企業(yè)員工績(jī)效考核9-資料下載頁

【總結(jié)】員工績(jī)效考核一、考評(píng)目的，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和公司績(jī)效，合理配置崗位和人員，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。、獎(jiǎng)懲、崗位變動(dòng)、升降、教育培訓(xùn)、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)。二、考評(píng)的客體（不含公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，其考核由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)）；三、考評(píng)主體1.“績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組”全面組織本次績(jī)效考評(píng)工作，小組成員由***、**、**

2025-05-16 00:32

績(jī)效考核指標(biāo)生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理-資料下載頁

【總結(jié)】附表一：生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)調(diào)度情況生產(chǎn)調(diào)度記錄直接上級(jí)40%說明：對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的綜合

2025-04-16 08:54

顧客管理類資料匯總9-資料下載頁

【總結(jié)】3/3客戶管理專責(zé)職務(wù)說明書崗位名稱客戶管理專責(zé)崗位編號(hào)所在部門地市信托部崗位定員直接上級(jí)地市信托部經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2002年2月本職：協(xié)助部門經(jīng)理具體承辦信托存貸款、委托存貸款業(yè)務(wù)，承擔(dān)維護(hù)客戶關(guān)系、為客戶提供業(yè)務(wù)信息等工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一

2025-04-07 22:26

考勤管理制度匯總9-資料下載頁

【總結(jié)】日常考勤管理流程1.流程說明本流程主要描述了針對(duì)各項(xiàng)加班申請(qǐng)、請(qǐng)假申請(qǐng)、出差申請(qǐng)、日常值班記錄、日常輪班記錄以及其他各種異?？记诘膶徍恕⒄?、系統(tǒng)錄入及報(bào)表輸出的過程。l當(dāng)同仁需要加班完成工作時(shí)，先經(jīng)過部門主管的口頭允許，待次日本人根據(jù)正確的加班打卡時(shí)間，填寫《加班申請(qǐng)單》(附件廿)，呈部門主管或權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)，匯總于各部門助理或生產(chǎn)線班組長(zhǎng)處l當(dāng)同仁請(qǐng)假時(shí)，

2025-04-09 06:45

主任崗位說明書匯總9-資料下載頁

【總結(jié)】3/3職位說明書基本情況職位名稱化驗(yàn)室主任職位編號(hào)所屬部門質(zhì)量監(jiān)督處化驗(yàn)室直接上級(jí)處長(zhǎng)直接下屬職位名稱主任助理、日班化驗(yàn)班長(zhǎng)、爐前化驗(yàn)班長(zhǎng)、中心化驗(yàn)班長(zhǎng)職位設(shè)置目的協(xié)助處里管理好化驗(yàn)室的各項(xiàng)工作。保質(zhì)保量完成公司下達(dá)任務(wù)工作職責(zé)和工作內(nèi)容1、負(fù)責(zé)化驗(yàn)室的全面管理2、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，作到保質(zhì)保量3、負(fù)責(zé)

2025-06-29 00:07

市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)匯總篇9-資料下載頁

【總結(jié)】第五講客戶關(guān)系管理第一節(jié)本講主要內(nèi)容：1、客戶關(guān)系管理的意義。2、客戶關(guān)系管理的基本策略與方法。最終我們要說明：我們要比較務(wù)實(shí)地理解當(dāng)今主客關(guān)系變化中所起主要作用的因素和變量，熟悉在商戰(zhàn)中所采用的客戶關(guān)系管理的基本策略、理論原則和方法。但這些方法是不能夠照搬的，我們要根據(jù)自己公司的情況，和自己所所處的市場(chǎng)地位，從客戶的實(shí)際情況，對(duì)手情況，以及競(jìng)爭(zhēng)狀況，進(jìn)行選擇和運(yùn)用。

2025-06-28 15:05

工程師管理資料匯總9-資料下載頁

【總結(jié)】工程師管理資料匯總9-----------------------作者：-----------------------日期：阿曖通工程師職位名稱暖通工程師職位代碼所屬部門工程技術(shù)部職系職等職級(jí)直屬上級(jí)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要:制定工程項(xiàng)目中的暖通工程具

2025-06-26 03:09

產(chǎn)品管理知識(shí)匯總9-資料下載頁

【總結(jié)】X年我國汽車市場(chǎng)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需求特征分析摘要：X年，我國汽車工業(yè)出現(xiàn)了近幾年來少有的高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，成為我國國民經(jīng)濟(jì)的一大亮點(diǎn)。2002年，全行業(yè)共銷售汽車324．81萬輛，同比增長(zhǎng)36．65％。2002年汽車工業(yè)的發(fā)展主要得益于國家連續(xù)實(shí)行的擴(kuò)大內(nèi)需的方針政策和積極的財(cái)政政策及加入WTO后轎車進(jìn)口關(guān)稅的大幅下降引發(fā)的部分潛在的轎車購買力的大量釋放。2003、2004年我國汽車市場(chǎng)需求仍將

2025-06-18 06:41

關(guān)于物流管理系統(tǒng)匯總9-資料下載頁

【總結(jié)】/關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程框架編號(hào)一級(jí)二級(jí)三級(jí)遠(yuǎn)卓重點(diǎn)編寫的流程其他重要流程1)主營(yíng)業(yè)務(wù)流程（產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)）1）項(xiàng)目管理主流程1)立項(xiàng)審批2)2)項(xiàng)目追蹤3)3)合同審批?4)4)項(xiàng)目計(jì)劃P5)5)采購管理1.預(yù)測(cè)計(jì)劃P6)2

2025-04-07 20:33

格蘭仕集團(tuán)規(guī)范申請(qǐng)流程匯總9-資料下載頁

【總結(jié)】5/5關(guān)于華錫項(xiàng)目的數(shù)據(jù)1資產(chǎn)和負(fù)債2003年年底集團(tuán)公司資產(chǎn)299725萬元，負(fù)債250710萬元，％母公司資產(chǎn)265597萬元，負(fù)債223350萬元，％。2損益情況3工資4、稅及附加4．1增值稅適用稅率－礦產(chǎn)品13％，冶煉產(chǎn)品17％繳納對(duì)象－集團(tuán)各單位（醫(yī)院、保衛(wèi)部、教培除外）2003年占集團(tuán)應(yīng)納稅費(fèi)總額比例－％。4．

2025-04-07 21:43

面試實(shí)戰(zhàn)技巧匯總篇9-資料下載頁

【總結(jié)】第三節(jié)具體問題及其解答技巧　　一、初次面試問題舉例　　1當(dāng)問到報(bào)考動(dòng)機(jī)時(shí)，應(yīng)怎樣回答　　面試中主考官詢問你報(bào)考動(dòng)機(jī)，是要從你的回答中進(jìn)一步了解你的為人，以及一旦錄取后你想做什么工作，怎樣工作。這也是面試的一個(gè)重點(diǎn)。因此，你必須在面試前做好準(zhǔn)備，首先應(yīng)搜集一些有關(guān)用人單位情況的資料，并對(duì)其加以分析，從而提出一個(gè)大概的結(jié)論，加深對(duì)單位的了解，特別是自己希望從事的工作的內(nèi)容、

2025-06-23 04:11

薪酬管理制度匯總9-資料下載頁

【總結(jié)】××股份有限公司（上市公司）薪資管理制度以薪資為杠桿激勵(lì)員工為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值是人力資源管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為此，特做規(guī)定如下：????第一條基本原則????第1款本公司的薪資分配制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先并兼顧公平的三個(gè)基本原則。?

2025-04-12 08:27

客房管理部資料9-資料下載頁

【總結(jié)】客房管理部資料9-----------------------作者：-----------------------日期：部門職能樓層部門名稱：樓層上級(jí)部門：客房管理部下屬部門：部門本職：本樓層客房管理。主要職能：1、清掃和保持本樓層客房、電梯廳、放火通道及走廊的衛(wèi)生。2、按規(guī)定

2025-04-08 22:40

中國建筑研究所部門崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)9-資料下載頁

【總結(jié)】/人力資源部主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1招聘目標(biāo)完成率對(duì)招聘人才計(jì)劃完成的考核實(shí)招崗位人數(shù)/計(jì)劃預(yù)招崗位人數(shù)人力資源部2優(yōu)秀人才流失率評(píng)估人才的保持率優(yōu)秀人才辭職人數(shù)/部門總?cè)藬?shù)（優(yōu)秀人才指所內(nèi)骨干技術(shù)人員、副主任以上經(jīng)營(yíng)管理人員）人力資源

2025-06-18 23:58

考核制度規(guī)程與表格9-資料下載頁

【總結(jié)】考核表說明一、考核結(jié)果：1．1考核結(jié)果：A、B、C、D四個(gè)等級(jí)；等級(jí)占考核人數(shù)比例A30%B40%C20%D10%1．2

2025-04-09 07:00

生產(chǎn)部考核指標(biāo)匯總9-wenkub.com

生產(chǎn)部考核指標(biāo)匯總9(已改無錯(cuò)字)

生產(chǎn)部考核指標(biāo)匯總9-資料下載頁

生產(chǎn)部考核指標(biāo)匯總9(參考版)

生產(chǎn)部考核指標(biāo)匯總9-文庫吧資料