長沙卷煙項目知識匯總9-資料下載頁

【總結(jié)】部門崗位名稱與在崗人數(shù)清單部門名稱廠工會部門領(lǐng)導(dǎo)文力鳴主管廠領(lǐng)導(dǎo)劉海燕序號崗位名稱所在二級部門在崗人數(shù)1.黨辦秘書12.女工專干13.民管專干14.技協(xié)專干15.文體專干16.工會副主席17.8.9.10.

2025-06-25 16:09

ul認證相關(guān)資料匯總9-資料下載頁

【總結(jié)】編號IEC標準編號（含年號）UL標準編號對應(yīng)國家標準編號含年號標準名稱（中英文）1IEC600655rded.(85)+(87)+(92)+(93)GB8898-1997電網(wǎng)電源供電的家用或類似一般用途設(shè)備的安全2IEC60127-11sted(88)小型熔斷器定義和小型熔斷體通用要求3IEC601

2025-06-25 23:45

績效計劃考核表9-資料下載頁

【總結(jié)】25/5表2：員工月度工作任務(wù)溝通與評價表年月被考核者姓名：部門：職位：直接主管：第一部分工作任務(wù)溝通與評價計劃內(nèi)工作任務(wù)工作產(chǎn)出與衡量標準任務(wù)權(quán)重重要表現(xiàn)記錄自我評價等級主管評價

2025-05-14 02:20

企業(yè)員工績效考核9-資料下載頁

【總結(jié)】員工績效考核一、考評目的，提高工作質(zhì)量，加強和提升員工績效和公司績效，合理配置崗位和人員，促進經(jīng)營目標的完成。、獎懲、崗位變動、升降、教育培訓(xùn)、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)。二、考評的客體（不含公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，其考核由集團公司負責(zé)）；三、考評主體1.“績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組”全面組織本次績效考評工作，小組成員由***、**、**

2025-05-16 00:32

績效考核指標生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理-資料下載頁

【總結(jié)】附表一：生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分生產(chǎn)調(diào)度情況生產(chǎn)調(diào)度記錄直接上級40%說明：對生產(chǎn)調(diào)度工作的綜合

2025-04-16 08:54

顧客管理類資料匯總9-資料下載頁

【總結(jié)】3/3客戶管理專責(zé)職務(wù)說明書崗位名稱客戶管理專責(zé)崗位編號所在部門地市信托部崗位定員直接上級地市信托部經(jīng)理工資等級直接下級無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2002年2月本職：協(xié)助部門經(jīng)理具體承辦信托存貸款、委托存貸款業(yè)務(wù)，承擔(dān)維護客戶關(guān)系、為客戶提供業(yè)務(wù)信息等工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一

2025-04-07 22:26

考勤管理制度匯總9-資料下載頁

【總結(jié)】日?？记诠芾砹鞒?.流程說明本流程主要描述了針對各項加班申請、請假申請、出差申請、日常值班記錄、日常輪班記錄以及其他各種異?？记诘膶徍?、整理、系統(tǒng)錄入及報表輸出的過程。l當(dāng)同仁需要加班完成工作時，先經(jīng)過部門主管的口頭允許，待次日本人根據(jù)正確的加班打卡時間，填寫《加班申請單》(附件廿)，呈部門主管或權(quán)責(zé)主管核準，匯總于各部門助理或生產(chǎn)線班組長處l當(dāng)同仁請假時，

2025-04-09 06:45

主任崗位說明書匯總9-資料下載頁

【總結(jié)】3/3職位說明書基本情況職位名稱化驗室主任職位編號所屬部門質(zhì)量監(jiān)督處化驗室直接上級處長直接下屬職位名稱主任助理、日班化驗班長、爐前化驗班長、中心化驗班長職位設(shè)置目的協(xié)助處里管理好化驗室的各項工作。保質(zhì)保量完成公司下達任務(wù)工作職責(zé)和工作內(nèi)容1、負責(zé)化驗室的全面管理2、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，作到保質(zhì)保量3、負責(zé)

2025-06-29 00:07

市場營銷知識匯總篇9-資料下載頁

【總結(jié)】第五講客戶關(guān)系管理第一節(jié)本講主要內(nèi)容：1、客戶關(guān)系管理的意義。2、客戶關(guān)系管理的基本策略與方法。最終我們要說明：我們要比較務(wù)實地理解當(dāng)今主客關(guān)系變化中所起主要作用的因素和變量，熟悉在商戰(zhàn)中所采用的客戶關(guān)系管理的基本策略、理論原則和方法。但這些方法是不能夠照搬的，我們要根據(jù)自己公司的情況，和自己所所處的市場地位，從客戶的實際情況，對手情況，以及競爭狀況，進行選擇和運用。

2025-06-28 15:05

工程師管理資料匯總9-資料下載頁

【總結(jié)】工程師管理資料匯總9-----------------------作者：-----------------------日期：阿曖通工程師職位名稱暖通工程師職位代碼所屬部門工程技術(shù)部職系職等職級直屬上級薪金標準填寫日期核準人職位概要:制定工程項目中的暖通工程具

2025-06-26 03:09

產(chǎn)品管理知識匯總9-資料下載頁

【總結(jié)】X年我國汽車市場及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需求特征分析摘要：X年，我國汽車工業(yè)出現(xiàn)了近幾年來少有的高速增長態(tài)勢，成為我國國民經(jīng)濟的一大亮點。2002年，全行業(yè)共銷售汽車324．81萬輛，同比增長36．65％。2002年汽車工業(yè)的發(fā)展主要得益于國家連續(xù)實行的擴大內(nèi)需的方針政策和積極的財政政策及加入WTO后轎車進口關(guān)稅的大幅下降引發(fā)的部分潛在的轎車購買力的大量釋放。2003、2004年我國汽車市場需求仍將

2025-06-18 06:41

關(guān)于物流管理系統(tǒng)匯總9-資料下載頁

【總結(jié)】/關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程框架編號一級二級三級遠卓重點編寫的流程其他重要流程1)主營業(yè)務(wù)流程（產(chǎn)品實現(xiàn)）1）項目管理主流程1)立項審批2)2)項目追蹤3)3)合同審批?4)4)項目計劃P5)5)采購管理1.預(yù)測計劃P6)2

2025-04-07 20:33

格蘭仕集團規(guī)范申請流程匯總9-資料下載頁

【總結(jié)】5/5關(guān)于華錫項目的數(shù)據(jù)1資產(chǎn)和負債2003年年底集團公司資產(chǎn)299725萬元，負債250710萬元，％母公司資產(chǎn)265597萬元，負債223350萬元，％。2損益情況3工資4、稅及附加4．1增值稅適用稅率－礦產(chǎn)品13％，冶煉產(chǎn)品17％繳納對象－集團各單位（醫(yī)院、保衛(wèi)部、教培除外）2003年占集團應(yīng)納稅費總額比例－％。4．

2025-04-07 21:43

面試實戰(zhàn)技巧匯總篇9-資料下載頁

【總結(jié)】第三節(jié)具體問題及其解答技巧　　一、初次面試問題舉例　　1當(dāng)問到報考動機時，應(yīng)怎樣回答　　面試中主考官詢問你報考動機，是要從你的回答中進一步了解你的為人，以及一旦錄取后你想做什么工作，怎樣工作。這也是面試的一個重點。因此，你必須在面試前做好準備，首先應(yīng)搜集一些有關(guān)用人單位情況的資料，并對其加以分析，從而提出一個大概的結(jié)論，加深對單位的了解，特別是自己希望從事的工作的內(nèi)容、

2025-06-23 04:11

薪酬管理制度匯總9-資料下載頁

【總結(jié)】××股份有限公司（上市公司）薪資管理制度以薪資為杠桿激勵員工為公司創(chuàng)造更高的價值是人力資源管理工作中的一項重要內(nèi)容。為此，特做規(guī)定如下：????第一條基本原則????第1款本公司的薪資分配制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先并兼顧公平的三個基本原則。?

2025-04-12 08:27

生產(chǎn)部考核指標匯總9(編輯修改稿)

生產(chǎn)部考核指標匯總9-wenkub.com

生產(chǎn)部考核指標匯總9(已改無錯字)

生產(chǎn)部考核指標匯總9-資料下載頁

生產(chǎn)部考核指標匯總9(參考版)