【摘要】/崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)定表年度/季度:職位:生產(chǎn)線員工關(guān)鍵考核項目績效標(biāo)準(zhǔn)占比計算方式信息來源周期基準(zhǔn)目標(biāo)11、違反車間規(guī)章制度1次/月0次/月10大于基準(zhǔn)一次每次扣2分主管/通告批評每天2、違反公司規(guī)章制度1次/月0次/月大于基準(zhǔn)一次每次扣3分(罰款金額/10)總經(jīng)辦/通報批評、違紀(jì)處罰
2025-06-21 05:50
【摘要】3/3中型材廠任務(wù)績效考核指標(biāo)序號分類指標(biāo)指標(biāo)解釋考核主體1生產(chǎn)指標(biāo)合同量計劃完成率合同項數(shù)計劃完成率當(dāng)月作業(yè)計劃實際完成量/當(dāng)月作業(yè)計劃量當(dāng)月排產(chǎn)合同的項數(shù)實際完成數(shù)/當(dāng)月排產(chǎn)合同的總項數(shù)取最低值考核制造部重點品種排產(chǎn)合同計劃完成率全月作業(yè)計劃實際入庫量(轉(zhuǎn)移量)/當(dāng)月作業(yè)計劃量制造部鋼材入庫進(jìn)度(10日前、20日
2025-06-27 12:50
【摘要】/貝發(fā)集團(tuán)有限公司普通員工業(yè)績考核指標(biāo)格式部門職位指標(biāo)類型指標(biāo)名稱目標(biāo)值指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明信息來源考核周期考核者硬指標(biāo)軟指標(biāo)指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明信息來源考核
2025-06-27 18:01
【摘要】第二章財務(wù)管理部目錄一、部門績效考核指標(biāo) 51二、部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn) 53三、崗位績效考核指標(biāo) 54部門經(jīng)理 54部門副職 54營業(yè)大廳主管 55票務(wù)會計 55結(jié)算員 56成本核算組長 56成本核算會計 57銷售核算會計 57材料會計 57管理組主管 58資金小組組
2025-04-10 22:21
【摘要】生產(chǎn)技術(shù)部崗位:數(shù)字語音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師(方案2)考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源實際業(yè)績(80%)工作量按照本崗位的工作說明書上的任務(wù),部門經(jīng)理根據(jù)每一項工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點,每月完成的總的績效點作為其工作量。80生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量,用扣績效點的方法來實現(xiàn),部門經(jīng)理根
2025-06-27 18:11
【摘要】/人力資源部部長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效總部關(guān)鍵人員流失率保證人才隊伍穩(wěn)定年度關(guān)鍵人才流失人數(shù)/關(guān)鍵人才總?cè)藬?shù)不超過[]%副總?cè)肆Y源發(fā)展戰(zhàn)略有效性保證滿足集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對人力資源戰(zhàn)略的評價對企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部考核質(zhì)量保證干部合理任用集團(tuán)所屬企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部失職人次
2025-06-28 00:25
【摘要】財務(wù)部崗位KPI組成表財務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財務(wù)總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量,見附表
2025-04-21 02:31
【摘要】板藍(lán)根口服液大連市場營銷企劃案第一部分 總述 第一章基本方針 為了能夠成功地?fù)屨几忻八幹谐伤庮I(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌,確定我們的基本方針:一是緊抓綠色概念、安全概念,便利概念,預(yù)防概念。二是二十字口訣:雙軌啟動,重點運作,以點帶面,廣告提示,療效滲入?! 〉诙聽I銷手段 主要手段:報紙、電視、終端攔截 重要手段:公關(guān)、促銷、折頁,電臺、形象展示 輔助
2025-05-13 18:28
【摘要】第一系列:按六級累進(jìn)方式計算。第二系列:按最低系數(shù)計算。4/4
2025-06-28 03:44
【摘要】生產(chǎn)部門考核表編號考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源權(quán)重(W)得分(K)考核分值1生產(chǎn)計劃完成率(實際完成時間/計劃完成時間)u=目標(biāo)值,得100分u<目標(biāo)值,每降低x%,加y分,最高值為120分u>目標(biāo)值,每增加x%,減y分,經(jīng)營部、綜合管理部50%2生產(chǎn)不合格率(檢出的生產(chǎn)不合格數(shù)/產(chǎn)品數(shù))u=目標(biāo)值,得10
2025-04-11 00:15
【摘要】產(chǎn)品發(fā)展部產(chǎn)品專責(zé)任務(wù)績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項權(quán)重考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效(100%)分管范圍生產(chǎn)開發(fā)計劃指標(biāo)完成率保證基本職責(zé)完成計劃完成率不低于[]%副部長分管范圍主營產(chǎn)品銷售計劃完成率督促銷售人員完成銷售銷售收入指標(biāo)完成率不低于[]%分管范圍非主營產(chǎn)品客戶的投訴次數(shù)督促對非主營產(chǎn)品銷售的監(jiān)
2025-06-22 13:21
【摘要】5/5交易部主管職務(wù)說明書檔案編號:一、基本資料1、職務(wù)名稱:交易主管2、直接上級:部門經(jīng)理3、所屬部門:交易部4、薪金等級:5、薪金水平:6、轄管人數(shù):7、定員人數(shù):10、工作分析人員:
2025-06-19 23:35
【摘要】3/3財務(wù)部總帳會計崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說明書財務(wù)部總帳會計崗位目標(biāo)1.財務(wù)和業(yè)務(wù)拓展類2.客戶類3.內(nèi)部管理類財務(wù)部總帳會計考核指標(biāo)表一.季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定信息來源1帳務(wù)處理,憑證制作的準(zhǔn)確性30%明細(xì)帳會計及財務(wù)部經(jīng)理對報表的審計準(zhǔn)確率100%2相關(guān)
2025-04-10 22:12
【摘要】/門市銷售員職務(wù)說明書崗位名稱門市銷售員崗位編號所在部門門市經(jīng)營部崗位定員直接上級門市經(jīng)營經(jīng)理工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)門市的產(chǎn)品銷售工作,建立長期穩(wěn)定的客戶關(guān)系,樹立發(fā)行室品牌形象職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助協(xié)助門市經(jīng)營經(jīng)理制定年度年度銷售計劃
2025-06-28 20:18
【摘要】9/9冠東公司營銷員(一級)行為標(biāo)準(zhǔn)1.按照要求及時向部長上報所負(fù)責(zé)客戶月要貨計劃;2.監(jiān)控所負(fù)責(zé)客戶產(chǎn)品的庫存情況,使庫存保持在合理的水平;3.及時監(jiān)控銷售計劃的執(zhí)行進(jìn)度,找出差距,分析原因,并提出可行的改進(jìn)措施;4.及時上報客戶的需求、建議和投訴信息,并按照上級的指示給予回復(fù),保持良好的客戶關(guān)系;冠東公司營銷員(一級)資格標(biāo)準(zhǔn)一、基本知識
2025-06-29 20:59