【正文】 備要做好防護(hù)；對(duì)有保質(zhì)期的材料，要定期檢查，預(yù)防過(guò)期，并做好標(biāo)識(shí)。材料在進(jìn)場(chǎng)后、使用前必須進(jìn)行復(fù)檢，有條件的在進(jìn)場(chǎng)前就進(jìn)行抽檢，確保用于本工程的所有材料都是合格產(chǎn)品。大宗材料實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)；零星材料經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查后實(shí)行定點(diǎn)供應(yīng)，隨時(shí)采購(gòu)。2）根據(jù)施工計(jì)劃總進(jìn)度圖及各工序項(xiàng)目的銜接關(guān)系，結(jié)合超前備料因素，制定詳細(xì)的供料計(jì)劃。材料計(jì)劃安排、控制、主要物資計(jì)劃1）瀝青砼等主要材料，我公司將嚴(yán)格按合同要求使用甲方及監(jiān)理工程師認(rèn)定合格的材料，其他材料及地材就近采購(gòu)。材料預(yù)熱及拌和溫度，由拌和機(jī)控制室控制，每盤(pán)打印數(shù)據(jù)。⑥用汽車(chē)運(yùn)混合料時(shí)，為減少溫度損失，車(chē)廂配備容易開(kāi)、閉的耐高溫且保溫的篷布進(jìn)行覆蓋。連續(xù)攤鋪過(guò)程中，運(yùn)料車(chē)在攤鋪機(jī)前1030㎝處停下，不得撞擊攤鋪機(jī)，卸料時(shí)車(chē)掛空擋，靠攤鋪機(jī)推動(dòng)前進(jìn)。③從貯料倉(cāng)裝料時(shí)，料車(chē)應(yīng)采取前、后、中方式裝料，以減少混合料離析現(xiàn)。根據(jù)計(jì)算備10輛汽車(chē)能滿足要求。 ⑤、拌和好的瀝青混合料從料缸缷入提升車(chē)，送入貯料倉(cāng)中暫存，待開(kāi)始攤鋪后再運(yùn)到攤鋪現(xiàn)場(chǎng)，以保證連續(xù)攤鋪。 ③、混合料拌和的均勻性隨機(jī)進(jìn)行檢查，如出現(xiàn)花白、顏色枯黃灰暗，應(yīng)停機(jī)分析原因予以改進(jìn)，對(duì)出現(xiàn)不合格混合料廢棄不用。SBS改性瀝青砼一般比普通瀝青砼的溫度高10～20℃左右。、瀝青混合料拌合 1）采用一臺(tái)TX3000型瀝青混合料拌和樓集中拌和。、試驗(yàn)路段1）為保證路面的工程質(zhì)量，用正常施工所需采用的全部設(shè)備，按照技術(shù)規(guī)范要求，在嚴(yán)密的監(jiān)督和質(zhì)量控制下進(jìn)行試鋪，試鋪段長(zhǎng)度200500m。、 mm、 mm三檔的篩孔通過(guò)率接近要求級(jí)配的中值。%等三個(gè)瀝青用量進(jìn)行馬歇爾試驗(yàn)，確定生產(chǎn)配合比的最佳瀝青用量。、瀝青混合料配合比設(shè)計(jì)：1）目標(biāo)配合設(shè)計(jì)階段：用實(shí)際使用的材料計(jì)算各種材料的用量，合成符合規(guī)定要求的礦料級(jí)配進(jìn)行馬歇爾試驗(yàn)，確定最佳瀝青用量，以此結(jié)果作為目標(biāo)配合比，供拌和樓確定各冷料倉(cāng)的供料比例、進(jìn)料速度及試拌使用。5）噴灑透層：基層上面必須噴灑透層油，透層油透入層的深度不少于5mm。3）用全站儀放好線路中、邊線，用水準(zhǔn)儀測(cè)量各樁的高程。二 主要工程施工方案施工工藝框圖基層準(zhǔn)備選購(gòu)原材料基層驗(yàn)收路 面 清 掃車(chē)道放線、測(cè)量標(biāo)高材料驗(yàn)收拌 合運(yùn) 輸攤鋪、整平初 壓復(fù)壓、終壓成 品保護(hù)否否 瀝青混凝土路面施工工藝框圖施工方法 、施工準(zhǔn)備1）由于瀝青混凝土采用外購(gòu)瀝青混凝土，對(duì)于廠家選購(gòu)材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，并要求分類(lèi)堆放。 成立項(xiàng)目施工測(cè)量小組，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，組織專職測(cè)量員進(jìn)行主測(cè)，保證測(cè)量的準(zhǔn)確，并繪制測(cè)量放線記錄。177。計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖序號(hào)天1天3天2天3天4天8天3天4天2天1 施工準(zhǔn)備2 原路面拆除3挖土方4 墊基石5 澆水泥混凝土6 瀝青混凝土7 安砌側(cè)8大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆9 竣工、驗(yàn)收注：本工程招標(biāo)文件要求計(jì)劃工期：30日歷天，我公司根據(jù)招標(biāo)文件要求工期安排，具體開(kāi)工時(shí)間以開(kāi)工報(bào)告為準(zhǔn)。對(duì)工程的進(jìn)度提前和延誤與經(jīng)濟(jì)的獎(jiǎng)懲相聯(lián)系，鼓勵(lì)按時(shí)和提前完成施工。以每日生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，以周、月施工段為考核對(duì)象，對(duì)完成生產(chǎn)計(jì)劃的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完不成計(jì)劃的承擔(dān)工期保證金，并且公布結(jié)果，使得各班組產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，確保工期完成經(jīng)濟(jì)管理措施是施工進(jìn)度控制的強(qiáng)有力手段。設(shè)立施工工期進(jìn)度獎(jiǎng)、工期保證金、任務(wù)超額獎(jiǎng)制度。在施工前，認(rèn)真編制各部項(xiàng)的施工組織設(shè)計(jì)，精心組織，合理安排，充分發(fā)揮我公司的技術(shù)特長(zhǎng)，保證質(zhì)量、縮短工期。在全過(guò)程實(shí)行全面計(jì)劃管理，采用微機(jī)認(rèn)真編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，然后分解民相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃，對(duì)每班組下達(dá)日生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長(zhǎng)、短期計(jì)劃銜接，在排計(jì)劃時(shí)堅(jiān)持日平衡、周調(diào)度，使得日計(jì)劃保周計(jì)劃，周計(jì)劃保旬、月計(jì)劃，一環(huán)扣一環(huán)，確保整個(gè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于施工中出現(xiàn)與計(jì)劃不符時(shí)，應(yīng)查明原因，及時(shí)采取措施，確保各環(huán)節(jié)按計(jì)劃順序進(jìn)行。，我公司施工時(shí)，統(tǒng)一調(diào)配機(jī)械和人員，保證滿足施工的需要，對(duì)于本工程的施工全部由我公司施工人員進(jìn)場(chǎng)施工。，積極組織加緊安排，使整個(gè)工程形成有機(jī)穿插，循序漸進(jìn)的良性循環(huán)的施工流程。 配備足夠的腳手、支撐和模板，保證模板周轉(zhuǎn)使用不耽誤工期。 配備專職計(jì)劃員與業(yè)主有關(guān)部門(mén)對(duì)口聯(lián)絡(luò)并按時(shí)編制、報(bào)送各種計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度報(bào)表。②月施工計(jì)劃進(jìn)度表在每個(gè)月的26日向業(yè)主有關(guān)部門(mén)遞交下一月的施工計(jì)劃進(jìn)度表，同時(shí)遞交上個(gè)月實(shí)際施工進(jìn)展與月施工計(jì)劃的對(duì)比表和綜合進(jìn)展率表。分部工期拖延的賠款，由項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算簽字后，通知建設(shè)公司勞資處及財(cái)務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標(biāo)及款額。 施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理工序按期和提前完成的工期資金由單項(xiàng)工程工號(hào)負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫(xiě)《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。 對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場(chǎng)旁站。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。 結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)于能夠在安裝工期開(kāi)始前的工作，應(yīng)盡量安排，如管道的制造支吊架的預(yù)制等都應(yīng)在安裝前準(zhǔn)備好。 勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃要符合工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，特別應(yīng)注意在施工高峰期的供應(yīng)計(jì)劃能否滿足要求。 加強(qiáng)結(jié)構(gòu)施工與水電、暖通等其他專業(yè)的密切配合，圍護(hù)結(jié)構(gòu)與安裝工程互相協(xié)調(diào)，穿插流水施工。 上道工序必須為下道工序創(chuàng)造工作面和施工條件，做到緊張有序地施工，努力縮短每個(gè)分項(xiàng)工程的施工周期，以確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。搞好后勤服務(wù)，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的積極性，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。 公司內(nèi)部設(shè)定工程節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，嚴(yán)格公司內(nèi)部節(jié)點(diǎn)考核，重獎(jiǎng)重罰，以促進(jìn)工程進(jìn)度。 開(kāi)展全方位員工責(zé)任感教育，樹(shù)立信譽(yù)是企業(yè)生命線的思想，充分調(diào)動(dòng)全體參戰(zhàn)職工的積極性，是實(shí)現(xiàn)工程按期建成的保證。 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，打好標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來(lái)促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。 加強(qiáng)質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時(shí)，以質(zhì)優(yōu)來(lái)避免工程的返工對(duì)施工工期造成的延誤。 加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、施工程序合理、科學(xué)和實(shí)現(xiàn)最佳化的控制。1管理措施 強(qiáng)化計(jì)劃進(jìn)度管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，完善運(yùn)用公司已形成的工程動(dòng)態(tài)管理模式，實(shí)現(xiàn)一級(jí)保一級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。 發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢(shì)，按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機(jī)械進(jìn)入本工程，滿足工程的施工需要。1資源保證 集中公司優(yōu)勢(shì)兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動(dòng)力，加強(qiáng)外協(xié)勞動(dòng)力管理。 公司本部職能管理部門(mén)負(fù)有對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目部解決工程建設(shè)中的各種問(wèn)題，使工程能順利展開(kāi)。 工程現(xiàn)場(chǎng)建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過(guò)程管理工作。1 制定項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工期控制的主要措施，研究制定施工階段工期控制的內(nèi)容作措施。加強(qiáng)結(jié)構(gòu)施工與安裝工程施工的協(xié)調(diào)，從總體布置上合理安排，保證工期。 加強(qiáng)同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對(duì)變更圖紙疑問(wèn)、社會(huì)因素等影響進(jìn)度的問(wèn)題提前考慮，積極協(xié)商解決。積極采用各種新技術(shù)、新工藝，提高機(jī)械化程度，提高工效。以網(wǎng)絡(luò)科學(xué)組織施工，提高時(shí)空利用率，推進(jìn)主體平行、交叉作業(yè)，最大限度地縮短工期，提高工效。二、各階段進(jìn)度保證措施在工程施工中，我們將按照“快速度、高效益、高質(zhì)量、有秩序”的原則進(jìn)行均衡施工，按照工期和質(zhì)量要求，合理安排，精心施工，在保證質(zhì)量的前提下，采取如下措施：項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)后,根據(jù)實(shí)際情況重新編制實(shí)施性進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并嚴(yán)格照此組織施工，以此為依據(jù)，編制月、旬、日作業(yè)計(jì)劃，對(duì)控制工程制訂單項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃。為了確保工期的實(shí)現(xiàn)，我們將精心組織，合理安排，優(yōu)質(zhì)高效的完成本合同的全部工程。，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)控制，爭(zhēng)取主動(dòng)的原則，確保工期的實(shí)現(xiàn)。二 施工人員與設(shè)備安排：職務(wù)人數(shù)主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理1負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面指揮協(xié)調(diào)工作技術(shù)負(fù)責(zé)人1主抓技術(shù)、質(zhì)量工作安全員1專職安全檢查施工員1專職現(xiàn)場(chǎng)施工工作測(cè)量員1專職測(cè)量工作資料員1專職資料工作：工種人數(shù)工種人數(shù)機(jī)械工1普工10測(cè)量工1模板工3混凝土工3混凝土工3序號(hào)機(jī)械名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量1瀝青砼拌合設(shè)備XT3000套12瀝青混合料攤鋪機(jī)ABG432臺(tái)13鋼輪振動(dòng)壓路機(jī)YZ16臺(tái)14膠輪壓路機(jī)YZL20臺(tái)15光輪壓路機(jī)YZ8G臺(tái)16小型壓路機(jī)YZ2臺(tái)17自卸汽車(chē)東風(fēng)臺(tái)58小型平板振動(dòng)夯臺(tái)19其他設(shè)備據(jù)需要配置瀝青混凝土路面輔助施工第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保障措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃，以本公司對(duì)工程計(jì)劃所投入的人力、物力、機(jī)械設(shè)備為依據(jù)，以合同工期為前提，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。我公司在建設(shè)發(fā)展過(guò)程中，不斷自我完善，提高質(zhì)量管理水平，質(zhì)量體系運(yùn)行狀況良好。