【正文】 將對各項準備工作及影響質(zhì)量的因素和有關方面進行詳細分析和認真考察。20mm尺量檢查3埋件與混凝土面的平整度5mm 靠尺及塞尺檢查第三節(jié) 質(zhì)量保證措施對于本工程，我們將以創(chuàng)全優(yōu)工程標準精心組織施工，并采取有效的措施，保證工程質(zhì)量，以合格的等級交付業(yè)主。三、 后埋件施工質(zhì)量與檢驗方法：項次項目允許偏差檢驗方法1標高177。8) 待15分鐘后方能進行施工安裝。、6) 放入螺桿進行攪拌，轉速為1400轉/分。4) 打孔完畢吹清孔內(nèi)灰塵。3) 打孔深度，孔徑依據(jù)標準進行。3. 后置埋件化學螺栓施工步驟及要求1) 確認打化學螺栓位置，測量組進行放樣。3) 預埋件表面沿垂直方向傾斜誤差大時，應采用厚度合適的鋼板墊平后焊牢，嚴禁用鋼筋等不規(guī)則金屬件作墊焊或搭接焊。當預埋件偏差在45～150mm時，應采用與預埋件等厚度，同材料的鋼板，一端與預埋件焊接，依據(jù)設計要求進行周邊焊，焊接質(zhì)量應符合現(xiàn)行國家標準《鋼結構工程施工及驗收規(guī)范》，另一端采用設計所規(guī)定化學螺栓進行固定。4) 若偏差在范圍內(nèi)，則依據(jù)施工圖進行施工。2) 對照預埋件的編號圖，依次逐個進行檢查，將每一編號處的結構偏差，與埋件的偏差值記錄下來，提交反饋給設計進行分析，對偏位＞45mm以上埋件進行補救措施，同時記錄結構偏差大于設計標準的，請總承包單位配合進行處理。或者由企業(yè)所有人、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場商定其它有效辦法經(jīng)簽證認可，施工單位執(zhí)行。第二節(jié) 后埋件質(zhì)量保證措施一、 主體架構未設置預埋件的處理方法：當沒有條件采用預埋件連接時，應采用其它可靠的連接措施，并應透過試驗決定其承載力。我司產(chǎn)品滿足本工程招標文件對工程性能和質(zhì)量要求。堅持以質(zhì)量規(guī)范為標準的原則：質(zhì)量標準是評價工程質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎，工程質(zhì)量是否符合標準，必須要以數(shù)據(jù)說話。堅持以人為控制核心的原則：人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，應把人作為質(zhì)量控制的動力，避免人的失誤，提高人的素質(zhì)和責任感，以保證工程質(zhì)量。第七章 質(zhì)量保證體系及保證措施堅持質(zhì)量第一的原則：為了達到本工程的質(zhì)量目標，成立由工程項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理組織結構，并由項目總工程師(技術負責人)具體負責，由施工技術科、材料科、施工班組等各有關方面負責人參加，是本工程質(zhì)量的組織保證。相鄰鋼管對接好后，將接縫用不銹鋼焊條進行焊接。e、扶手與立柱連接立柱在安裝前，通過拉長線放線，根據(jù)樓梯的傾斜度及所用扶手的圓度，在其上端加工出凹槽。應保證不銹鋼立柱全部落在鋼板上，并且四周能夠焊接。扶手與墻體間的連接也同樣采取上述方法。（6）未盡事宜應符合國家及地方相關規(guī)范要求。金屬欄桿，扶手連接處的焊口表面、形狀、平整度、光潔度、色澤同連接件一致。（4）構件組裝前應先進行校直；各焊接連接處必須采用滿焊，焊縫必須清除焊渣，且焊接處無夾渣、焊瘤、虛焊等現(xiàn)象，打磨光滑后按要求進行除銹和防銹處理；護欄端腳處嚴禁有鐵件外露現(xiàn)象；所有焊接焊縫必須滿足有關設計及施工規(guī)范要求。如現(xiàn)場尺寸與圖紙不符或圖紙不詳?shù)葐栴}必須上報甲方，由招標單位根據(jù)現(xiàn)場情況提出解決方案。（2）欄桿的安裝位置必須與圖紙尺寸相符，欄桿附件安裝位置正確、齊全牢固，保證使用功能要求。第三節(jié) 勞動力使用計劃及主要機械設備配置 勞動力根據(jù)實際工作面，按實調(diào)配?，F(xiàn)場各工種分工明確，嚴禁各工種工人越崗進行其他工種操作的活動。（2）、根據(jù)施工進度，合理安排各分項施工人員的進出場，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個施工有序有節(jié)交叉進行。第二節(jié) 勞動力投入保證勞動力培訓－準備措施由于本工程主要為鋼結構廠房的施工，故提前對所有進場的施工人員進行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗，加強勞動力資源的儲備工作。勞動力資源的時間按排主要取決于項目的進度計劃.優(yōu)化配置方法我公司首先根據(jù)工程的項目特點和項目結構進行分解，按照充分利用、提高效率、降低成本的原則，確定每項工作所需的勞動力種類和數(shù)量；然后根據(jù)我們我們編制的初步進度計劃進行勞動力配置的時間安排，在此基礎上進行勞動力資源的平衡和優(yōu)化，最終形成勞動力優(yōu)化配置計劃，滿足工程的施工要求。優(yōu)化配置的依據(jù)（1）工程作業(yè)量、所需勞動力種類是優(yōu)化配置的首要依據(jù)。第一節(jié) 進行勞動力優(yōu)化配置一個項目需要勞動力的種類、數(shù)量、時間、來源等問題，應就項目的具體狀況作出安排，安排得合理與否將直接影響項目的實現(xiàn)。3）負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。內(nèi)業(yè)、資料員1）負責文件的資料的登記、發(fā)放、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔工作,如實記錄并辦理簽證。6）定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改。4）監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。2）在項目上督促執(zhí)行安全責任制。4）負責現(xiàn)場計量的監(jiān)督工作。3）負責對工程分部分項工程質(zhì)量情況進行評定，建立所轄工程質(zhì)量檔案，定期向項目技術負責人和上級質(zhì)量部門上報質(zhì)量情況。質(zhì)檢員1）執(zhí)行國家頒發(fā)的關于建筑安裝工程質(zhì)量檢評標準和規(guī)范，代表上級質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查職權。7）負責降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。5）負責現(xiàn)場料具的驗收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場平面布置圖做好料具堆放工作。3）規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的貯存保管計劃。材料組長1）按施工進度計劃平衡后編制并向上級部門申請材料分階段使用計劃。4）負責機械設備安全措施的落實。2）負責辦理機械設備進出場手續(xù)。8）負責現(xiàn)場文明施工及安全交底。6）檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為。4）按施工方案、技術要求和施工程序組織施工。2）編制工種作業(yè)計劃，報分管副經(jīng)理平衡。5）負責辦理結算手續(xù)，牽頭處理結算中出現(xiàn)的各類問題。3）開工前對分部分項、分層分階段進行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供給有關部門和人員，用作編制資源需用計劃的依據(jù)。財務組1）協(xié)助項目經(jīng)理做好項目的營業(yè)收入。7）參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證工作。5）合理使用勞動力，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況，組織操作工人進行質(zhì)量的自檢、驗收。3）熟悉并掌握設計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準和施工工藝，向班組工人進行技術交底，監(jiān)督指導工人的實際操作。項目副經(jīng)理1）參與施工方案的編制。7）負責推廣應用“四新”科技成果，并負責資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術總結。5）主持處理施工中的技術問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術處理方案的編制。3）規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設施的布局。項目技術負責人1）負責項目工程技術的管理工作。11）安排竣工驗收工作，以及竣工設施向業(yè)主移交的工作。9）監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對不合格的分項、分部、單位工程負有直接責任，要及時糾正和預防措施并找出問題的原因上報。7）協(xié)調(diào)各施工工種之間的工作。5）對重大問題包括實施方案、人事任免、技術措施、設備采購、資源調(diào)配、進度計劃安排合同及設計變更會同上級主管部門進行決策，牽頭會同有關部門制定“項目質(zhì)量保證計劃”。3）確定項目組織機構，選擇合適人選并上報上級主管批準。三、項目主要人員崗位職責項目經(jīng)理1）作為公司在項目上的全權代表，負責協(xié)調(diào)同業(yè)主、設計、監(jiān)理等各方面的關系。綜合辦公室負責施工現(xiàn)場日常各項事務、如對外溝通聯(lián)絡工作，編制勞動工資計劃，做好各項后勤、治安保衛(wèi)工作。材料設備組安排材料員按施工班組提供的各種材料需要計劃單組織進場，下設采購組、料庫、地材驗收管理等部門及人員，并及時向成本核算部門反饋信息、計劃需用量、實際消耗量等數(shù)據(jù)。財務組負責編制施工預算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常，跟蹤生產(chǎn)進度計劃，編制資金使用計劃、材料使用計劃、勞動力使用計劃，向業(yè)主提交進度款結算，工程簽訂工程合同管理，本項目經(jīng)理部各班組內(nèi)部結算等項工作。有權對施工方案及各施工的施工安全問題提出質(zhì)疑。安全組主要負責施工人員的人身安全及防范工程事故的發(fā)生。質(zhì)安組 負責對工程作業(yè)的質(zhì)量控制自檢及配合監(jiān)理工程師工作。對整個工程的技術方案進行全方位的監(jiān)控，具體內(nèi)容包括圖紙會審、編制施工技術文件，生產(chǎn)部門進行技術交底，編制各階段施工計劃，定期組織現(xiàn)場施工員學習，提高業(yè)務水平，還要負責同業(yè)主、監(jiān)理公司、設計院的技術聯(lián)系等工作。序號項目經(jīng)理部規(guī)章制度1項目管理人員崗位責任制度2項目技術管理制度3項目質(zhì)量管理制度4項目安全管理制度5項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度6項目成本核算制度7項目材料、機械設備管理制度8項目現(xiàn)場管理制度9項目分配與獎勵制度10項目例會及施工日志制度11項目分包及勞務管理制度12項目組織協(xié)調(diào)制度13項目信息管理制度第三節(jié) 項目各職能部門及主要人員的崗位職責一、主要職能部門職責項目決策層 以項目經(jīng)理為組長、項目技術負責人為成員，按照項目施工內(nèi)容，對工期、質(zhì)量、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工等各項管理目標，按照本公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》體系文件的要求，全面開展施工工作，最終實現(xiàn)工程質(zhì)量、進度、成本控制目標。 施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組選擇技術素質(zhì)高，配合好并施工過多項優(yōu)質(zhì)工程的作業(yè)隊伍。項目經(jīng)理部由一名項目經(jīng)理，一名技術負責人等組成。根據(jù)本工程的特點及具體情況，項目管理機構由三個層次組成：公司指揮決策層公司指揮決策層是項目施工決策和保障機構，在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目施工提供可靠的保障。項目經(jīng)理為首的管理層全權組織施工生產(chǎn)要素，將運用科學的管理手段，采用擬定的一系列先進施工工