營銷策劃知識匯總9-資料下載頁

【總結(jié)】3/4葉茂中：從雅客糖果的營銷策劃說開去作者：葉茂中??來自：中國管理傳播網(wǎng)??閱讀：1205??時間：2003-12-15??錄入：海浪[發(fā)表評論]：歡迎您對該篇文章發(fā)表您的看法資深營銷策劃人葉茂中（左）美女嫁給小混混的啟示???

2025-06-19 05:44

關(guān)于餐廳服務(wù)匯總大全9-資料下載頁

【總結(jié)】關(guān)于餐廳服務(wù)匯總大全9-----------------------作者：-----------------------日期：部門職能宴會服務(wù)部部門名稱：宴會服務(wù)部直接上級：宴會部下屬崗位：服務(wù)員和設(shè)備管理員部門本職：顧客舉行宴會時提供服務(wù)。主要職能：1.提供顧客舉行宴會場所及設(shè)施。2.顧客赴宴

2025-06-16 03:45

營銷策略知識匯總9-資料下載頁

【總結(jié)】東和銀都整合推廣策略（草案）前言廣告是打破成規(guī)的藝術(shù)，而非建立定律的科學(xué)。我們的工作是讓一百萬看起來像一千萬！我們善于小心的求證，更會大膽的設(shè)想。我們只有一個目的——把樓賣掉。So,what’sthebigidea?……目錄一、江北區(qū)市場營銷環(huán)境二、東和品牌優(yōu)勢（廣告核心策略）三、營銷策略四、創(chuàng)意表現(xiàn)五、媒介策略

2025-06-28 06:26

長沙卷煙項(xiàng)目知識匯總9-資料下載頁

【總結(jié)】部門崗位名稱與在崗人數(shù)清單部門名稱廠工會部門領(lǐng)導(dǎo)文力鳴主管廠領(lǐng)導(dǎo)劉海燕序號崗位名稱所在二級部門在崗人數(shù)1.黨辦秘書12.女工專干13.民管專干14.技協(xié)專干15.文體專干16.工會副主席17.8.9.10.

2025-06-25 16:09

ul認(rèn)證相關(guān)資料匯總9-資料下載頁

【總結(jié)】編號IEC標(biāo)準(zhǔn)編號（含年號）UL標(biāo)準(zhǔn)編號對應(yīng)國家標(biāo)準(zhǔn)編號含年號標(biāo)準(zhǔn)名稱（中英文）1IEC600655rded.(85)+(87)+(92)+(93)GB8898-1997電網(wǎng)電源供電的家用或類似一般用途設(shè)備的安全2IEC60127-11sted(88)小型熔斷器定義和小型熔斷體通用要求3IEC601

2025-06-25 23:45

績效計(jì)劃考核表9-資料下載頁

【總結(jié)】25/5表2：員工月度工作任務(wù)溝通與評價表年月被考核者姓名：部門：職位：直接主管：第一部分工作任務(wù)溝通與評價計(jì)劃內(nèi)工作任務(wù)工作產(chǎn)出與衡量標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)權(quán)重重要表現(xiàn)記錄自我評價等級主管評價

2025-05-14 02:20

企業(yè)員工績效考核9-資料下載頁

【總結(jié)】員工績效考核一、考評目的，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升員工績效和公司績效，合理配置崗位和人員，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。、獎懲、崗位變動、升降、教育培訓(xùn)、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)。二、考評的客體（不含公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，其考核由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)）；三、考評主體1.“績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組”全面組織本次績效考評工作，小組成員由***、**、**

2025-05-16 00:32

績效考核指標(biāo)生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理-資料下載頁

【總結(jié)】附表一：生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)調(diào)度情況生產(chǎn)調(diào)度記錄直接上級40%說明：對生產(chǎn)調(diào)度工作的綜合

2025-04-16 08:54

顧客管理類資料匯總9-資料下載頁

【總結(jié)】3/3客戶管理專責(zé)職務(wù)說明書崗位名稱客戶管理專責(zé)崗位編號所在部門地市信托部崗位定員直接上級地市信托部經(jīng)理工資等級直接下級無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2002年2月本職：協(xié)助部門經(jīng)理具體承辦信托存貸款、委托存貸款業(yè)務(wù)，承擔(dān)維護(hù)客戶關(guān)系、為客戶提供業(yè)務(wù)信息等工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一

2025-04-07 22:26

考勤管理制度匯總9-資料下載頁

【總結(jié)】日?？记诠芾砹鞒?.流程說明本流程主要描述了針對各項(xiàng)加班申請、請假申請、出差申請、日常值班記錄、日常輪班記錄以及其他各種異?？记诘膶徍恕⒄?、系統(tǒng)錄入及報表輸出的過程。l當(dāng)同仁需要加班完成工作時，先經(jīng)過部門主管的口頭允許，待次日本人根據(jù)正確的加班打卡時間，填寫《加班申請單》(附件廿)，呈部門主管或權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)，匯總于各部門助理或生產(chǎn)線班組長處l當(dāng)同仁請假時，

2025-04-09 06:45

主任崗位說明書匯總9-資料下載頁

【總結(jié)】3/3職位說明書基本情況職位名稱化驗(yàn)室主任職位編號所屬部門質(zhì)量監(jiān)督處化驗(yàn)室直接上級處長直接下屬職位名稱主任助理、日班化驗(yàn)班長、爐前化驗(yàn)班長、中心化驗(yàn)班長職位設(shè)置目的協(xié)助處里管理好化驗(yàn)室的各項(xiàng)工作。保質(zhì)保量完成公司下達(dá)任務(wù)工作職責(zé)和工作內(nèi)容1、負(fù)責(zé)化驗(yàn)室的全面管理2、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，作到保質(zhì)保量3、負(fù)責(zé)

2025-06-29 00:07

市場營銷知識匯總篇9-資料下載頁

【總結(jié)】第五講客戶關(guān)系管理第一節(jié)本講主要內(nèi)容：1、客戶關(guān)系管理的意義。2、客戶關(guān)系管理的基本策略與方法。最終我們要說明：我們要比較務(wù)實(shí)地理解當(dāng)今主客關(guān)系變化中所起主要作用的因素和變量，熟悉在商戰(zhàn)中所采用的客戶關(guān)系管理的基本策略、理論原則和方法。但這些方法是不能夠照搬的，我們要根據(jù)自己公司的情況，和自己所所處的市場地位，從客戶的實(shí)際情況，對手情況，以及競爭狀況，進(jìn)行選擇和運(yùn)用。

2025-06-28 15:05

工程師管理資料匯總9-資料下載頁

【總結(jié)】工程師管理資料匯總9-----------------------作者：-----------------------日期：阿曖通工程師職位名稱暖通工程師職位代碼所屬部門工程技術(shù)部職系職等職級直屬上級薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要:制定工程項(xiàng)目中的暖通工程具

2025-06-26 03:09

產(chǎn)品管理知識匯總9-資料下載頁

【總結(jié)】X年我國汽車市場及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需求特征分析摘要：X年，我國汽車工業(yè)出現(xiàn)了近幾年來少有的高速增長態(tài)勢，成為我國國民經(jīng)濟(jì)的一大亮點(diǎn)。2002年，全行業(yè)共銷售汽車324．81萬輛，同比增長36．65％。2002年汽車工業(yè)的發(fā)展主要得益于國家連續(xù)實(shí)行的擴(kuò)大內(nèi)需的方針政策和積極的財政政策及加入WTO后轎車進(jìn)口關(guān)稅的大幅下降引發(fā)的部分潛在的轎車購買力的大量釋放。2003、2004年我國汽車市場需求仍將

2025-06-18 06:41

關(guān)于物流管理系統(tǒng)匯總9-資料下載頁

【總結(jié)】/關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程框架編號一級二級三級遠(yuǎn)卓重點(diǎn)編寫的流程其他重要流程1)主營業(yè)務(wù)流程（產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)）1）項(xiàng)目管理主流程1)立項(xiàng)審批2)2)項(xiàng)目追蹤3)3)合同審批?4)4)項(xiàng)目計(jì)劃P5)5)采購管理1.預(yù)測計(jì)劃P6)2

2025-04-07 20:33

生產(chǎn)部考核指標(biāo)匯總9(已修改)

生產(chǎn)部考核指標(biāo)匯總9(編輯修改稿)

生產(chǎn)部考核指標(biāo)匯總9-wenkub.com

生產(chǎn)部考核指標(biāo)匯總9(已改無錯字)

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