【正文】 資金，用于本工程的前期資金墊付。項(xiàng)目部將配備專業(yè)的核算員，對本工程已完成工作量和計(jì)劃完成工程量進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的計(jì)算，每月按規(guī)定書面向業(yè)主單位、監(jiān)理單位報(bào)送，供監(jiān)理單位及業(yè)主審核工程款支付數(shù)額。對各專業(yè)施工進(jìn)行空間平衡，制定出各自的走向和標(biāo)高，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的交叉施工。比如基礎(chǔ)工程的施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、鍋爐安裝方案等。 做好施工項(xiàng)目的技術(shù)交底工作。 加強(qiáng)技術(shù)管理工作 建立健全施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理制度，在施工項(xiàng)目組建立的主要技術(shù)管理制度有圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、材料設(shè)備檢驗(yàn)、工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收、技術(shù)組織措施計(jì)劃及施工技術(shù)管理制度，對有關(guān)的施工方案，即時(shí)報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審批，獲得認(rèn)可后嚴(yán)格照方案執(zhí)行； 配置高素質(zhì)的技術(shù)人員。對材料專門建立倉庫，并派專人保管，對已經(jīng)安裝的和未安裝的設(shè)備、材料定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保供應(yīng)的材料、設(shè)備在工程完工后沒有損壞和污垢。項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，材料員是施工現(xiàn)場材料管理的直接責(zé)任人，作業(yè)隊(duì)組材料員在主管材料員業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，協(xié)助班組長和監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退料，同時(shí)，建立材料管理崗位責(zé)任制。 保證材料的供應(yīng)工作 明確現(xiàn)場材料的管理責(zé)任。同時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理按計(jì)劃向公司申請派遣勞務(wù)人員，并簽訂勞務(wù)合同，在施工中不斷進(jìn)行勞動(dòng)力平衡、調(diào)整，解決施工要求與勞動(dòng)力數(shù)量、工種、技術(shù)能力、相互配合中存在的矛盾，與公司勞務(wù)部門保持信息溝通、人員使用和管理的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)計(jì)劃與勞務(wù)合同，接收到作業(yè)隊(duì)后，根據(jù)本工程需要，組成作業(yè)隊(duì)，并在作業(yè)隊(duì)中組成專業(yè)施工班組，這樣，既有利于提高專業(yè)水平，又有利于協(xié)作配合，簡化管理工作。生產(chǎn)要素保證措施 合理配置勞動(dòng)力根據(jù)施工進(jìn)度要求采取“緊密配合，見縫插針，立體交叉”的勞動(dòng)組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成。 加強(qiáng)計(jì)劃進(jìn)度的檢查。 每周召開一次生產(chǎn)例會(huì)，檢查上周計(jì)劃、實(shí)施本周計(jì)劃和制定下周計(jì)劃的管理辦法。關(guān)鍵工序自檢后，提前48小時(shí)與建設(shè)單位及監(jiān)理單位約定驗(yàn)收時(shí)間，減少中間環(huán)節(jié)；，擬出各單位工程所需的施工機(jī)械，主要材料及配件需要量，做到早計(jì)劃、早進(jìn)場，確保單位工程準(zhǔn)點(diǎn)開工； 積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高常規(guī)施工速度；計(jì)劃保證措施 采取行之有效的分步施工作業(yè)計(jì)劃和分期施工作業(yè)計(jì)劃，確?？偸┕び?jì)劃的按期完成。 安排充足的管理人員和一線工人，積極采用先進(jìn)施工工藝，提高工作效率； 嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，對整個(gè)施工過程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理； 建立工期保證體系，配備強(qiáng)有力的管理班子，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一調(diào)配全公司的生產(chǎn)諸要素，分項(xiàng)工作專人管，加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)。成立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理代表公司職責(zé)、以期實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮的管理。六、工期保障措施工期保證措施：為了確保工程質(zhì)量、縮短安裝工期，盡快發(fā)揮投資效益，在本工程施工中我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，遵循的企業(yè)宗旨，集中力量，精心組織，精心施工，保質(zhì)、按期完成施工任務(wù)，力爭工程提前竣工驗(yàn)收。施工班長每日應(yīng)向各專業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)每日進(jìn)度，各專業(yè)負(fù)責(zé)人向主抓生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)每星期進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)施情況。每周除舉行一次工期匯報(bào)外，各專業(yè)應(yīng)每周中間匯報(bào)一次，當(dāng)出現(xiàn)不能實(shí)現(xiàn)困難和有偏差時(shí)，好作及時(shí)調(diào)整。項(xiàng)目組每周舉行一次例會(huì)，對每周期進(jìn)行匯報(bào)檢查，各項(xiàng)目施工專業(yè)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。以總進(jìn)度為目標(biāo)，以月計(jì)劃為主調(diào)，當(dāng)月計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃有偏差時(shí)，調(diào)整月計(jì)劃，當(dāng)周計(jì)劃與月計(jì)劃有偏差時(shí)，調(diào)整周計(jì)劃，當(dāng)日計(jì)劃有與周計(jì)劃有偏差時(shí)，應(yīng)調(diào)整日計(jì)劃。調(diào)整時(shí)，應(yīng)保持整體工程進(jìn)度的連續(xù)，完整，前后工序連接、配合。施工班組每天按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行一次施工進(jìn)度全面監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。公司根據(jù)施工進(jìn)度月度計(jì)劃，每月進(jìn)行一次施工進(jìn)度全面監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。三、施工進(jìn)度實(shí)施利用經(jīng)濟(jì)手段，采取搶工措施，保證在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)。計(jì)劃編制分一級、二級、三級進(jìn)度計(jì)劃。二、進(jìn)度計(jì)劃編制、審查、批準(zhǔn)項(xiàng)目開工后，項(xiàng)目部應(yīng)編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目責(zé)任工程師審查，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。四、勞動(dòng)力安排計(jì)劃表 單位：人序號工種按工程階段投入勞動(dòng)力情況10天20天30天40天50天60天1電焊工5644222管道工75881063電工2466824鉗工2222005油漆工0200226普工1212141410107架子工444448合計(jì)303538383622注：本工程計(jì)劃人力不夠時(shí)，我公司將隨時(shí)調(diào)配人力，確保勞動(dòng)力充足。數(shù)量保證，由項(xiàng)目工程技術(shù)科根據(jù)工程總進(jìn)度編制勞動(dòng)力計(jì)劃及工程的實(shí)際進(jìn)展情況編制季度動(dòng)態(tài)計(jì)劃，組織工程所需勞動(dòng)力有條不紊的進(jìn)退場。在選擇作業(yè)人員，嚴(yán)格按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)程序要求實(shí)施，特殊工種持證上崗。三、人員保證措施組織保證：由本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組及項(xiàng)目經(jīng)理作為資源保證的組織，在公司范圍內(nèi)根據(jù)工程需要抽調(diào)精干人員，以保證工程順利進(jìn)行。二、勞動(dòng)力組織根據(jù)工程進(jìn)度安排，結(jié)合我公司施工同類工程的經(jīng)驗(yàn)，我們將配備足夠的勞動(dòng)力，合理利用，以滿足工程施工要求。就本工程我公司選派技術(shù)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理和的技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、預(yù)算員、資料員等組建項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)本工程施工任務(wù)的組織實(shí)施。三、安裝施工機(jī)械計(jì)劃序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1貨車6T1輛二汽2013良好2手動(dòng)葫蘆1t－5t10臺天津2012良好3逆變電焊機(jī)ZX740XT2臺上海201319良好4交流電焊機(jī)BX1－3204臺上海201423良好5型鋼切割機(jī)L4003臺天津20121良好6管道坡口機(jī)ISY2502臺濟(jì)南2014良好7手槍鉆JIZSD036A6臺上海2012良好8小臺鉆Z5122臺湖北2012良好9角磨機(jī)GWS8125CE2臺杭州2014良好10立式砂輪機(jī)S3SL350型3臺湖北2011良好11空壓機(jī)1臺上海2014良好12手動(dòng)液壓接線鉗SYB162404塊上海2015良好13電動(dòng)套絲機(jī)DN1001臺上海20155良好14臺鉆D251臺武漢2013良好15電錘GBH222S2臺濟(jì)南2015良好16萬用表MS8233D4臺東莞2015良好17接地電阻測試儀SHJAR1901臺南京2015良好18照度表TES1330A1臺珠海2015良好19扭力板手WEC4500AN2把上海2015良好第五章 人力資源安排計(jì)劃一、管理、技術(shù)人員安排根據(jù)本工程特點(diǎn)，根據(jù)施工進(jìn)度情況，在確保質(zhì)量的前提下,最大限度科學(xué)的投入人力資源,施工現(xiàn)場精心組織,確保人力資源最佳的使用效率。環(huán)境適應(yīng)性：機(jī)具設(shè)備能在不同的工作環(huán)境，不同的工作條件下能發(fā)揮其應(yīng)有的性能，并具有一機(jī)多用的性能。運(yùn)行安全性：進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備必須對人和設(shè)備具有安全的保護(hù)、保障性能，特別是電焊機(jī)和手持式電動(dòng)操作工具，必須具備安全的漏電保護(hù)裝置。使用可靠性：在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，發(fā)揮其最大的效率，安全、可靠的運(yùn)行。按本工程體系，專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證工程質(zhì)量，降低施工成本為原則。充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。針對工程的實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理的配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平高的技術(shù)操作人員，最大限度的體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而保證工程的質(zhì)量和施工效果。/hH=464443m臺24閘閥DN200/DN150個(gè)4/45止回閥DN200/DN150個(gè)2/26可取繞橡膠接頭DN200/DN150個(gè)4/47壓力表臺266壓縮空氣系統(tǒng)7柱塞閥U41F16C DN80個(gè)78不銹鋼球閥Q41F16P DN32個(gè)3809無縫鋼管Φ89*4 20M10鍍鋅鋼管DN32M190氬氣系統(tǒng)1不銹鋼球閥Q41F16P DN50個(gè)1Q41F16P DN32個(gè)4Q41F16PDN 15個(gè)262無縫鋼管Φ57*4 20MΦ32* 20MΦ20* 20M52二氧化碳系統(tǒng)1不銹鋼球閥Q41F16P DN50個(gè)1Q41F16P DN32個(gè)4Q41F16PDN 15個(gè)162無縫鋼管Φ57*4 20MΦ32* 20MΦ20* 20M32電氣系統(tǒng)1電力電纜*240M*120M*300M*185M*150M*95M2中間進(jìn)線箱2500A個(gè)12200A個(gè)2600A個(gè)2800A個(gè)61000A個(gè)93電纜橋架400*200M4始端箱1000A個(gè)25動(dòng)力插接母線600AM800AM1000AM6872200AM2500AM756低壓配電柜GGD臺27焊接鋼管（熱鍍鋅）SC150MSC100M72SC50M280SC20M8照明母線饋電端25A個(gè)989電力電纜*16M10銅芯塑料絕緣導(dǎo)線M250011照明母線KBA25ED2ABM12電氣配線M5175M13照明配電箱PXT33*2/1CM臺9PXT33*3/1CM臺9XL21臺214LED照明燈220V 36W套2855第四章 擬投入的主要施工機(jī)具及檢測設(shè)備計(jì)劃一、施工機(jī)具設(shè)備的配置原則我公司對本工程的施工，將充分遵循“技術(shù)最先進(jìn)，設(shè)備最適用”的原則，合理地配備和購置。二、投入的主要物資計(jì)劃管道部分主要物資計(jì)劃表序號材料名稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注循環(huán)水系統(tǒng)1304不銹鋼管DN200/DN150MDN125/DN100MDN80/DN32/DN25M2法蘭式不銹鋼球閥DN150/DN125個(gè)2/3DN100/80個(gè)4/3DN32/DN25個(gè)258/143循環(huán)水泵Q=90150180m179。 市場定點(diǎn)采購：也應(yīng)經(jīng)上述二家以上考核后經(jīng)過分析對比，然后確定供應(yīng)點(diǎn)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批實(shí)施。（3）工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)審核供貨方所供產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否滿足設(shè)計(jì)要求，物資量的準(zhǔn)確程度，并審核其質(zhì)量證明文件。 當(dāng)進(jìn)行合同采購時(shí)，必須履行公司四家匯簽合同的制度（注：四家為物資部門，工程技術(shù)部門，經(jīng)營部門，財(cái)務(wù)部門）各自的職責(zé)分別是：（1）物資部門是制定合同的牽頭單位，負(fù)責(zé)對供貨方的調(diào)查對比和實(shí)施合同。 對業(yè)主指定的材料或設(shè)備，必須定點(diǎn)采購。 價(jià)格定位合理。凡是為本工程提供材料的廠方，必須按下列要求進(jìn)行考核： 供原材料或（設(shè)備）的生產(chǎn)廠，應(yīng)向承包方提供營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）并審核其經(jīng)營范圍是否符合采購范圍，經(jīng)營品種的標(biāo)準(zhǔn)是否符合采購計(jì)劃中所要求的標(biāo)準(zhǔn)，凡實(shí)施工業(yè)產(chǎn)品許可證的重要工業(yè)產(chǎn)品，其供貨方必須提供相應(yīng)的生產(chǎn)許可證（復(fù)印件）。 第三章 物資供應(yīng)計(jì)劃一、采購措施為了確保工程質(zhì)量，采購過程必須按采購工作程序進(jìn)行控制，保證采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求。 大力采用新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具、新材料，提高經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，不斷開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)。 全面推行勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員，提高辦事效率，努力降低管理費(fèi)用支出。 加強(qiáng)技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、配合、科學(xué)組織施工，避免因施工不當(dāng)造成的返工現(xiàn)象。 加強(qiáng)對機(jī)具的管理和維修，提高機(jī)具的完好、利用率。 材料采購時(shí)，供應(yīng)部門要做到貨比三家，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收及管理制度