湖南新鴻業(yè)置業(yè)有限公司工程管理-文庫吧資料
2025-06-23 14:16本頁面
【正文】 程師提出設(shè)計變更，建設(shè)單位審核確認(rèn)進度及費用變化，監(jiān)理單位簽發(fā)變更通知書或設(shè)計院出變更圖紙，建設(shè)方簽字認(rèn)可發(fā)文。設(shè)計單位提出的設(shè)計變更設(shè)計單位提出設(shè)計變更要求，監(jiān)理單位研究變更的可行性及對進度和費用的相應(yīng)變化,并向工程部、預(yù)算審計部提交審核意見，建設(shè)單位確認(rèn)進度及費用變化，設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件、監(jiān)理單位簽發(fā)變更通知書，建設(shè)方簽字認(rèn)可并發(fā)文。簽證的依據(jù)因不可預(yù)計原因造成的有關(guān)工程及設(shè)計變更、施工中為滿足設(shè)計和規(guī)范要求，而采取的有關(guān)措施引起的工程量增減。適用于監(jiān)理公司、工程部、預(yù)算審計部、各施工單位、設(shè)計院工作職責(zé)工程部負(fù)責(zé)對簽證的實施和控制，負(fù)責(zé)對工程所需變更的確認(rèn)。對文件制作、發(fā)放的要求須存檔的文件的制作均必須由打印機直接打印，幅面A4，發(fā)放時必須是原件。文件的歸檔由資料員負(fù)責(zé)歸檔，并按工程檔案規(guī)范、檔案館要求進行操作。標(biāo)識應(yīng)與原始憑證、有關(guān)文件一致。文件的修訂、更改技術(shù)文件的修訂、更改必須按文件批準(zhǔn)程序級級申報，另行批準(zhǔn)，并在發(fā)放范圍內(nèi)收回作廢文件，并作好記錄。重要文件需轉(zhuǎn)發(fā)或復(fù)印時，必須經(jīng)編制單位負(fù)責(zé)人同意后方能轉(zhuǎn)發(fā)或復(fù)印。文件的標(biāo)識所有技術(shù)文件必須由相關(guān)單位、部門負(fù)責(zé)人簽字和蓋章，并由工程部統(tǒng)一編號；作廢文件加蓋“作廢”章。日常工程管理資料由監(jiān)理公司和工程部負(fù)責(zé)。文件的編制；；、工程部及公司審核認(rèn)可的變更文件；、方案、并經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、工程部認(rèn)可的文件。 適用范圍適用于公司與工程施工相關(guān)的各部門、各合同單位，如：財務(wù)部、工程部、預(yù)算審計部及各施工單位等。書面意見。檢查材料價格及費率。結(jié)算審核檢查工程量。工程審計辦法。工程預(yù)算書?？⒐を炇召|(zhì)量達到合同約定。合同管理流程。 預(yù)算審計部，工程部預(yù)算審計部、工程部、財務(wù)部、辦公 室、總經(jīng)理總經(jīng)理預(yù)算審計部、工程部預(yù)算審計部和專業(yè)預(yù)算工程師預(yù)算審計部負(fù)責(zé)人預(yù)算審計部負(fù)責(zé)人預(yù)算審計部負(fù)責(zé)人預(yù)算審計部負(fù)責(zé)人合同審批 簽署意見合同管理流程。設(shè)計文件。招標(biāo)書審批工程預(yù)算審查工程預(yù)算審批執(zhí)行招標(biāo)流程 預(yù)算復(fù)審審計制度工程審計辦法預(yù)算審計部預(yù)算復(fù)審批復(fù)預(yù)算審計部審批總經(jīng)理 擬稿施工合同熟悉相關(guān)法規(guī)，按“合同法”和相關(guān)事項資料對工期、質(zhì)量、造價、付款、違約責(zé)任、當(dāng)事方責(zé)任的約定，做到清晰、明了。招投標(biāo)流程。施工圖 主要材料品種、規(guī)格、價格調(diào)研、匯總工程部，預(yù)算審計部選擇承包方式和計價辦法 預(yù)算審計部負(fù)責(zé)人審查公司總經(jīng)理是否通過公司董事會預(yù)算審計部專業(yè)預(yù)算工程師預(yù)算審計部負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理施工圖預(yù)算（標(biāo)底） 招標(biāo)書造價信息工程造價管理辦法。書面意見。重點復(fù)查。全面審查材料價差及費率。抽查工程量計算。定額子目套用準(zhǔn)確。根據(jù)各專業(yè)工程提出相應(yīng)的計價辦法和取費標(biāo)準(zhǔn)。貨比三家。流程崗位工作要求相關(guān)文件/記錄開始進行圖紙會審，簽署審核意見。 適用范圍：公司開發(fā)的建設(shè)項目。公司批文。招標(biāo)書、開標(biāo)記錄、中標(biāo)通知單。合同法。全面檢查合同執(zhí)行情況。合法性、真實性、可操作性簽署意見及要求簽署意見簽署審核意見、簽署意見蓋章嚴(yán)格按合同條款實施，按時、保質(zhì)、保量完成合同標(biāo)的。深入工地，了解工程變更情況，參與項目竣工驗收44 / 44第二部分 工程管理目標(biāo)第三部分 項目開發(fā)工程管理計劃第四部分 工程管理工作流程工程部工作流程項目任務(wù) 意組建項目團隊 見 反 饋參與施工單位及 監(jiān)理單位招標(biāo)制定項目管理計劃 項目工程結(jié)束項目收尾流程項目變更控制流程進入工程部施工管理流程 工程部施工管理流程開工準(zhǔn)備 監(jiān)理單位資質(zhì)審核文物普探三通一平 施工單位資質(zhì)審核圖紙會審流程工程竣工資料歸檔建筑物及設(shè)備移交項目工程移交進入竣工驗收流程進入單位工程施工質(zhì)量控制流程項目工程結(jié)束 工程部單位工程施工質(zhì)量控制流程組織圖紙會審及設(shè)計交底 工程部核查施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備 開工報告工程部審批 施工組織專業(yè)設(shè)計 質(zhì)量管理體系 原材料 采購情況 人員情況發(fā)布開工令 工序施工施工單位自檢 工程部和監(jiān)理部共同確認(rèn)施工單位整改單位工程施工結(jié)束單位工程竣工驗收工程部監(jiān)理部組織竣工初驗進入下道工序或結(jié)束工程部和監(jiān)理部共同簽發(fā)驗收合格單施工單位編寫自檢驗收報告 圖紙會審流程項目部收到設(shè)計施工圖 有關(guān)專業(yè)工程師進行核查組織施工圖設(shè)計交底及施工會有問題的圖紙設(shè)計單位修改交付施工單位進行施工 工程部項目計劃管理流程項目管理計劃制定 項目材料計劃項目質(zhì)量計劃項目資金計劃項目進度總計劃月進度款的審批和支付項目材料的招標(biāo)和采購要求施工單位規(guī)范施工月進度計劃制定和審核 變更控制流程施工方提出的設(shè)計變更業(yè)主方提出的設(shè)計變更設(shè)計單位提出設(shè)計要求監(jiān)理工程師提出設(shè)計變更業(yè)主方、監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核業(yè)主方、監(jiān)理工程師審核業(yè)主方審核辦理設(shè)計變更
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