【總結】部門崗位名稱與在崗人數(shù)清單部門名稱廠工會部門領導文力鳴主管廠領導劉海燕序號崗位名稱所在二級部門在崗人數(shù)1.黨辦秘書12.女工專干13.民管專干14.技協(xié)專干15.文體專干16.工會副主席17.8.9.10.
2025-06-25 16:09
【總結】編號IEC標準編號（含年號）UL標準編號對應國家標準編號含年號標準名稱（中英文）1IEC600655rded.(85)+(87)+(92)+(93)GB8898-1997電網電源供電的家用或類似一般用途設備的安全2IEC60127-11sted(88)小型熔斷器定義和小型熔斷體通用要求3IEC601
2025-06-25 23:45
【總結】25/5表2：員工月度工作任務溝通與評價表年月被考核者姓名：部門：職位：直接主管：第一部分工作任務溝通與評價計劃內工作任務工作產出與衡量標準任務權重重要表現(xiàn)記錄自我評價等級主管評價
2025-05-14 02:20
【總結】員工績效考核一、考評目的，提高工作質量，加強和提升員工績效和公司績效，合理配置崗位和人員，促進經營目標的完成。、獎懲、崗位變動、升降、教育培訓、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據。二、考評的客體（不含公司總經理、副總經理，其考核由集團公司負責）；三、考評主體1.“績效考評領導小組”全面組織本次績效考評工作，小組成員由***、**、**
2025-05-16 00:32
【總結】 附表一：生產調度部經理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門生產調度部崗位經理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分生產調度情況生產調度記錄直接上級40%說明：對生產調度工作的綜合
2025-04-16 08:54
【總結】3/3客戶管理專責職務說明書崗位名稱客戶管理專責崗位編號所在部門地市信托部崗位定員直接上級地市信托部經理工資等級直接下級無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2002年2月本職：協(xié)助部門經理具體承辦信托存貸款、委托存貸款業(yè)務，承擔維護客戶關系、為客戶提供業(yè)務信息等工作職責與工作任務：職責一
2025-04-07 22:26
【總結】日?？记诠芾砹鞒?.流程說明本流程主要描述了針對各項加班申請、請假申請、出差申請、日常值班記錄、日常輪班記錄以及其他各種異常考勤的審核、整理、系統(tǒng)錄入及報表輸出的過程。l當同仁需要加班完成工作時，先經過部門主管的口頭允許，待次日本人根據正確的加班打卡時間，填寫《加班申請單》(附件廿)，呈部門主管或權責主管核準，匯總于各部門助理或生產線班組長處l當同仁請假時，
2025-04-09 06:45
【總結】3/3職位說明書基本情況職位名稱化驗室主任職位編號所屬部門質量監(jiān)督處化驗室直接上級處長直接下屬職位名稱主任助理、日班化驗班長、爐前化驗班長、中心化驗班長職位設置目的協(xié)助處里管理好化驗室的各項工作。保質保量完成公司下達任務工作職責和工作內容1、負責化驗室的全面管理2、積極完成領導交辦的工作任務，作到保質保量3、負責
2025-06-29 00:07
【總結】第五講客戶關系管理第一節(jié)本講主要內容：1、客戶關系管理的意義。2、客戶關系管理的基本策略與方法。最終我們要說明：我們要比較務實地理解當今主客關系變化中所起主要作用的因素和變量，熟悉在商戰(zhàn)中所采用的客戶關系管理的基本策略、理論原則和方法。但這些方法是不能夠照搬的，我們要根據自己公司的情況，和自己所所處的市場地位，從客戶的實際情況，對手情況，以及競爭狀況，進行選擇和運用。
2025-06-28 15:05
【總結】工程師管理資料匯總9-----------------------作者：-----------------------日期：阿曖通工程師職位名稱暖通工程師職位代碼所屬部門工程技術部職系職等職級直屬上級薪金標準填寫日期核準人職位概要:制定工程項目中的暖通工程具
2025-06-26 03:09
【總結】X年我國汽車市場及產品結構需求特征分析摘要：X年，我國汽車工業(yè)出現(xiàn)了近幾年來少有的高速增長態(tài)勢，成為我國國民經濟的一大亮點。2002年，全行業(yè)共銷售汽車324．81萬輛，同比增長36．65％。2002年汽車工業(yè)的發(fā)展主要得益于國家連續(xù)實行的擴大內需的方針政策和積極的財政政策及加入WTO后轎車進口關稅的大幅下降引發(fā)的部分潛在的轎車購買力的大量釋放。2003、2004年我國汽車市場需求仍將
2025-06-18 06:41
【總結】/關鍵業(yè)務流程框架編號一級二級三級遠卓重點編寫的流程其他重要流程1)主營業(yè)務流程（產品實現(xiàn)）1）項目管理主流程1)立項審批2)2)項目追蹤3)3)合同審批?4)4)項目計劃P5)5)采購管理1.預測計劃P6)2
2025-04-07 20:33
【總結】5/5關于華錫項目的數(shù)據1資產和負債2003年年底集團公司資產299725萬元，負債250710萬元，％母公司資產265597萬元，負債223350萬元，％。2損益情況3工資4、稅及附加4．1增值稅適用稅率－礦產品13％，冶煉產品17％繳納對象－集團各單位（醫(yī)院、保衛(wèi)部、教培除外）2003年占集團應納稅費總額比例－％。4．
2025-04-07 21:43
【總結】第三節(jié)具體問題及其解答技巧 一、初次面試問題舉例 1當問到報考動機時，應怎樣回答 面試中主考官詢問你報考動機，是要從你的回答中進一步了解你的為人，以及一旦錄取后你想做什么工作，怎樣工作。這也是面試的一個重點。因此，你必須在面試前做好準備，首先應搜集一些有關用人單位情況的資料，并對其加以分析，從而提出一個大概的結論，加深對單位的了解，特別是自己希望從事的工作的內容、
2025-06-23 04:11
【總結】××股份有限公司（上市公司）薪資管理制度以薪資為杠桿激勵員工為公司創(chuàng)造更高的價值是人力資源管理工作中的一項重要內容。為此，特做規(guī)定如下：????第一條基本原則????第1款本公司的薪資分配制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先并兼顧公平的三個基本原則。?
2025-04-12 08:27
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