【正文】 ，我單位將依照“先維修、后責(zé)任”的原則，將積極進(jìn)行維修，保證用戶滿意。，如發(fā)現(xiàn)工程確實(shí)存在質(zhì)量缺陷，必須在5日內(nèi)組織公司有關(guān)部門及人員，對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行復(fù)查，找出產(chǎn)生缺陷的原因和責(zé)任人。四 質(zhì)量回訪、保修，建立工程回訪制度，工程竣工的第一年內(nèi)，工程正式交付后，每月回訪一次；同時(shí)每季度加訪一次。發(fā)揚(yáng)我公司“用戶是上帝”的文化理念，創(chuàng)造良好的社會(huì)信譽(yù)。 在臨時(shí)設(shè)施的布置上，考慮其他標(biāo)段的要求，當(dāng)其他標(biāo)段的供應(yīng)系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，項(xiàng)目部將積極提供方便，使其他標(biāo)段的施工生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行。 ，為監(jiān)理工程師工作提供必要的條件，設(shè)立“工程檢驗(yàn)聯(lián)系單”，提前向監(jiān)理報(bào)告第二天需檢查驗(yàn)收的工程項(xiàng)目、部位、工作量及檢測(cè)的時(shí)間等內(nèi)容，是監(jiān)理工程師能夠合理、科學(xué)的安排工作，保證檢查驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行。三 施工協(xié)調(diào)在本標(biāo)段施工過程中，我公司將積極響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，尊重建設(shè)單位，積極配合監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位，注重與其他標(biāo)段的施工協(xié)調(diào)，以真誠(chéng)的態(tài)度、友好的熱情同有關(guān)各方建立良好的合作關(guān)系，密切配合，共同按合同工期完成工程的建設(shè)。 1加強(qiáng)土方施工管理。 1施工場(chǎng)地和道路要平坦、通暢并設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志。 1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按照有關(guān)部門審定批準(zhǔn)的平面布置圖進(jìn)行場(chǎng)地建設(shè)。 按照工程特點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的綜合管理，減少現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)周圍環(huán)境的干擾和影響。 在開工前，全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文明公約，遵守公約大的各種規(guī)定。二 文明施工措施在施工過程中協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)氐年P(guān)系，共建文明施工窗口。防火災(zāi)措施 加強(qiáng)職工隊(duì)伍防火安全教育，杜絕人為失火造成的火災(zāi)事故。 ，認(rèn)真做好停用或封存前的保養(yǎng)工作，并采取預(yù)防風(fēng)沙、雨淋、水泡、銹蝕等措施。運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，先停機(jī)檢查，排除故障后方可使用。 機(jī)械必須按照出廠使用說明書規(guī)定的技術(shù)性能、承載能力和使用條件，正確操作，合理使用，嚴(yán)禁超載作業(yè)或任意擴(kuò)大使用范圍。 現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人為機(jī)械作業(yè)提供道路、水電、機(jī)棚或停機(jī)場(chǎng)地等必備的條件，并消除對(duì)機(jī)械作業(yè)有妨礙或不安全的因素。嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)或操作室內(nèi)。雷電后檢查閥型避雷器的瓷瓶、連接線和地線均完好無損。施工避雷安全措施 避雷裝置所使用的安裝材料必須符合施工規(guī)范的規(guī)定，質(zhì)量合格?？傞_關(guān)電器與分路開關(guān)電器的額定值、動(dòng)作整定值相適應(yīng)，熔絲應(yīng)和用電設(shè)備的實(shí)際負(fù)荷相匹配。④配電箱設(shè)總?cè)劢z、分熔絲、分開關(guān)。 架空線架空線應(yīng)裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子，其規(guī)格、線間距離、檔距等符合架空線路要求，其電桿板線離地4m以上應(yīng)加絕緣子。 ?一般場(chǎng)所照明采用220V電壓，危險(xiǎn)、潮濕場(chǎng)所和金屬容器內(nèi)的照明及手持照明燈具，采用安全電壓36V。 、防水，基礎(chǔ)高于自然地坪并夯實(shí)，四周設(shè)排水設(shè)施。三 安全生產(chǎn)保證措施施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施 ，時(shí)刻提醒施工人員注意人身安全。安全檢查必須建立定期安全檢查制度，有時(shí)間、有要求、明確重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位。為本工程的職工辦理保險(xiǎn)，解決職工的后顧之憂。 移交后的服務(wù)控制：按建設(shè)單位或合同要求，協(xié)助運(yùn)行管理單位進(jìn)行工程管理和運(yùn)行。編制施工管理工作報(bào)告(含質(zhì)量管理報(bào)告)。 ，它是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證:首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。施工過程質(zhì)量控制 施工質(zhì)量管理的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的，只有在職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理落到實(shí)處。按合同要求和施工需要備齊所有規(guī)程規(guī)范，質(zhì)量記錄表格和驗(yàn)收表格對(duì)計(jì)劃在工程中應(yīng)用的新材料、新設(shè)備、新工藝，施工前必須進(jìn)行試驗(yàn)，取得成功經(jīng)驗(yàn)后，編制作業(yè)指導(dǎo)書，并對(duì)作業(yè)人員。施工員、技術(shù)員必須跟班作業(yè)，隨時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)劃部門移交的控制樁，認(rèn)真復(fù)測(cè)無誤并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后方可使用，同時(shí)對(duì)定樁標(biāo)志砌磚劃白線進(jìn)行保護(hù)。開工前由項(xiàng)目總工牽頭組織項(xiàng)目部人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，弄清設(shè)計(jì)意圖，對(duì)圖紙含糊不清的地方及時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位予以澄清。 。在施工過程中，每道工序完成后，需由項(xiàng)目部質(zhì)檢人員驗(yàn)收合格后，方可上報(bào)監(jiān)理工程師與上級(jí)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門，嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)手續(xù)，待上級(jí)部門認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序的施工，對(duì)不合格部位，必須采取返工處理。完善各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理部組建質(zhì)量管理體系，根據(jù)工程質(zhì)量責(zé)任終身制的原則，建立完善項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部各部門、施工作業(yè)層的質(zhì)量責(zé)任制，簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀，并建立與各級(jí)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的運(yùn)行機(jī)制。4）雨過后，如攤鋪機(jī)前地面干燥，無積水，攤鋪機(jī)料斗內(nèi)的瀝青混合料溫度能滿足最低溫度要求，可以把運(yùn)到工地的混合料鋪完，是否繼續(xù)拌和、攤鋪，應(yīng)根據(jù)氣候情況研究決定。9施工遇雨的處理、 瀝青混合料面層雨天不能施工。、嚴(yán)格控制瀝青和集料的加熱溫度及瀝青混合料的出廠溫度。、對(duì)特殊工點(diǎn)，工程結(jié)構(gòu)及易損部位設(shè)置維護(hù)設(shè)施，對(duì)結(jié)構(gòu)物穩(wěn)定觀測(cè)樁設(shè)置刪攔，確保結(jié)構(gòu)物及觀測(cè)設(shè)施的完好及測(cè)試資料的齊全、有效。2）面層的攤鋪使用攤鋪機(jī)，并放準(zhǔn)每幅兩側(cè)高程基準(zhǔn)線，操作手控制好熨平板的預(yù)留高的穩(wěn)定性。2）攤鋪方法不當(dāng)，在等厚的虛鋪層中，由于攤鋪時(shí)要鐵鍬高拋，或運(yùn)輸卸料時(shí)的沖擊力將瀝青混合料砸實(shí)，或虛鋪時(shí)人、車在混合料上亂踩亂壓，而后又摟平，致使虛實(shí)不一致，需處則較低，實(shí)處則較高，平整度差。控制過程中強(qiáng)調(diào)對(duì)影響質(zhì)量的主導(dǎo)因素進(jìn)行控制。材料質(zhì)量抽樣應(yīng)按規(guī)定的部位、數(shù)量及選用的操作要求進(jìn)行。標(biāo)識(shí)應(yīng)具有可追塑性，即應(yīng)標(biāo)明其規(guī)格、產(chǎn)地日期、批號(hào)、加工過程、安裝交付后的分布場(chǎng)所。3）所有用于本工程的材料必須是合格產(chǎn)品。工程所需的材料由經(jīng)理部下設(shè)設(shè)備物資部統(tǒng)一采購(gòu)，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排做出材料供應(yīng)和儲(chǔ)備計(jì)劃，用汽車運(yùn)至工地。⑦嚴(yán)格控制瀝青混合料的拌和，攤鋪及碾壓溫度。④攤鋪時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)等候卸料的車不宜少于5輛。、瀝青混合料運(yùn)輸 ①瀝青混合料運(yùn)輸采用載重量18t以上自缷汽車，運(yùn)輸車輛每小時(shí)運(yùn)力必須大于拌和樓生產(chǎn)能力。 ②、把規(guī)定數(shù)量的礦料和瀝青送進(jìn)拌缸后，充分拌和直至礦料顆粒完全均勻被瀝青膜裹覆，瀝青也完成均勻分布到整個(gè)混合料中，拌和的混合料以無花白石子、無瀝青團(tuán)塊、烏黑發(fā)亮為宜。并通過試鋪解決以下問題：①、進(jìn)行生產(chǎn)配合比驗(yàn)證，確定標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)配合比：②、確定攤鋪機(jī)的操作方式，包括攤鋪溫度、速度、振動(dòng)振搗強(qiáng)度、自動(dòng)找平方式；③、確定碾壓組合、壓實(shí)順序、碾壓溫度、速度及遍數(shù)；④、確定松鋪系數(shù)；⑤、確定施工產(chǎn)量及每天作業(yè)段長(zhǎng)度；⑥、橫向工作縫的處理方法；編制試鋪段試驗(yàn)報(bào)告，報(bào)監(jiān)理審批后作為正式開工的依據(jù)。3）生產(chǎn)配合比驗(yàn)證階段：按生產(chǎn)配合比進(jìn)行試拌、攤鋪試驗(yàn)段并用拌和瀝青混合料及路上鉆取的芯樣進(jìn)行馬歇爾試驗(yàn)，確定生產(chǎn)用的標(biāo)準(zhǔn)配合比。6）鋪下封層：在透層完全滲入基層后鋪筑下封層，下封層最遲在聯(lián)接層鋪前72小時(shí)灑布。2）對(duì)配合比設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審批，對(duì)各種原材料進(jìn)行符合性檢查。：施工前由主現(xiàn)場(chǎng)提供原始水準(zhǔn)點(diǎn)。對(duì)工程所需的資金提前進(jìn)行籌措，為工程施工進(jìn)度提供根本保證，通過資金和物資的投放速度對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制。根據(jù)投標(biāo)工期層層分解到各施工控制點(diǎn)，然后分解到各個(gè)作業(yè)班組。周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并合理安排各工種之間的交叉作業(yè)，最大限度的發(fā)揮周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械的利用率，降低工程成本。，對(duì)該工程實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。 1總體工期保證措施本工程要保證按期交付使用，要做很大努力，通過精心組織、周密籌劃和得力措施，按期完成目標(biāo)是一定能實(shí)現(xiàn)的，具體措施是： 編制科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，工程所需的各種材料提前備足。 實(shí)行進(jìn)度報(bào)表制度①日?qǐng)?bào)表每次施工前，須向業(yè)主交日?qǐng)?bào)表。得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。一般檢查的時(shí)間間隔為旬或周進(jìn)行一次。1施工進(jìn)度管理制度 對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中的每道工序的工期，逐項(xiàng)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。 針對(duì)以上按系統(tǒng)專業(yè)的分工，確定每項(xiàng)工作的進(jìn)度控制目標(biāo)，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接條件，明確工作面交接的條件和時(shí)間。 最大限度地發(fā)揮施工設(shè)備與機(jī)具的效率，做好機(jī)械設(shè)備的檢修、保修工作。 開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，推動(dòng)工程建設(shè)。 加強(qiáng)施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對(duì)施工按序進(jìn)行，工期按期正點(diǎn)的保證。 運(yùn)用工程進(jìn)展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制管理。 公司項(xiàng)目部和專業(yè)管理班子配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理力量，擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、敢負(fù)責(zé)具有類似施工經(jīng)驗(yàn)的二級(jí)建造師擔(dān)任項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參與項(xiàng)目部的管理。 公司直屬參戰(zhàn)該工程的專業(yè)公司設(shè)立專業(yè)項(xiàng)目部管理班子，負(fù)責(zé)各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項(xiàng)目管理班子接受公司項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)。合理劃分施工段，注意減少不同單位間的交叉施工，給施工單位統(tǒng)籌安排施工作業(yè)面，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳的施工條件。各種材料保證及時(shí)充分供應(yīng)，各種周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備充足，各種機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進(jìn)行。每天召開工地碰頭會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，召集各職能部門和專業(yè)施工負(fù)責(zé)人檢查當(dāng)日完成情況，部署第二天工作安排。2. 工期目標(biāo)業(yè)主招標(biāo)文件要求本工程工期為30日歷天。一 施工組織機(jī)構(gòu)管理體系若我公司中標(biāo)，本部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理法管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，并在全公司調(diào)配施工隊(duì)伍，統(tǒng)一指揮管理，完成該工程的建設(shè)，并集中一批年富力強(qiáng)的技術(shù)骨干組建項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，各司其職、職責(zé)分明、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，機(jī)動(dòng)有效地開展工作。5．技術(shù)發(fā)展部；，有針對(duì)性的組織項(xiàng)目經(jīng)理部推廣三新；；，建立信息資料庫(kù)；。四、公司總部對(duì)項(xiàng)目的管理在工程中標(biāo)后，公司根據(jù)工程需要配備經(jīng)理部的各級(jí)管理人員，并根據(jù)對(duì)業(yè)主的承諾的工期、質(zhì)量、安全、目標(biāo)等下達(dá)責(zé)任狀，項(xiàng)目根據(jù)責(zé)任書要求按照公司“項(xiàng)目管理手冊(cè)”、“項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)”、“項(xiàng)目安全管理手冊(cè)”以及施