【文章內(nèi)容簡介】 ，進(jìn)度的保證在很大程度上與選用的施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。針對工程的實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理的配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平高的技術(shù)操作人員，最大限度的體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而保證工程的質(zhì)量和施工效果。貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和先進(jìn)的手持電動工具。充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證工程質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備。按本工程體系，專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證工程質(zhì)量，降低施工成本為原則。二、進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)具設(shè)備必須符合的條件技術(shù)先進(jìn)性：技術(shù)性能優(yōu)越，便于操作，自動化程序高，生產(chǎn)率高。使用可靠性：在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，發(fā)揮其最大的效率，安全、可靠的運(yùn)行。便于維修性：進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備必須便于維修、保養(yǎng)、維護(hù)、及時。運(yùn)行安全性：進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備必須對人和設(shè)備具有安全的保護(hù)、保障性能，特別是電焊機(jī)和手持式電動操作工具，必須具備安全的漏電保護(hù)裝置。經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足施工技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低消耗成本，從而降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。環(huán)境適應(yīng)性：機(jī)具設(shè)備能在不同的工作環(huán)境，不同的工作條件下能發(fā)揮其應(yīng)有的性能，并具有一機(jī)多用的性能。同時，對進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備還要保持一定的成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。三、安裝施工機(jī)械計劃序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1貨車6T1輛二汽2013良好2手動葫蘆1t－5t10臺天津2012良好3逆變電焊機(jī)ZX740XT2臺上海201319良好4交流電焊機(jī)BX1－3204臺上海201423良好5型鋼切割機(jī)L4003臺天津20121良好6管道坡口機(jī)ISY2502臺濟(jì)南2014良好7手槍鉆JIZSD036A6臺上海2012良好8小臺鉆Z5122臺湖北2012良好9角磨機(jī)GWS8125CE2臺杭州2014良好10立式砂輪機(jī)S3SL350型3臺湖北2011良好11空壓機(jī)1臺上海2014良好12手動液壓接線鉗SYB162404塊上海2015良好13電動套絲機(jī)DN1001臺上海20155良好14臺鉆D251臺武漢2013良好15電錘GBH222S2臺濟(jì)南2015良好16萬用表MS8233D4臺東莞2015良好17接地電阻測試儀SHJAR1901臺南京2015良好18照度表TES1330A1臺珠海2015良好19扭力板手WEC4500AN2把上海2015良好第五章 人力資源安排計劃一、管理、技術(shù)人員安排根據(jù)本工程特點(diǎn)，根據(jù)施工進(jìn)度情況，在確保質(zhì)量的前提下,最大限度科學(xué)的投入人力資源,施工現(xiàn)場精心組織,確保人力資源最佳的使用效率。根據(jù)我公司的實(shí)際情況，有充足后備力量，在人員安排上靈活操作，選擇技術(shù)熟練、服從管理、技術(shù)素質(zhì)較高的施工人員進(jìn)行施工。就本工程我公司選派技術(shù)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理和的技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、預(yù)算員、資料員等組建項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)本工程施工任務(wù)的組織實(shí)施。該項(xiàng)目經(jīng)理部是我公司最具有實(shí)力的骨干力量之一，在長期的施工經(jīng)歷中，承擔(dān)過多項(xiàng)難度大、要求高、時間緊、責(zé)任重的大中型重點(diǎn)工程項(xiàng)目，合同履約率達(dá)100%，受到業(yè)主高度評價。二、勞動力組織根據(jù)工程進(jìn)度安排，結(jié)合我公司施工同類工程的經(jīng)驗(yàn)，我們將配備足夠的勞動力，合理利用，以滿足工程施工要求。為確保工程達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，在工程開工后我公司保證充足的勞動力供應(yīng)，確保關(guān)鍵工序的施工完成和各工序之間銜接緊密，施工高峰期將保證30多人左右的勞動力，為工程如期保質(zhì)的完成創(chuàng)造人力條件。三、人員保證措施組織保證：由本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組及項(xiàng)目經(jīng)理作為資源保證的組織，在公司范圍內(nèi)根據(jù)工程需要抽調(diào)精干人員，以保證工程順利進(jìn)行。素質(zhì)保證。在選擇作業(yè)人員，嚴(yán)格按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)程序要求實(shí)施，特殊工種持證上崗。同時，加強(qiáng)職工進(jìn)場后的質(zhì)量、安全教育，對重要工程的操作進(jìn)行必要的培訓(xùn)。數(shù)量保證，由項(xiàng)目工程技術(shù)科根據(jù)工程總進(jìn)度編制勞動力計劃及工程的實(shí)際進(jìn)展情況編制季度動態(tài)計劃，組織工程所需勞動力有條不紊的進(jìn)退場。一要保證工程施工需要，二要防止勞動力的窩工浪費(fèi)。四、勞動力安排計劃表 單位：人序號工種按工程階段投入勞動力情況10天20天30天40天50天60天1電焊工5644222管道工75881063電工2466824鉗工2222005油漆工0200226普工1212141410107架子工444448合計303538383622注：本工程計劃人力不夠時，我公司將隨時調(diào)配人力，確保勞動力充足。第六章 施工總體進(jìn)度計劃及保障措施一、工期目標(biāo)：總工期為60日歷天，計劃開工日期為 2015年5月1日；計劃竣工日期： 2015年6月30日（含雨雪天、節(jié)假日及施工準(zhǔn)備時間）。二、進(jìn)度計劃編制、審查、批準(zhǔn)項(xiàng)目開工后，項(xiàng)目部應(yīng)編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，由項(xiàng)目責(zé)任工程師審查，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)按業(yè)主的要求及招標(biāo)書中總要求控制階段點(diǎn)，編制進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃應(yīng)抓住對重點(diǎn)，對工程質(zhì)量影響大，投入工期長要著重控制，抓住主要線路、關(guān)鍵線路。計劃編制分一級、二級、三級進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃編制好后，應(yīng)報業(yè)主及監(jiān)理審批。三、施工進(jìn)度實(shí)施利用經(jīng)濟(jì)手段，采取搶工措施，保證在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)。推行以工期、質(zhì)量為主要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，公司與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與施工隊(duì)層層簽訂承包合同，責(zé)任層層落實(shí)到人，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，調(diào)動全體員工的積極性。公司根據(jù)施工進(jìn)度月度計劃，每月進(jìn)行一次施工進(jìn)度全面監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。項(xiàng)目部堅(jiān)持平時施工進(jìn)度檢查控制與每周按施工計劃進(jìn)行一次施工進(jìn)度全面監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。施工班組每天按施工進(jìn)度計劃進(jìn)行一次施工進(jìn)度全面監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。四、工程進(jìn)度計劃的調(diào)整工程進(jìn)度計劃的調(diào)整應(yīng)以總工期為目標(biāo)，當(dāng)在實(shí)施階段有偏差時，應(yīng)及時調(diào)整。調(diào)整時，應(yīng)保持整體工程進(jìn)度的連續(xù)，完整，前后工序連接、配合。調(diào)整分為月調(diào)整，周調(diào)整，及日調(diào)整。以總進(jìn)度為目標(biāo)，以月計劃為主調(diào)，當(dāng)月計劃與總進(jìn)度計劃有偏差時，調(diào)整月計劃，當(dāng)周計劃與月計劃有偏差時，調(diào)整周計劃，當(dāng)日計劃有與周計劃有偏差時，應(yīng)調(diào)整日計劃。五、工程進(jìn)度計劃及進(jìn)度報告上報的形式工程進(jìn)度計劃應(yīng)作月檢查、周檢查、日檢查。項(xiàng)目組每周舉行一次例會，對每周期進(jìn)行匯報檢查，各項(xiàng)目施工專業(yè)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報。對所作的工作進(jìn)展匯報。每周除舉行一次工期匯報外，各專業(yè)應(yīng)每周中間匯報一次，當(dāng)出現(xiàn)不能實(shí)現(xiàn)困難和有偏差時，好作及時調(diào)整。保證每周工期不受影響，從而保證月進(jìn)度不受影響。施工班長每日應(yīng)向各專業(yè)負(fù)責(zé)人匯報每日進(jìn)度，各專業(yè)負(fù)責(zé)人向主抓生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報每星期進(jìn)度計劃及實(shí)施情況。每周及每月項(xiàng)目部應(yīng)向業(yè)主及監(jiān)理匯報施工計劃及實(shí)施情況報表。六、工期保障措施工期保證措施：為了確保工程質(zhì)量、縮短安裝工期，盡快發(fā)揮投資效益，在本工程施工中我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，遵循的企業(yè)宗旨，集中力量，精心組織，精心施工，保質(zhì)、按期完成施工任務(wù)，力爭工程提前竣工驗(yàn)收。 本項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一指揮和管理，推行以項(xiàng)目為對象，以核算為依據(jù)，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以合同工期、工程質(zhì)量、工程成本、安全生產(chǎn)為目標(biāo)的項(xiàng)目法施工。成立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理代表公司職責(zé)、以期實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮的管理。 提前規(guī)劃施工準(zhǔn)備工作，及時編制施工方案，及時安排好施工材料的運(yùn)輸和采購計劃，選用先進(jìn)合理的施工機(jī)具，選派技術(shù)素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的作業(yè)承包班組施工；， 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督五項(xiàng)職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選派能打硬仗的，并施工過類似工程的施工隊(duì)伍組成作業(yè)隊(duì)，承擔(dān)本工程任務(wù)； 據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時間、空間上的充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期； 成立目標(biāo)工期領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，各職能人員、班組負(fù)責(zé)人組成，實(shí)行工期目標(biāo)管理，對工程分段制定目標(biāo)，分解落實(shí)到位； 實(shí)行彈性的工作時間，主導(dǎo)工序、工種安排加班加點(diǎn)，各工種互相配合，每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決施工中碰到的各種問題，確保施工順利進(jìn)行。 安排充足的管理人員和一線工人，積極采用先進(jìn)施工工藝，提高工作效率； 嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計劃執(zhí)行，對整個施工過程實(shí)行動態(tài)管理； 建立工期保證體系，配備強(qiáng)有力的管理班子，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一調(diào)配全公司的生產(chǎn)諸要素，分項(xiàng)工作專人管，加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)。工期影響因素分析工期影響因素分析企業(yè)內(nèi)部工程管理施工人員企業(yè)外部①目標(biāo)明確②職責(zé)分明③施工準(zhǔn)備④施工手段⑤調(diào)度平衡⑥物資供應(yīng)⑦信息系統(tǒng)①責(zé)任心②工時利用③勞動技能④協(xié)調(diào)配合⑤文明施工①設(shè)計出圖時間和變更③自然條件氣候影響②水電供應(yīng)④材料、設(shè)備供貨情況⑤資金到位情況技術(shù)保證措施 合理安排工序，施工員、質(zhì)量員現(xiàn)場跟蹤，邊檢查邊驗(yàn)收。關(guān)鍵工序自檢后，提前48小時與建設(shè)單位及監(jiān)理單位約定驗(yàn)收時間，減少中間環(huán)節(jié)；，擬出各單位工程所需的施工機(jī)械，主要材料及配件需要量，做到早計劃、早進(jìn)場，確保單位工程準(zhǔn)點(diǎn)開工； 積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高常規(guī)施工速度；計劃保證措施 采取行之有效的分步施工作業(yè)計劃和分期施工作業(yè)計劃，確?？偸┕び媱澋陌雌谕瓿伞?制定和檢查多層次的計劃，如分部、分項(xiàng)施工進(jìn)度計劃，這些計劃均是圍繞總施工進(jìn)度計劃來編制的，在確保工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)計劃是否層層分解、互相銜接，逐級下達(dá)施工任務(wù)書和施工計劃書，組成一個嚴(yán)密的計劃實(shí)施保證體系。 每周召開一次生產(chǎn)例會，檢查上周計劃、實(shí)施本周計劃和制定下周計劃的管理辦法。在計劃實(shí)施過程中，做好調(diào)度工作，協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理，通過嚴(yán)格的組織管理，確保計劃的實(shí)現(xiàn)。 加強(qiáng)計劃進(jìn)度的檢查。采用動態(tài)跟蹤對比法，即實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，即時進(jìn)行調(diào)整或修改進(jìn)度計劃。生產(chǎn)要素保證措施 合理配置勞動力根據(jù)施工進(jìn)度要求采取“緊密配合，見縫插針，立體交叉”的勞動組織形式，確保每一項(xiàng)計劃的切實(shí)完成。我公司在襄樊建有基地，專業(yè)施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高，有多個施工作業(yè)隊(duì)可供選擇，有充足的勞動力用于本項(xiàng)目的施工。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)計劃與勞務(wù)合同，接收到作業(yè)隊(duì)后，根據(jù)本工程需要，組成作業(yè)隊(duì)，并在作業(yè)隊(duì)中組成專業(yè)施工班組，這樣，既有利于提高專業(yè)水平，又有利于協(xié)作配合，簡化管理工作。 勞動力的動態(tài)管理公司根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化對勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，以解決勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)要求脫節(jié)。同時，由項(xiàng)目經(jīng)理按計劃向公司申請派遣勞務(wù)人員，并簽訂勞務(wù)合同，在施工中不斷進(jìn)行勞動力平衡、調(diào)整，解決施工要求與勞動力數(shù)量、工種、技術(shù)能力、相互配合中存在的矛盾，與公司勞務(wù)部門保持信息溝通、人員使用和管理的協(xié)調(diào)。這樣，公司才能夠保證在其它專業(yè)施工脫節(jié)的情況下，搶工期，確保施工工期按時完成。 保證材料的供應(yīng)工作 明確現(xiàn)場材料的管理責(zé)任。安裝工程材料的品種、數(shù)量較多，沒有嚴(yán)格的管理制度，對項(xiàng)目的施工質(zhì)量和進(jìn)度均有很大的影響。項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，材料員是施工現(xiàn)場材料管理的直接責(zé)任人，作業(yè)隊(duì)組材料員在主管材料員業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，協(xié)助班組長和監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退料，同時，建立材料管理崗位責(zé)任制。 做好材料現(xiàn)場保管工作。對材料專門建立倉庫，并派專人保管，對已經(jīng)安裝的和未安裝的設(shè)備、材料定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保供應(yīng)的材料、設(shè)備在工程完工后沒有損壞和污垢。 合理配置施工機(jī)械根據(jù)施工進(jìn)度要求，在施工現(xiàn)場配置先進(jìn)足夠的施工機(jī)械設(shè)備，既有利于施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。 加強(qiáng)技術(shù)管理工作 建立健全施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理制度，在施工項(xiàng)目組建立的主要技術(shù)管理制度有圖紙會審、技術(shù)交底、材料設(shè)備檢驗(yàn)、工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收、技術(shù)組織措施計劃及施工技術(shù)管理制度，對有關(guān)的施工方案，即時報業(yè)主和監(jiān)理審批，獲得認(rèn)可后嚴(yán)格照方案執(zhí)行； 配置高素質(zhì)的技術(shù)人員。公司將在本項(xiàng)目上配備項(xiàng)目總技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，進(jìn)行重大技術(shù)問題的處理和技術(shù)管理工作，配備若干名專業(yè)工程