構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)-文庫吧資料
2025-02-16 10:39本頁面
【正文】 總經(jīng)理總經(jīng)理技術(shù)科技術(shù)科 銷售科銷售科 車間車間 A 車間車間 B生產(chǎn)科生產(chǎn)科A項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人B項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人C項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人D項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人縱橫兩套系統(tǒng)，靈活、彈性、協(xié)作、創(chuàng)新。 (五） 矩陣結(jié)構(gòu)（ Matrix Structure） （ 1）創(chuàng)造了雙重指揮鏈，違背古典的統(tǒng)一指揮原則 （ 2）矩陣中的員工有兩個上司：所屬職能部門的經(jīng)理和所工作的產(chǎn)品或項目小組的經(jīng)理 .兩位經(jīng)理共同享有職權(quán) ——項目經(jīng)理：向小組成員行使有關(guān)項目目標(biāo)達(dá)成的權(quán)力職能經(jīng)理：晉升、績效評定等權(quán)力 優(yōu)點缺點“ 集中政策，分散經(jīng)營 ” 原則總部基本權(quán)力：重大決策權(quán)：總部對各個事業(yè)部在戰(zhàn)略方向、重大戰(zhàn)略性項目等重大經(jīng)營管理問題上的決策權(quán)合理監(jiān)控權(quán)：總部對各個事業(yè)部合理的監(jiān)控權(quán)，主要體現(xiàn)在財務(wù)監(jiān)控與業(yè)務(wù)監(jiān)控（業(yè)務(wù)監(jiān)控權(quán)，指對業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況的知情權(quán)、整體經(jīng)營業(yè)績的考核權(quán)等）?！ ?適用： 面對多個不同市場大規(guī)模組織?！? 優(yōu)點： 有利于發(fā)揮事業(yè)部積極性、主動性，更好地適應(yīng)市場；公司高層集中思考戰(zhàn)略問題；有利于培養(yǎng)綜合管理人員。是一種分權(quán)化體制。4．適用 目前絕大多數(shù)組織均采用這種組織模式 。2．優(yōu)點 既保證組織的統(tǒng)一指揮，又加強(qiáng)了專業(yè)化管理。4．適用 現(xiàn)代組織一般都不采用職能制。2．優(yōu)點 有利專業(yè)管理職能的充分發(fā)揮。 組織職能的過程二、組織結(jié)構(gòu)（一）直線制組織結(jié)構(gòu)廠長車間主任 車間主任班組長 班組長 班組長 班組長 特點：無職能機(jī)構(gòu)高度集權(quán)統(tǒng)一指揮優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單權(quán)責(zé)明確溝通方便統(tǒng)一指揮缺點：橫向聯(lián)系差領(lǐng)導(dǎo)不能集中精力解決企業(yè)重大問題；管理工作簡單粗放適用：小型企業(yè)、個體工商戶(二 )職能制1．含義 在組織內(nèi)設(shè)置若干職能部門，并都有權(quán)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級下達(dá)命令。? 管理 幅度 和管理 層次 設(shè)計（ 組織結(jié)構(gòu) ）? 組織 職能 設(shè)計（ 基本職責(zé)和功能的分類 ）? 組織 部門 設(shè)計（ 職能落實到具體單位 ）? 組織 職位 設(shè)計（ 具體崗位的角色 ）? 組織 職權(quán) 設(shè)計（ 一定職位上的權(quán)力 ）? 組織 人員 配備 （ 人與事的最佳組合 ）? 上述主題可以歸納為兩大問題，即； 1） “我 ”當(dāng)如何工作 ? ? 2)“我們 ”當(dāng)如何工作？ ? 前者涉及組織中職位設(shè)計方面的問題。206塊骨頭骨架在人體中起著支撐、保護(hù)的作用。 ? 組織結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了組織各部分的排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式和相互關(guān)系。? 組織結(jié)構(gòu) (Organization structure)描述組織的框架體系。斯隆一、組織職能? （一）、組織的涵義? 在管理學(xué)中，組織有兩方面含義： (Organization)是指 按照一定的 目的和程序，人們通過 分工協(xié)作 組成的 的有機(jī)整體。?若拿走我的財產(chǎn)，但留給我這個組織，五年之內(nèi)，我就會卷土重來。后來 ,他的 “ 三角經(jīng)營法 ” 成為商界矚目的經(jīng)營之道。果然 ,重新選址開張的三家藥店生意奇跡般地好了起來。在三角形內(nèi)居住的人們就都會到我的藥店買藥了?；丶液?,他馬上攤開地圖 ,發(fā)現(xiàn)他開設(shè)的三個藥店竟分布在一條直線上。這樣 ,點和點連起來 ,就能守住中間的三角形部分了。小學(xué)生手中不斷晃動的三角尺使他突然想起一部軍事題材的電視劇 ,劇里一位指揮員曾說過一段話 :“ 這些直線排列的點 ,很容易被外力阻斷運輸線路 ,這往往是失敗的最大隱患。 一天 ,百無聊賴的他坐著電車去散心?？呻m然員工都很努力 ,三個藥店的生意一直不景氣。系統(tǒng)優(yōu)化行為科學(xué)神秘的三角經(jīng)營法 日本
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