【正文】 預(yù)算審計部 甲方代表預(yù)算審計部：施工單位監(jiān)理公司 工程部 現(xiàn)場共同確認 工程部 預(yù)算審計部 分管副總預(yù)算審計部：施工單位監(jiān)理公司 工程部 現(xiàn)場共同確認 工程部 預(yù)算審計部 分管副總 總經(jīng)理預(yù)算審計部 工程變更控制施工單位提出工程變更的控制程序施工單位向監(jiān)理單位提出工程變更要求，監(jiān)理單位研究變更的合理性和可行性并向工程部提交，工程部、預(yù)算審計部商討對進度和費用相應(yīng)變化的建議并向公司匯報，公司確認變更要求引起的進度變化與費用的變化，監(jiān)理單位起草變更通知或設(shè)計院出變更圖，建設(shè)單位簽字認可并發(fā)文。、次要材料、零星材料，由預(yù)算審計部牽頭，廣泛收集品牌規(guī)格、價格（每種材料至少收集五個品牌匯總），確定考察時間、路線，邀請工程部專業(yè)人員參與考察，并報工程部部長、預(yù)算審計部部長、主管副總簽閱、總裁批準后組織實施。過程檢查控制由工程部、監(jiān)理公司組織相關(guān)施工方、建設(shè)方、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院，對有關(guān)工序質(zhì)量進行檢驗并督促施工方作好工序交接記錄，記錄必須由上道工序施工管理人員和相關(guān)單位簽字認可后才能進入下道工序。發(fā)包方簽字、蓋章： 承包方簽字、蓋章： 年 月 日材料市場價格調(diào)查表序號材料名稱規(guī)格及型號單位市場價（元）廠家或產(chǎn)地電話調(diào)查人員：說明：土建、電器、給水、排水材料市場價格分別列表填寫。第六部分 工程管理表格合同審批表 年 月 日合同名稱合同編號合同擬稿人及相關(guān)專業(yè)工程師工程部意見：預(yù)算審計部意見：辦公室、財務(wù)部意見：顧問意見：總經(jīng)理審批：董事會審批：建設(shè)工程聯(lián)系單編號：項目名稱原 因內(nèi)容：提出人監(jiān)理工程部預(yù)算審計部總工工程副總總經(jīng)理承包單位考察情況一覽表協(xié)作單位考察日期聯(lián)系人聯(lián)系電話聯(lián)系人資質(zhì)考察情況營業(yè)執(zhí)照及編號資質(zhì)證書及編號企業(yè)信譽、資金情況承建過的工程情況及證明已有的工程機械、設(shè)備情況擬組建的管理班子情況其他情況評價：考察人員：承包單位項目經(jīng)理考察情況一覽表項目經(jīng)理聯(lián)系電話所在單位考察日期考察情況資質(zhì)證書編號承建過的工程情況及證明已有的工程機械、設(shè)備情況資金、信譽情況管理班子情況其他情況評價：考察人員：零星工程施工協(xié)議書（樣表）編號： 發(fā)包方（甲方）經(jīng)辦人承包方（乙方）項目經(jīng)理工 程 名 稱序號項目名稱承包范圍工程量包干單價合價合 計合計預(yù)算造價（大寫）：工程部現(xiàn)場組意見工程部合同組意見工程部部長意見審計部意見公司領(lǐng)導(dǎo)審批說明：該包干單價包括施工方的所有相關(guān)費用，進入稅前造價。，并督促施工方報送具體施工方案和質(zhì)保措施，關(guān)鍵工序如下：鋼筋工程，豎向粗鋼筋連接等；高強泵送混凝土；預(yù)應(yīng)力工程；混凝土工程，大體積混凝土，二期混凝土等；地下室防水、結(jié)構(gòu)縫防水、廚衛(wèi)防水、屋面防水；砌體工程；地腳螺栓、預(yù)埋件、預(yù)埋孔；高強螺栓；一、二級焊縫焊接；耐火砌體、耐火澆注料；管線預(yù)留預(yù)埋，水電設(shè)備安裝；裝飾裝修。，而工程施工急用的，由工程部組織監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、施工方研究后，予以緊急放行，并作好記錄。二、工程變更簽證控制程序 目的通過對技術(shù)經(jīng)濟簽證的控制，確保成本控制要求，避免造成成本浪費。工作職責(zé)工程部對項目所有技術(shù)文件的編制、批準、標識、發(fā)放、修改、歸檔和銷毀實行統(tǒng)一管理。合同簽訂履約管理嚴格執(zhí)行合同條款。審查定額子目。各專業(yè)規(guī)范標準。復(fù)核和審查施工單位預(yù)算人員所報送的預(yù)、結(jié)算資料；客觀認真地審查工程經(jīng)濟簽證單和合理確定計價方式和單價；對現(xiàn)場工程師不合理的簽證有權(quán)按實際情況核減。資料員崗位職責(zé)服從主管領(lǐng)導(dǎo)的安排，兢兢業(yè)業(yè)地完成本崗位和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。指導(dǎo)物業(yè)部對建筑物進行合理的維護管理，做好交房后客戶裝修咨詢和管理指導(dǎo)工作，確保房屋結(jié)構(gòu)安全水電氣使用合理。組織市場調(diào)研，把握市場脈搏，了解市場有什么，缺少什么，需要什么，進行供求分類分析；調(diào)研客戶群體，分析購買行為，了解市場上有那些客戶，其家庭月收入多少，月供能力多少，購房目的是什么，購買行為與方式如何；地塊周邊調(diào)研，挖掘地塊優(yōu)勢，展現(xiàn)期房期望，調(diào)查了解地塊周邊配套現(xiàn)狀、環(huán)境與遠景規(guī)劃，透支賣點；組織樓盤調(diào)查，設(shè)計項目賣點，調(diào)查市場現(xiàn)有類比樓盤和特色樓盤的規(guī)劃設(shè)計特點、主力戶型、市場定位、營銷策略及操盤手法，結(jié)合當?shù)孛袼罪L(fēng)情，從規(guī)劃設(shè)計、戶型設(shè)計上創(chuàng)新，營造健康、生態(tài)住宅，從環(huán)境營造、物業(yè)管理方面提高品位與檔次，營造安居樂園，引入各種概念，賦予樓盤豐富的精神內(nèi)涵；根據(jù)以上各種調(diào)研與分析，準確尋找市場切入點，進行區(qū)域定位、功能定位、建筑風(fēng)格定位、主力客戶群體定位及價格定位。、熟悉圖紙，參與圖紙會審，盡快發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖中存在的問題，積極向設(shè)計人員咨詢并提出建設(shè)性意見。在監(jiān)理單位、施工單位的配合下完成已竣工項目的資料備案、存擋。及時準確的合理的編制安裝工程的預(yù)算及其標底；參與編制或?qū)彶榘惭b工程預(yù)結(jié)算工作，結(jié)算資料應(yīng)條理清楚，內(nèi)容明確。 適用范圍：公司開發(fā)的建設(shè)項目。書面意見。工程預(yù)算書。文件的標識所有技術(shù)文件必須由相關(guān)單位、部門負責(zé)人簽字和蓋章，并由工程部統(tǒng)一編號；作廢文件加蓋“作廢”章。設(shè)計單位提出的設(shè)計變更設(shè)計單位提出設(shè)計變更要求，監(jiān)理單位研究變更的可行性及對進度和費用的相應(yīng)變化,并向工程部、預(yù)算審計部提交審核意見，建設(shè)單位確認進度及費用變化，設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件、監(jiān)理單位簽發(fā)變更通知書，建設(shè)方簽字認可并發(fā)文。產(chǎn)品標識和延溯，標識應(yīng)注明品名、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、出廠日期，使用部門和檢試驗狀態(tài)等。工程隱蔽驗收：乙方自檢合格后，24小時前通知甲方代表，監(jiān)理工程師參加，通知包括乙方自檢記錄內(nèi)容、隱蔽和中間驗收內(nèi)容、驗收時間、地點、乙方準備好的驗收記錄，經(jīng)現(xiàn)場核對實物滿足設(shè)計和規(guī)范要求，且材料檢試驗報告已明確表明材質(zhì)質(zhì)量合格的情況下，經(jīng)各方認可簽字后才能進行隱蔽。工程經(jīng)濟技術(shù)簽證單 編號:工程名稱施工單位簽證內(nèi)容事由、工程量、價格、結(jié)算方式：施工單位負責(zé)人: 項目經(jīng)理: 監(jiān)理單位意見建設(shè)單位工程部現(xiàn)場工程師專業(yè)造價工程師工程部部長預(yù)算審計部部長分管副總總經(jīng)理資料員簽收工程竣工驗收成員確定表參加單位姓名職務(wù)參加驗收項目負責(zé)人新鴻業(yè)公司組長內(nèi)外墻觀感、室外工程、綜合評價監(jiān)理公司