【正文】 。用電設備必須實行“一機一閘”，嚴禁用一個開關直接控制兩臺及兩臺以上用電設備(含插座)。（2）施工現(xiàn)場所有用電除作保護接零外，必須在設備負荷線的首端處設置漏電保護裝置。由配電箱或開關箱引至用電設備之間的專用保護零線，(采用黃、綠雙色線)連接。安全用電技術措施（1）施工現(xiàn)場所有配電箱、開關箱及用電設備金屬外殼均應保護接零，PE線在任何情況下不得作為工作零線使用。 (4)P3= Kx= COSφ= 導線按載流量選為BLV395+250mm2鋁芯導線可滿足發(fā)熱要求。（2）分回路負荷計算： P1= Kx= COSφ= 導線按載流量選為BLV370+235mm2鋁芯導線可滿足發(fā)熱要求。負荷計算及導線選擇（1）施工總負荷計算：?？傠娫吹蛪号潆姽窈透髋潆娤?、分配電箱、開關箱的訂購，可根據(jù)所控制的設備容量選用施工現(xiàn)場系列標準低壓配電柜和配電箱及開關箱。V3回路供辦公區(qū)、生活區(qū)等使用，導線采用BLV325+216mm2絕緣線，敷設方式為除部分穿管暗敷外，其余部分沿墻明敷。V1回路供攪拌機、鋼筋房、木工房使用，導線采用BLV370+235mm2絕緣線，敷設方式為除部分穿管暗敷外，其余部分架桿明敷。（4）配電房低壓配電柜分為四個回路(V1—V3)控制施工現(xiàn)場各用電設備。（2）施工電源由建設單位指定，并直接引入施工臨時配電房。施工道路本工程道路在不影響公司內部使用的情況下利用原有道路，在施工階段組織專人對場區(qū)內的道路進行清掃工作。并在征得業(yè)主同意的前提下，進行公司形象設計；現(xiàn)場生產設施布置除辦公室及職工宿舍租用民房外，其他臨時設施加工棚均采用磚墻石棉瓦屋頂結構制作?，F(xiàn)場圍護施工現(xiàn)場圍墻以該建筑用地紅線為界，新建圍墻結構充分考慮與現(xiàn)有圍墻結構參照布置。（10）設置便于運輸車輛通行的現(xiàn)場道路并保證其可靠性。（8）充分利用現(xiàn)有的臨設為施工所用，盡量減少不必要的臨設投入。（6）本工程應著重加強現(xiàn)場安全管理力度、加強環(huán)境保護和文明施工管理力度，使工程始終處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。（4）中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。（2）在平面布置中應充分考慮好施工機械設備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。d）加強勞動力組織管理，各階段施工隨時進行調整、靈活調動，形成動態(tài)管理，在全公司范圍內，抽調經過嚴格訓練的精兵強將作為本工程的勞動力。以達到節(jié)約工期的目的。（3）施工組織管理a）施工協(xié)調中，加強對工程成品的保護，以合理的工序安排，可靠的技術措施防止產品的損壞、污染、丟失。d）嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。b）貫徹單位已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對進場各專業(yè)隊伍予以檢控，確保產品達到合格標準。a）在施工全過程中，嚴格按照經建設單位及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的質量管理。e）協(xié)調各施工分包單位在施工中需與設計院協(xié)商解決的問題，協(xié)助設計院解決諸如因多管道并列等原因引起標高、幾何尺寸平衡協(xié)調工作。c）在施工中，及時會同建設單位、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。施工組織協(xié)調管理（1）與設計院的工作協(xié)調管理我公司能很好的協(xié)調設計院，這是保證工程進度和質量的關鍵．a）一旦中標，我們即與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，分階段對已經設計好的施工圖，根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施方案。采購人員還需與甲方一起落實好其它施工材料的廠家貨源，采用“貨比三家”——比質、比價、比服務的原則進行采購，確保工程質量．一旦出現(xiàn)短缺，應立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與我公司材料供應科聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應網(wǎng)絡。同時現(xiàn)場協(xié)調小組的工作也與工期掛鉤，使現(xiàn)場全體參戰(zhàn)人員在質量、安全、工期等方面的意識得到進一步強化。（2）項目對班組實行計件工資管理，并與質量、安全、進度、文明施工綜合配套掛鉤，實現(xiàn)分件分項計價，單價每月結算直接兌現(xiàn)。（4）進行層層技術交底，讓每個施工技術人員領會施工總體方案及細部處理技術，讓操作工人明確質量標準及工期要求，做到定性定量管理。（2）組織有關施工技術人員認真熟悉圖紙．充分領會設計意圖，增加對圖紙的熟悉程度。進場時間，安排勞動力進場。（2）組織主體交叉平行流水施工，盡量創(chuàng)造工作面，使后續(xù)工序盡量提前插入，同時按協(xié)調配合措施注意交叉污染的預防和成品保護，防止返工造成的時間損失。（2）我公司將在本工程中采用微機管理方法，加快信息傳遞速度，實現(xiàn)工期的動態(tài)調整，并對關鍵線路上的關鍵工序時間控制，確保工期的實現(xiàn)。施工用各種大型機械，需配備足夠的易損零部件或總成件。（3）加強機械設備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉，機械設備完好率保證達到95％以上，利用率保證達到85％以上。（1）施工階段的機具，根據(jù)所提供需用量計劃，再附加一定的備用量或準備充足的零配件。我公司針對本工程特點和難點采用先進的施工技術、工藝、材料、機具和用計算機進行統(tǒng)計、分析、匯總等先進的管理手段，提高施工速度、縮短施工工期，從而保證各階段工期目標的實現(xiàn)和總體工期目標的實現(xiàn)。即節(jié)約了鋼材，又保證了質量。并且采用早拆支撐，加快了架料和模板的周轉，節(jié)省費用。 b)采用早拆支撐體系。使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內容、工程量以及季節(jié)的不同，對主體標準層施工、分階段裝飾施工采用增加資源投入，加強協(xié)調管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。技術保證措施（1）編制有針對性的施工組織設計、施工方案 “方案先行，樣板引路”是我公司施工管理特色，正式施工圖出具后，本工程將按照方案編制計劃，指定詳細的、有針對性的和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質地完成。（2）項目成立由項目經理、技術負責人、主辦工長、專業(yè)工長、作業(yè)班組長及內業(yè)技術員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務，并將分部分項工作計劃內容、完成時間作為重要考核指標與經濟手段掛鉤。本項目的計劃體系將以施工總進度網(wǎng)絡計劃圖為宏觀調控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此生出設計進度計劃、專業(yè)分包計劃和進場計劃、技術保證計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保證一系列計劃，使進度計劃管理層次分明、深入貫徹始終的目標。我們在對本工程的施工特點、環(huán)境、現(xiàn)場條件進行充分分析基礎上，在公司對該項目的支持保障措施下，按照總工期75天嚴格控制。資金保證、機械設備有效配備、材料、設備的及時組織進場，勞動力的統(tǒng)籌安排是工期保證的基本條件。甲、乙雙方的配合，設計院、監(jiān)理公司、質監(jiān)站的支持，外部環(huán)境關系的協(xié)調，土建、安裝專業(yè)的緊密配合，是工期保證的前提。三、工期安排總體思路：招標文件要求工期為75個日歷天。工期安排的依據(jù)根據(jù)工程結構特點，結合招標文件在本方案所確定的各項施工方法、技術組織措施、機械設備配置以及管理模式運作的前提下。水、電、預留預埋和部分安裝與土建穿插進行，不占用絕對工期。（5）加強對班組的管理工作，力爭不出質量事故，如出現(xiàn)質量事故，應追查、總結并及時上報項目經理部。（3）對各班組進行分段分層的技術安全交底，督促班組實施工作計劃。安裝工程工長：（1）負責本工程分項工程的施工并對安裝工程的質量、安全、進度負責。（3）負責督促檢查抹灰工和磚工的工作質量。混凝土工長：（1）熟悉圖紙，按圖施工，發(fā)現(xiàn)建筑與結構施工圖中的矛盾及時提出。（4）負責辦好砼澆筑令，并交內業(yè)存檔。（2）參與砼方案的編制，嚴格按方案施工。（3）負責模板制、安、拆施工，督促班組按操作規(guī)程和工藝要求施工。木工工長：（1）熟悉圖紙，參加設計交底和圖紙會審，參與編制有關方案，了解設計要求，做到按圖施工，不出差錯。（3）保管好鋼筋工程經濟技術資料送交內業(yè)歸檔。分項工長鋼筋工長：（1）認真熟悉圖紙，嚴格按規(guī)程施工。（3）搞好安全生產現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標準化文明工地，堅持安全生產，杜絕重大傷亡、火災及設備事故的發(fā)生。項目副經理（1）在項目經理的領導下，分管機械材料部、安全保衛(wèi)部、辦公室工作并直接負責工程施工計劃落實，并在質量、工期、安全、成本等方面負責接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產順利進行。（6）領導項目工程管理部和施工技術部管理及質量、安全、試驗、計量測量部門工作，確保項目技術、質量、效益指標的完成。（4）主持編制工程項目質量計劃和工程質量策劃工作，編制項目工程的施工組織設計、參加圖紙會審、做好單位工程技術交底及安全施工工作。（2）認真貫徹國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目技術質量管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。（8）組織制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設。（6）組織編制和實施工程施工組織設計、施工計劃及技術管理，降低成本，安全生產，堅持文明施工。（4）主持項目經濟成本分析，負責項目上的資金合理使用，負責工程成本責任目標的實現(xiàn)和項目經營合同的各項管理工作。（2）負責本工程項目部的全面工作，并保證施工合同在本工程項目的全面實施。并按建設單位的要求按時破土開工。（6）經營核算組：負責合同、預決算、成本以及本工程的成本核算及資金管理等工作。（4）安全保衛(wèi)組：負責本工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場保潔等工作。（2）施工技術組：主要負責土建安裝工程的技術、計量、測量、工程資料檔案等工作。五、項目經理部的組成項目經理部主要由項目經理、項目技術負責人、項目副經理及各職能部門組成。（4）項目經理部以周為單位，提出工程簡報，向建設單位和各有關單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。（2）由施工單位的項目經理部經理負責主持施工協(xié)調會，每周一進行。（6）做好天氣預報工作，避免因氣候變化對工程施工的影響。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。（3）每星期召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個項目的進度、成本、計劃、質量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調度延伸至作業(yè)班組長。調度體系運轉情況如下：（1）組成以項目經理為核心的調度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個成員。i）下一個標準層重復執(zhí)行上述程序。g）拆模：由木工工長下達施工任務給班組，班組接到施工任務書方可拆模，施工任務書中必須寫明砼澆注完成后的時間，拆模時木工工長通知砼工長開始養(yǎng)護，拆模完成后砼班組填寫會簽表，執(zhí)行第（2）條檢查程序。e）梁板鋼筋安裝：由鋼筋工長下達施工任務書給班組，執(zhí)行第（2）條檢查程序。c）墻柱鋼筋安裝：由鋼筋工長下達施工任務書，執(zhí)行第（2）條施工程序，在墻柱鋼筋驗收前不得上板梁墻的模板和木方等材料，否則，將對木工工長和班組進行處罰。b）豎焊：施工前砼工長下達施工任務書給豎焊班組。施工程序本工程各區(qū)間采取以主體結構為先導，其它各分部分項工程適時插入的原則，按立體交叉流水的作業(yè)程序進行施工，適時穿插室內粗抹灰施工，管道安裝、砌體工程和室內粗抹灰工程與主體結構同步進行。本工程由于功能要求，安裝管線較多。根據(jù)其平面位置、工程量大小、結構型式等，施工安排中將本工程劃分為二個流水段。施工基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質量。（2）組織新材料、新工藝的應用工作本工程所使用的新材料、新工藝，按照建設單位或公司的要求，在主管部門的參加或組織下共同進行新材料、新工藝的應用工作。d）由項目總工程師和項目生產副經理具體負責檢查開工條件，并及時填寫開工報告。b）“六牌一圖”等各類規(guī)章制度盡快上墻完成。根據(jù)給定控制點測設現(xiàn)場內的永久性標樁，并做好保護，作為工程測量的依據(jù)。根據(jù)施工進度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進場，安排生活，登記并進行進場教育。（4）勞動力組織本工程工程量大，工期短，所需要的勞動力數(shù)量也多。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設備供應進度計劃，竣工驗收和試生產計劃。項目經理部對工程項目進行計劃管理。項目管理層由項目經理、項目副經理、技術負責人、安全主管、質量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。項目經理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務，其下設技術組、經營組及材料設備組。項目經理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)質量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。c）采用項目管理體制的同時，經濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權、利。（1）施工管理體制的設置原則a）形成有一定權威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調各方面的關系，確保工程按要求順利完成。施工組織準備為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質、高速、安全。以上機械以及施工中所需的各種中小型機具設備均齊備完好，無需訂購。c）配備一臺柴油發(fā)電機，備停電后使用。（3）施工機械準備根據(jù)本工程實際情況選擇主要機械設備如下：a）在基礎、主體施工階段，安裝兩臺提升機，解決主體