部門(mén)確認(rèn)績(jī)效考核指標(biāo)9-文庫(kù)吧資料

【摘要】第二章財(cái)務(wù)管理部目錄一、部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo) 51二、部門(mén)績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 53三、崗位績(jī)效考核指標(biāo) 54部門(mén)經(jīng)理 54部門(mén)副職 54營(yíng)業(yè)大廳主管 55票務(wù)會(huì)計(jì) 55結(jié)算員 56成本核算組長(zhǎng) 56成本核算會(huì)計(jì) 57銷(xiāo)售核算會(huì)計(jì) 57材料會(huì)計(jì) 57管理組主管 58資金小組組

2025-04-13 22:21

研究發(fā)展部年度考核表匯總9-文庫(kù)吧資料

【摘要】生產(chǎn)技術(shù)部崗位：數(shù)字語(yǔ)音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類(lèi)型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源實(shí)際業(yè)績(jī)（80%）工作量按照本崗位的工作說(shuō)明書(shū)上的任務(wù)，部門(mén)經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績(jī)效點(diǎn)，每月完成的總的績(jī)效點(diǎn)作為其工作量。80生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量，用扣績(jī)效點(diǎn)的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，部門(mén)經(jīng)理根

2025-06-30 18:11

某集團(tuán)總店崗位績(jī)效指標(biāo)匯總9-文庫(kù)吧資料

【摘要】/人力資源部部長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效總部關(guān)鍵人員流失率保證人才隊(duì)伍穩(wěn)定年度關(guān)鍵人才流失人數(shù)/關(guān)鍵人才總?cè)藬?shù)不超過(guò)[]％副總?cè)肆Y源發(fā)展戰(zhàn)略有效性保證滿(mǎn)足集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)對(duì)企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部考核質(zhì)量保證干部合理任用集團(tuán)所屬企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部失職人次

2025-07-01 00:25

財(cái)務(wù)部-成本會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)大全9-文庫(kù)吧資料

【摘要】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見(jiàn)KPI說(shuō)明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶(hù)投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶(hù)投訴的數(shù)量,見(jiàn)附表

2025-04-24 02:31

銷(xiāo)售部管理方案匯總9-文庫(kù)吧資料

【摘要】板藍(lán)根口服液大連市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)企劃案第一部分　總述　　第一章基本方針　　為了能夠成功地?fù)屨几忻八幹谐伤庮I(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌，確定我們的基本方針：一是緊抓綠色概念、安全概念，便利概念，預(yù)防概念。二是二十字口訣：雙軌啟動(dòng)，重點(diǎn)運(yùn)作，以點(diǎn)帶面，廣告提示，療效滲入?！　〉诙?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段　　主要手段：報(bào)紙、電視、終端攔截　　重要手段：公關(guān)、促銷(xiāo)、折頁(yè),電臺(tái)、形象展示　　輔助

2025-05-16 18:28

薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核匯總9-文庫(kù)吧資料

【摘要】第一系列：按六級(jí)累進(jìn)方式計(jì)算。第二系列：按最低系數(shù)計(jì)算。4/4

2025-07-01 03:44

生產(chǎn)部考核指標(biāo)-文庫(kù)吧資料

【摘要】生產(chǎn)部門(mén)考核表編號(hào)考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源權(quán)重（W）得分（K）考核分值1生產(chǎn)計(jì)劃完成率（實(shí)際完成時(shí)間/計(jì)劃完成時(shí)間）u＝目標(biāo)值，得100分u＜目標(biāo)值，每降低x%，加y分，最高值為120分u＞目標(biāo)值，每增加x%，減y分，經(jīng)營(yíng)部、綜合管理部50%2生產(chǎn)不合格率（檢出的生產(chǎn)不合格數(shù)/產(chǎn)品數(shù)）u＝目標(biāo)值，得10

2025-04-14 00:15

航空材料研究行業(yè)-保衛(wèi)保密部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)大全9-文庫(kù)吧資料

【摘要】產(chǎn)品發(fā)展部產(chǎn)品專(zhuān)責(zé)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效（100%）分管范圍生產(chǎn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃指標(biāo)完成率保證基本職責(zé)完成計(jì)劃完成率不低于[]%副部長(zhǎng)分管范圍主營(yíng)產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃完成率督促銷(xiāo)售人員完成銷(xiāo)售銷(xiāo)售收入指標(biāo)完成率不低于[]%分管范圍非主營(yíng)產(chǎn)品客戶(hù)的投訴次數(shù)督促對(duì)非主營(yíng)產(chǎn)品銷(xiāo)售的監(jiān)

2025-06-25 13:21

交易部職務(wù)說(shuō)明書(shū)匯總9-文庫(kù)吧資料

【摘要】5/5交易部主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)檔案編號(hào)：一、基本資料1、職務(wù)名稱(chēng)：交易主管2、直接上級(jí)：部門(mén)經(jīng)理3、所屬部門(mén)：交易部4、薪金等級(jí)：5、薪金水平：6、轄管人數(shù)：7、定員人數(shù)：10、工作分析人員：

2025-06-22 23:35

財(cái)務(wù)處-基建會(huì)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)9-文庫(kù)吧資料

【摘要】3/3財(cái)務(wù)部總帳會(huì)計(jì)崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說(shuō)明書(shū)財(cái)務(wù)部總帳會(huì)計(jì)崗位目標(biāo)1.財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)拓展類(lèi)2.客戶(hù)類(lèi)3.內(nèi)部管理類(lèi)財(cái)務(wù)部總帳會(huì)計(jì)考核指標(biāo)表一．季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定信息來(lái)源1帳務(wù)處理,憑證制作的準(zhǔn)確性30%明細(xì)帳會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)報(bào)表的審計(jì)準(zhǔn)確率100%2相關(guān)

2025-04-13 22:12

銷(xiāo)售部崗位職責(zé)大全匯總9-文庫(kù)吧資料

【摘要】/門(mén)市銷(xiāo)售員職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)門(mén)市銷(xiāo)售員崗位編號(hào)所在部門(mén)門(mén)市經(jīng)營(yíng)部崗位定員直接上級(jí)門(mén)市經(jīng)營(yíng)經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類(lèi)型所轄人員崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)門(mén)市的產(chǎn)品銷(xiāo)售工作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶(hù)關(guān)系，樹(shù)立發(fā)行室品牌形象職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助協(xié)助門(mén)市經(jīng)營(yíng)經(jīng)理制定年度年度銷(xiāo)售計(jì)劃

2025-07-01 20:18

銷(xiāo)售部職位說(shuō)明書(shū)匯總9-文庫(kù)吧資料

【摘要】9/9冠東公司營(yíng)銷(xiāo)員（一級(jí)）行為標(biāo)準(zhǔn)1.按照要求及時(shí)向部長(zhǎng)上報(bào)所負(fù)責(zé)客戶(hù)月要貨計(jì)劃；2.監(jiān)控所負(fù)責(zé)客戶(hù)產(chǎn)品的庫(kù)存情況，使庫(kù)存保持在合理的水平；3.及時(shí)監(jiān)控銷(xiāo)售計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度，找出差距，分析原因，并提出可行的改進(jìn)措施；4.及時(shí)上報(bào)客戶(hù)的需求、建議和投訴信息，并按照上級(jí)的指示給予回復(fù)，保持良好的客戶(hù)關(guān)系；冠東公司營(yíng)銷(xiāo)員（一級(jí)）資格標(biāo)準(zhǔn)一、基本知識(shí)

2025-07-02 20:59

研究發(fā)展部年度考核表9-文庫(kù)吧資料

【摘要】研究發(fā)展部崗位：多媒體、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師（方案2）考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類(lèi)型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源實(shí)際業(yè)績(jī)（80%）工作量按照本崗位的工作說(shuō)明書(shū)上的任務(wù)，部門(mén)經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績(jī)效點(diǎn)，每月完成的總的績(jī)效點(diǎn)作為其工作量。80研發(fā)部經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量，用扣績(jī)效點(diǎn)的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，部門(mén)經(jīng)理根據(jù)每項(xiàng)工作

2025-06-30 18:11

生產(chǎn)部績(jī)效考核指標(biāo)-文庫(kù)吧資料

【摘要】四、生產(chǎn)部績(jī)效考核指標(biāo)生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、生產(chǎn)部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)70季度績(jī)效考核表工作總結(jié)對(duì)計(jì)劃工作的總結(jié)與分析，對(duì)下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2內(nèi)部滿(mǎn)意度見(jiàn)部門(mén)滿(mǎn)意度調(diào)查表和

2025-04-14 01:00

營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)范本匯總9-文庫(kù)吧資料

【摘要】事件營(yíng)銷(xiāo)完全手冊(cè)前言及第一章嚴(yán)格來(lái)講，這是一本關(guān)于如何制造新聞的書(shū)?！　≡谖覀兊纳钪?，有為數(shù)不少的新聞工作者，他們包括報(bào)社、電臺(tái)、電視臺(tái)、各類(lèi)期刊、雜志社的記者和編輯們。他們每天在做著同樣的事，就是在我們現(xiàn)在這個(gè)世界上搜尋并發(fā)現(xiàn)新聞，然后讓其傳播。一般意義下，傳遞到我們身邊的新聞都是無(wú)意中發(fā)生的。也就是說(shuō)，一件新聞在發(fā)生時(shí)，他的

2025-07-05 04:39

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