【正文】 攤鋪和壓實設(shè)備操作的需要，且不得小于1m，臺階頂做成2%～4%的內(nèi)傾斜坡。如采用不同的土壤填筑時，應(yīng)將透水性較大的土層置于透水性較小的土層之下，以免在填方內(nèi)形成水囊。每層填土，應(yīng)逐層進行質(zhì)量檢驗，每100～500㎡內(nèi)應(yīng)有一個檢驗點，檢驗方法用小觸探儀或環(huán)刀、取樣測定土的干容重。填土工程應(yīng)按其整個寬度水平分層進行，每層均須仔細(xì)夯（壓）實，每層鋪土厚度和夯實遍數(shù)，視土壤性質(zhì)、設(shè)計所要求的壓實度和所使用的壓實機具的性質(zhì)而定，一般應(yīng)進行現(xiàn)場碾壓試驗確定。 土方填筑的施工程序：按規(guī)定厚度及計算出的寬度將土虛鋪于路上；用平地機將土刮平；用輕型壓路機穩(wěn)壓一遍；用平地機將土精確刮平，并形成合適的路拱，以利排水。在開始填筑前根據(jù)監(jiān)理工程師確定的每層的壓實厚度，確定計劃填筑層數(shù)，并以此控制填筑。第三節(jié) 路基填方施工該工程中路基填方量較大，、 m3。采用合理機械對清表后的路基進行碾壓，碾壓順序由路基邊緣向中線方向依次進行，至壓實度達到90%以上。清理工作標(biāo)準(zhǔn)：將路基范圍內(nèi)樹木、灌木叢等砍伐或移植，垃圾、農(nóng)作物根系、表土按標(biāo)準(zhǔn)清除。工程主要控制線，軸線必須經(jīng)監(jiān)理人員驗線，確認(rèn)后，方可用于指導(dǎo)施工。所有工程放線，均由專職測量人員負(fù)責(zé)，主要控制線（大線）由項目經(jīng)理驗線，工程軸線由項目工程師負(fù)責(zé)驗線，細(xì)部尺寸線由工長驗線。確保放線精度符合設(shè)計要求。具體工程樁點測放采用分軸控制樁進行軸線定位，場區(qū)內(nèi)設(shè)置3030m方格網(wǎng)進行工程樁點的復(fù)核，即使用勾股定理進行樁點定位復(fù)核，測量精度控制在4mm以內(nèi)。以工程定位控制樁為依據(jù)，使用電子經(jīng)緯儀進行主軸線測放，拉鋼尺進行各分軸線定位，分軸定位點采用100100mm木楔上釘小鋼釘，精度控制在2mm以內(nèi)。對施測用輔助材料如標(biāo)高控制樁油漆、線繩等提前準(zhǔn)備到位。施工前，對照建筑總平面圖和建設(shè)方提供的坐標(biāo)點水準(zhǔn)點進行復(fù)測，確認(rèn)無誤后開始按照測量放線方案布置建筑物的控制樁點。校對測量儀器：將本工程應(yīng)用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等全部測量儀器及工具均經(jīng)過依照計量法和技術(shù)監(jiān)督局確認(rèn)的計量檢測單位鑒定合格，以保證測量工具的準(zhǔn)確合理。我方經(jīng)過多次專題研究，確定測量方案的基本原則：整體控制局部、高精度控制低精度、長方向控制短方向。根據(jù)建筑物的實際情況，依據(jù)《工程測量規(guī)程》進行控制網(wǎng)布設(shè)。在施工過程中，根據(jù)工程特點，各分項工程應(yīng)互相穿插同時進行，盡可能減少互相之間的干擾影響，以保證如期完成施工任務(wù)。在回填土前要了解原地形特征，防止地形處理錯誤，造成損失、延誤工期。第六章 路基工程本工程為大港太沙路北延工程（第二工程段）。在機械設(shè)備每次使用前的檢查中如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時交由專業(yè)維修人員修理，合格后方可投入使用。此項工作由專業(yè)機械工程師完成。小型機械設(shè)備操作人員離開施工現(xiàn)場時，必須將其使用的機械設(shè)備帶離現(xiàn)場，不得隨意放置；無法移動的大型設(shè)備必須派專人看管。機械設(shè)備需要維修時，應(yīng)及時調(diào)出備用設(shè)備投入工程使用。 機械設(shè)備的使用機械設(shè)備必須由專人操作，操作人員按規(guī)定持證上崗。機械設(shè)備進場后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計的施工平面布置圖放置，暫時不用的設(shè)備統(tǒng)一由總承包單位安排地點停放。 機械設(shè)備進場檢驗嚴(yán)格按照ISO9000程序文件要求，對所有進場機械設(shè)備進行性能鑒定，凡設(shè)備的使用過程可能故障率超過10％的不得進場；對特殊過程、關(guān)鍵過程所需的設(shè)備還必須進行過程能力鑒定，堅決杜絕設(shè)備的過程故障，影響工程進展?，F(xiàn)場所有機械設(shè)備管理人員、維修人員和操作人員均要求按規(guī)定持證上崗。 機械設(shè)備管理人員和操作人員的保證現(xiàn)場成立機械使用管理機構(gòu)，由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，并配備合格的機械維修人員及專門維修工具，保證一般中小型機械設(shè)備場內(nèi)維修。第二節(jié) 機械設(shè)備投入保證措施 機械設(shè)備使用計劃在接到中標(biāo)通知書后立即精心編制詳細(xì)準(zhǔn)確的機械使用計劃，明確機械名稱、型號、數(shù)量、能力及進出場時間等；如果自有設(shè)備不足，將組織各種力量租用或購買需要的設(shè)備投入本工程。第九節(jié) 施工進度違約責(zé)任承諾 我方保證自工程合同簽訂之日起312個日歷天內(nèi)完成，如因我方原因?qū)Чて谘诱`，每拖延一天自愿受扣罰5000元，罰款總額不超過合同價的10%，并承擔(dān)由此增加的附加監(jiān)理費用。定期整理有關(guān)施工進度的資料，匯總編目，建立相應(yīng)的檔案。根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，及時修改和調(diào)整施工進度，并定期向業(yè)主通報工程施工進展情況。狠抓施工安全和質(zhì)量，加強宣傳教育。 施工進度“事中控制”在本工程施工期間，按工程進度需要，配備充足的勞動力，確保春節(jié)、農(nóng)忙時節(jié)的勞動力配置與生活后勤安排。關(guān)鍵過程或特殊過程編制相應(yīng)的施工進度計劃，制定相應(yīng)的節(jié)點，編制節(jié)點控制計劃。中標(biāo)后，將充分發(fā)揮企業(yè)施工組織管理的優(yōu)勢，組織一支善打硬仗的管理班子，以總承包形式，組織多支成建制的作業(yè)隊。資金保證具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理運作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)同。我們還擁有長期合作的，具有良好信譽和機械資源的合作單位，能夠及時彌補我單位的不足和暫時的短缺設(shè)備，以全面保證工程的順利開展。對常用易損的機械配件有足夠的庫存量。根據(jù)生產(chǎn)計劃編制材料供應(yīng)計劃，超前訂貨加工，同時嚴(yán)把原材質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。我們擁有一批長期在市場上摸爬滾打的專業(yè)化采購供應(yīng)管理人員，形成了能夠高效運轉(zhuǎn)的供應(yīng)體系，能夠適應(yīng)市場的變化和風(fēng)險的預(yù)測預(yù)控。根據(jù)總體施工進度安排做出勞動力使用計劃，優(yōu)選勞動力隊伍，保證勞動力充足。我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支持、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備整合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。這種方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮施工空間，提高插入度，實現(xiàn)均衡同步施工。采用均衡同步施工。本工程是一項技術(shù)含量非常高的工程，只有通過科技創(chuàng)新、優(yōu)化施工方案，才能確保工程建設(shè)順利進行，從而達到控制和縮短建設(shè)工期的目的。同時牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序的工期與質(zhì)量。搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握施工要求的標(biāo)準(zhǔn)與程序；提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報開工，及時提交竣工驗收。本工程工序繁多，在確保安全、質(zhì)量基礎(chǔ)上，展開平行作業(yè)、同步施工是保證工期的關(guān)鍵。從管理層到實施操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面貫徹，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。加強資金支持，保證全部資金?？顚Ｓ谩Ｗ龊酶鲗I(yè)各工序的協(xié)調(diào)與接口工作，縮小工序搭接時間。實行工期目標(biāo)責(zé)任制。我們將在現(xiàn)場建立工程外部協(xié)調(diào)部，加強對交通部門、市政部門、供電供水部門、市容環(huán)保部門以及公安部門等單位的協(xié)調(diào)，具體協(xié)商解決施工運輸、現(xiàn)場地下管線探查、現(xiàn)場臨水臨電接駁增容、施工噪音排放、施工現(xiàn)場臨時建筑搭設(shè)及防火審批、雇傭農(nóng)民工暫住證辦理等實質(zhì)性問題，創(chuàng)造良好的工程施工環(huán)境，進一步保證施工生產(chǎn)的正常進行。配備數(shù)量充足、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，選派與本企業(yè)合作多年的專業(yè)施工隊伍。集中工具、材料和勞動力投入施工，協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)、材料供應(yīng)、機械、安全、技術(shù)、質(zhì)量、運輸?shù)雀鞑块T工作，協(xié)調(diào)參戰(zhàn)人員施工計劃落實，確保工期按計劃實施。現(xiàn)場具體做到堅持“兩會制度”、抓住“七個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”：堅持“兩會制度”即：每周召開現(xiàn)場生產(chǎn)會例會制度，及時部署和調(diào)整施工組織方案；現(xiàn)場每天碰頭會，保證問題不過夜，及時解決。用計算機為手段，按實際情況調(diào)整施工部署，實現(xiàn)動態(tài)管理，提高插入度水平，形成合理的立體交叉作業(yè)局面。若我單位中標(biāo)，在合同簽署后轉(zhuǎn)天項目主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實施性施工組織設(shè)計，及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進場。制定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量、安全等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程工作量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、勞動力資源、機械設(shè)備資源等派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，作到各項工作有備而來，有章可循。一級網(wǎng)絡(luò)計劃根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)；二級網(wǎng)絡(luò)計劃根據(jù)各階段分項工程的工期目標(biāo)控制分解成分部目標(biāo)；三級網(wǎng)絡(luò)計劃控制指導(dǎo)每月主要工序生產(chǎn)控制月計劃和周計劃。 建立項目進度責(zé)任制加強對項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目工程師和部門負(fù)責(zé)人的進度考核，簽訂責(zé)任狀，定期按計劃目標(biāo)進行考核，獎優(yōu)罰劣。通過完善的施工計劃保證體系，采用先進的施工計劃計算、設(shè)計軟件，制定出科學(xué)合理的施工進度計劃，并由此計劃派生出技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃等一系列計劃。本項目的計劃體系將以宏觀到微觀、從節(jié)點里程碑到細(xì)目子項完成工程。第四章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責(zé)任承諾第一節(jié) 施工總進度計劃確保工程在2012年2月24日開工，2012年12月31日竣工，共計312個日歷日工期完成本工程全部施工任務(wù)。加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。以周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決施工材料問題，確保工程按計劃實施。認(rèn)真研究相關(guān)資料文件，制定出詳盡的分批分階段材料供應(yīng)計劃，并與各分包施工隊伍協(xié)調(diào)，進一步對計劃進行優(yōu)化。材料的采購必須按照企業(yè)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求，依據(jù)相關(guān)計劃進行，首先選擇企業(yè)的合格分供方廠家，在沒有上述廠家需要采購其他廠家產(chǎn)品時，要嚴(yán)格按照“合格分供方選擇與評定程序”執(zhí)行。為此，我們首先在預(yù)測、預(yù)控的基礎(chǔ)上，制訂詳盡的總體和分階段材料采購和供應(yīng)計劃，然后按照計劃組織材料進場。同時，我們還預(yù)先與其他分包商、供應(yīng)商達成預(yù)定協(xié)議，做好材料的儲備，以保證施工需要。為此，我們將選擇足夠多的、長期合作的、實力強勁的供應(yīng)商。首先依據(jù)設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、工程量清單計算出材料用量，然后運用ABC法確定主要材料、次要材料和一般材料。為此，我們要依據(jù)施工總進度計劃制定準(zhǔn)確、合理的供應(yīng)計劃，并根據(jù)施工需要進行動態(tài)的控制和調(diào)整，以保證工程進度目標(biāo)的可靠實現(xiàn)。第五節(jié) 材料投入計劃及保證措施主要材料和大宗材料的良好供應(yīng)是保證工程順利進行的前提條件，詳盡、合理的供應(yīng)計劃是施工進度計劃的重要組成部分，二者是相輔相成，相互呼應(yīng)的。在施工期間，按工程進度需要，采用23班晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。組織學(xué)習(xí)各種管理制度和招標(biāo)文件相關(guān)條文，以提高參建人員的素質(zhì)和管理水平，確保工程的進度和質(zhì)量。包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文明施工五個方面的教育。對分包單位人員進行技術(shù)等級復(fù)核，并在工程正式開工前對操作人員進行技能抽驗。在選擇專業(yè)水平高、組織健全的勞務(wù)隊伍的同時，特別注意優(yōu)先選擇曾參加過類似工程施工的優(yōu)秀隊伍，從中選擇技術(shù)骨干人員和骨干班組。同時還儲備100人的施工隊伍，在施工進度受到影響情況下給予勞動力補充。按月對勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)《工程結(jié)算單》，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料等情況，并依據(jù)相關(guān)資料進行核查，做出補充調(diào)整勞務(wù)分包商的決定。根據(jù)工程項目的作業(yè)要求和勞務(wù)分包商的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理等能力，由勞務(wù)主管部門擬定合同文本，經(jīng)與勞務(wù)分包商洽談協(xié)商后，確定合同的標(biāo)的和施工措施，以滿足工程項目的要求?！氨M量均衡”：安排勞動力資源，盡量保持勞動力資源曲線的平滑，防止一緊一松，造成人員窩工?！白懔抗?yīng)”：本工程將根據(jù)預(yù)算工程量和工期安排勞動力的足額供應(yīng)，確保每一階段的工程進度和質(zhì)量。公開招標(biāo)確定勞務(wù)隊伍和專業(yè)分包隊伍前，安全管理部、機電設(shè)備部、技術(shù)質(zhì)量部以及工程經(jīng)理部經(jīng)理共同確定該隊伍的參與資格，并對該隊伍的企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、質(zhì)量體系認(rèn)證、項目經(jīng)理資質(zhì)、特種作業(yè)人員持證比例、專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)水準(zhǔn)和數(shù)量等確定量化指標(biāo)，根據(jù)最終評標(biāo)量值，確定勞務(wù)和專業(yè)分包隊伍。通過長期對勞務(wù)分包和專業(yè)分包單位的篩選、優(yōu)化，形成了穩(wěn)定的勞務(wù)分包和專業(yè)分包隊伍來源，在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成具有相當(dāng)規(guī)模的信譽好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工和專業(yè)施工隊伍，足以滿足本工程的施工需要。建立各項管理制度，實行封閉化管理。食堂內(nèi)要經(jīng)常清掃和消毒，保持室內(nèi)及環(huán)境清潔衛(wèi)生。 民工食堂現(xiàn)場設(shè)集中食堂設(shè)置在民工生活區(qū)內(nèi)，地面鋪設(shè)瓷磚設(shè)置天窗和排風(fēng)扇，具備良好的通風(fēng)條件。具備良好的通風(fēng)條件和良好的照明，采用低壓電，按規(guī)范要求架設(shè)。地面鋪設(shè)瓷磚，配備蹲便器。宿舍內(nèi)要經(jīng)常清掃和消毒，保持室內(nèi)及環(huán)境清潔衛(wèi)生。第五節(jié) 工人生活基地布置及構(gòu)造做法 宿舍民工宿舍安排在現(xiàn)場東側(cè)可供施工高峰期120人左右住宿。辦公室：室內(nèi)配備桌椅等辦公家具，懸掛辦公室管理制度及相應(yīng)崗位職責(zé)，圖紙等。會議室內(nèi)配備相應(yīng)會議桌等辦公家具，懸掛本工程和本企業(yè)的宣傳圖片資料等。 施工單位辦公設(shè)施辦公區(qū)采用彩板房屋，辦公區(qū)內(nèi)設(shè)置辦公室、會議室，并設(shè)置值班室、休息室等。第四節(jié) 施工現(xiàn)場辦公設(shè)施布置及構(gòu)造做法現(xiàn)場辦公用房均采用彩板房屋，具有拆裝迅捷的優(yōu)點。需要設(shè)置頂棚的加工場必須設(shè)置頂棚，現(xiàn)場鋼筋及木工加工間用隔音布進行封閉圍擋，降低運行噪音。預(yù)設(shè)施工材料堆放場提前做好硬化及防排水措施，并做好標(biāo)識。 材料的堆放主要材料根據(jù)材料需用量計劃組織進場，按指定位置及規(guī)定方式儲存或堆放。室內(nèi)倉庫應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置保溫、通風(fēng)、防盜措施，并分類建立臺帳，加強領(lǐng)料簽發(fā)手續(xù)，防止材料丟失和損壞。按照相關(guān)工程量計劃，按施工現(xiàn)場總平面布置圖要求，組織施工機械、設(shè)備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并應(yīng)進行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。施工許可證：進場后，著手進行相關(guān)材料以及手續(xù)的辦理準(zhǔn)備工作，確保在正式開工前辦理完畢。環(huán)保、環(huán)衛(wèi)：進場后立即進行相關(guān)材料的準(zhǔn)備工作，向當(dāng)?shù)厣霞壷鞴懿块T進行申報，經(jīng)批準(zhǔn)后按規(guī)定實施。消防審批