員n 監(jiān)督交接和離任審計2001年12月16日——2001年12月31日n 確定印制板事業(yè)部下各子公司的組織結(jié)構(gòu)；n 確定印制板事業(yè)部2002年經(jīng)營目標；n 簽定目標責(zé)任書2002年1月——2002年3月n 印制板事業(yè)部試運行n 股份公司本部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整n 其它子分公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整六、股份公司注意的要點： 堅定變革的決心和信心，一是組織結(jié)
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