【摘要】品管部門(mén)人員培訓(xùn):大多數(shù)人認(rèn)為,要剔除次品就必須找出為什么會(huì)出現(xiàn)這些次品,一定要找到產(chǎn)生次品的根本原因。這種想法是錯(cuò)誤的。要知道,在你能夠解釋究竟是什么錯(cuò)了之前,你不能做任何事來(lái)降低次品數(shù)。要想清楚地解釋一個(gè)工廠(chǎng)發(fā)生的所有事情是非常困難的。你應(yīng)想到在問(wèn)題搞清楚之前你的手腳被束縛住了。比如你最終知道了是機(jī)械問(wèn)題導(dǎo)致了次品的出現(xiàn),但你每天已經(jīng)得到了大量的次品。即使
2025-08-10 00:33
【摘要】目·錄第一章·品觀(guān)質(zhì)觀(guān)念 1一、人們常說(shuō)的品質(zhì) 1二、如何做好品質(zhì)管控 1三、我們的品質(zhì)政策 3四、南泰的經(jīng)營(yíng)理念 5第二章·品管員工作職責(zé)一、QA工作職責(zé) 6二、IQC工作職責(zé) 6三、IPQC工作職責(zé) 6四、FQC工作職責(zé) 7五、全體QC注意事項(xiàng) 7六、IPQC工作手則 8七、FQC工作手則 10
2025-07-03 02:40
【摘要】******品管部工作手冊(cè)編制:審核:批準(zhǔn):目錄章節(jié)號(hào)頁(yè)數(shù)1、組織結(jié)構(gòu)圖12、品管部職能
2025-04-17 23:15
【摘要】品管部門(mén)人員培訓(xùn):??大多數(shù)人認(rèn)為,要剔除次品就必須找出為什么會(huì)出現(xiàn)這些次品,一定要找到產(chǎn)生次品的根本原因。這種想法是錯(cuò)誤的。要知道,在你能夠解釋究竟是什么錯(cuò)了之前,你不能做任何事來(lái)降低次品數(shù)。要想清楚地解釋一個(gè)工廠(chǎng)發(fā)生的所有事情是非常困難的。你應(yīng)想到在問(wèn)題搞清楚之前你的手腳被束縛住了。比如你最終知道了是機(jī)械問(wèn)題導(dǎo)致了次品的出現(xiàn),但你每天已經(jīng)得到了大量的次品。即使你最終
2025-04-07 23:30
【摘要】/ 部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū) 基本情況部門(mén)名稱(chēng)質(zhì)量管理部部門(mén)編號(hào)所屬上級(jí)部門(mén)工程中心人員編制10人下設(shè)分管崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理。組織建立公司質(zhì)量管理體系,對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、審核,并進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量索賠爭(zhēng)議的裁定、落實(shí);2.負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。組織產(chǎn)品采標(biāo)貫標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化審核,并組織編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料管理3.負(fù)責(zé)情
2025-07-26 13:28
【摘要】康佳通信科技品管辦部門(mén)崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法、判斷日常抽驗(yàn)一般質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)率100%40%未能及時(shí)處理造成相關(guān)部門(mén)投訴每次扣分40%×40%2.抽驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)及時(shí)反饋率100%20%對(duì)質(zhì)量波動(dòng)未能及時(shí)反饋每次扣分20%×20%QA、OQA組長(zhǎng)3.檢驗(yàn)員按工作指引
2025-07-06 19:04
【摘要】品管部培訓(xùn)手冊(cè)QCTRAINHANDBOOKQM---001質(zhì)量及HSF方針倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保精心加工制作提升核心價(jià)值傾心服務(wù)客戶(hù)質(zhì)量目標(biāo)顧客滿(mǎn)意度分?jǐn)?shù)在85分以上成品合格率98%有害物質(zhì)符合性達(dá)標(biāo)率100%品管部規(guī)范一.工作只有做好了
2025-06-24 15:21
【摘要】第一篇:品管部部門(mén)工作總結(jié) 品管部部門(mén)工作總結(jié) 尊敬的X總、X總: 今年以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的大力支持下,品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作?,F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況向您們做一個(gè)報(bào)...
2024-10-17 22:18
【摘要】:審核:批準(zhǔn):目錄1、組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)定位2、品管部職能及自身要求3、品管部質(zhì)量目標(biāo)分解4、質(zhì)量管理相關(guān)管理制度5、品管部工作內(nèi)容及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)6、關(guān)鍵控制點(diǎn)監(jiān)控及記錄7、人員培訓(xùn)與績(jī)效考核
2025-03-29 13:45
【摘要】:審核:批準(zhǔn):目錄章節(jié)號(hào)頁(yè)數(shù)1、組織結(jié)構(gòu)圖12、品管部職能23、品管部質(zhì)量目標(biāo)分解----
【摘要】透出精湛觀(guān)感未來(lái) 1 品質(zhì)部績(jī)效手冊(cè) 目錄 一、戰(zhàn)略規(guī)劃篇………………………………………………………………….….………4 1.1績(jī)效管理體系結(jié)構(gòu)圖…………………………………………………...
2024-09-21 21:47
【摘要】品管部培訓(xùn)手冊(cè)質(zhì)量及HSF方針倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保精心加工制作提升核心價(jià)值傾心服務(wù)客戶(hù)質(zhì)量目標(biāo)顧客滿(mǎn)意度分?jǐn)?shù)在85分以上成品合格率98%有害物質(zhì)符合性達(dá)標(biāo)率100%品管部規(guī)范一.工作只有做好了,做“徹”了,才是做了二.相關(guān)國(guó)家法律法規(guī)之遵守三.
2025-06-23 17:19
【摘要】深圳市木烽電子有限公司品管部人員培訓(xùn)手冊(cè)編制單位深圳市木烽電子有限公司品管部編制日期審核日期批準(zhǔn)日期目錄第一章:品質(zhì)管制第一節(jié):品質(zhì)管制演進(jìn)史第二節(jié):如何管理品質(zhì)第三節(jié):不良的來(lái)源——變異第二章:來(lái)料檢驗(yàn)、制
2025-06-27 21:54
【摘要】(集團(tuán))公司對(duì)基礎(chǔ)管理工作要求編制文件編號(hào):SJZSL/PG001版本號(hào):D受控狀態(tài):編制:審批:發(fā)放號(hào):2008年8月16日發(fā)布2008年8月20日實(shí)施——目錄——第一章.質(zhì)量方針、目標(biāo)與品管工作目標(biāo)
2025-04-20 06:00
【摘要】第一篇:品管部操作手冊(cè) 上海阿旺特家具有限公司 ERP軟件操作手冊(cè) 品管使用 版本:V 日期:2014年06月 阿旺特家具家具有限公司ERP系統(tǒng)操作手冊(cè)1/11 目錄 ...........
2024-10-17 22:05