【摘要】研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源技術(shù)副總滿意度(10%)見滿意度評分表10技術(shù)副總滿意度評分表實際業(yè)績(60%)業(yè)務完成指標研發(fā)項目完成情況20技術(shù)副總研發(fā)部內(nèi)勤非常規(guī)合同執(zhí)行情況15技術(shù)副總技術(shù)副總新產(chǎn)品工藝問題狀況5考核中心質(zhì)管辦《同行技術(shù)分析報告》
2025-06-29 18:41
【摘要】研究發(fā)展部崗位:內(nèi)勤考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源工作成果(40%)業(yè)務處理成果各類報表、技術(shù)檔案建立規(guī)范,執(zhí)行及時,做事有條理,效果極佳(18—20)20上級主管主管的感受/記錄工作能在預定時間內(nèi)完成,成果尚好(12—17)工作偶有錯誤須加以督促,成果稍差(0—11)其他成果其他日常工作積極主動,能夠按時完成
2025-06-30 18:11
【摘要】職能部門年度目標績效考核表部門:企業(yè)發(fā)展部年度:考核項目考核指標考核基準分值加分扣分得分權(quán)重相關(guān)考核部門備注目標1、部門費用控制5030%財務小組2、企業(yè)發(fā)展計劃完成率50行政小組職能1、調(diào)查、掌握公司內(nèi)、外部情況,提供企業(yè)發(fā)展方
2025-07-06 23:33
【摘要】生產(chǎn)技術(shù)部崗位:工藝兼設備管理員(方案2)考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源實際業(yè)績(80%)工作量按照本崗位的工作說明書上的任務,部門經(jīng)理根據(jù)每一項工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點,每月完成的總的績效點作為其工作量。80生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量,用扣績效點的方法來實現(xiàn),部門經(jīng)理根據(jù)每項工作完成
2025-07-07 01:02
【摘要】員工年中∕終考績表部門單位職稱姓名到職日年月日年資項目因素評分工作學識品行1敏捷職別分類交辦之任務能提前完成速度很
2025-07-06 19:12
【摘要】第一篇:年度考核表 事業(yè)單位工作人員年度考核登記表 注: 1、崗位分類指管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位或工勤崗位。 2.“部(處)、院(系)主管領(lǐng)導評鑒意見”:要明確被考核人的考核結(jié)果: 優(yōu)秀、合格...
2024-10-12 12:50
【摘要】發(fā)展部績效考核指標發(fā)展部經(jīng)理績效考核指標1、發(fā)展部經(jīng)理KPI指標表指標編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價40季度績效考核表本崗位提交季度工作總結(jié)對計劃工作的總結(jié)與分析,對下階段工作的設想與計劃2投資與發(fā)展工作評價投資項目
2025-06-22 07:21
【摘要】/動力廠生產(chǎn)副廠長績效考核表被考核者所屬單位動力廠所屬部門動力廠職位名稱生產(chǎn)副廠長考核者動力廠廠長考核期考核指標指標說明權(quán)重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準得分區(qū)間所屬分廠業(yè)績評價結(jié)果反映被考核者所在分廠業(yè)績的指標50%參見動力廠業(yè)績評價標準生產(chǎn)成本控制率生產(chǎn)
2025-07-06 23:29
【摘要】發(fā)展部績效考核指標 1發(fā)展部經(jīng)理績效考核指標 1發(fā)展部項目經(jīng)理績效考核指標 3發(fā)展部項目工程師績效考核指標 5發(fā)展部文員績效考核指標 7發(fā)展部績效考核指標發(fā)展部經(jīng)理績效考核指標1、發(fā)展部經(jīng)理KPI指標表指標編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等
2024-09-05 18:29
【摘要】3/4附表二:年度考核表(非管理崗位)姓名:部門:崗位:考核年度:年填表日期:年月日第一部分:業(yè)績評估評分說明:每單項評分值為0-110分,每5分為1分數(shù)活動單位,單項評分超過90分或低于70分的,自評分須以在目標達成欄加黑相關(guān)內(nèi)容的形式說明,上級評分須在評價說明欄加注說明。具體評分標準為:
2025-07-07 00:39
【摘要】訊強電子(惠州)有限公司CoolerMasterCo.Ltd2004年年終獎金發(fā)放辦法1、目的與意義爲使公司年終獎金發(fā)揮最大功效,獎金的發(fā)放有所依循,特制定本辦法。2、應用範圍。:2004年12月28日至2005年01月08日。3、職責;;,並進行總結(jié)。;,並提供獎金明細報表和相關(guān)分析報表;,確定等級;。4、內(nèi)容
2025-07-06 22:20
【摘要】/研究發(fā)展部崗位:內(nèi)勤考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源工作成果(40%)業(yè)務處理成果各類報表、技術(shù)檔案建立規(guī)范,執(zhí)行及時,做事有條理,效果極佳(18—20)20上級主管主管的感受/記錄工作能在預定時間內(nèi)完成,成果尚好(12—17)工作偶有錯誤須加以督促,成果稍差(0—11)其他成果其他日常工作積極主動
2025-06-30 01:44
【摘要】嘉興職業(yè)技術(shù)學院教師崗位年度考核表( 2007 年度)分院_外語與貿(mào)易分院___教研室___貿(mào)易教研室___姓 名?。撸撸邨罱▏撸撸撸撸邔I(yè)技術(shù)職務___副教授_____年度述職2007年,本人所做的工作包括科研、教學、班主任工作等方面?,F(xiàn)總結(jié)如下:一、思想方面:本人積極向黨
2025-08-05 00:09
【摘要】專業(yè)資料整理分享行政部經(jīng)理績效考核表項目考核指標分值評分依據(jù)自評分考評分行政后勤25文件、檔案管理15是否嚴格按照“文件管理規(guī)定”及公司管理體系相關(guān)規(guī)定進行管理、存檔、發(fā)文。衛(wèi)生、公共設施維護及時率10
2025-07-06 23:48
【摘要】57/57信息發(fā)展部KPI目錄信息發(fā)展部經(jīng)理KPI組成表 2信息發(fā)展部流程組組長KPI組成表 7信息發(fā)展部行業(yè)信息分析組組長KPI組成表 12信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組組長KPI組成表 17信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組系統(tǒng)管理員KPI組成表 21信息發(fā)展部SAP組組長KPI組成表 24信息發(fā)展部SAP組物料主數(shù)據(jù)維護員KPI組成表 29信息發(fā)展部零售MIS組組長
2025-07-06 18:05