【正文】 （2）搭設(shè)鋼管支架并鋪設(shè)50100mm的背楞木方間距為300。（2）梁模板采用散裝散拆，散拆后再進行拼裝。焊接過程中若發(fā)現(xiàn)接頭有弧坑、未填滿、氣孔及咬邊、焊瘤等質(zhì)量缺陷時，應(yīng)立即修整補焊。焊接前應(yīng)清除鋼筋表面鐵銹、熔渣、毛刺殘渣及其他雜質(zhì)等。 現(xiàn)澆板鋼筋綁扎上層筋Φ10鋼筋鐵馬竹膠板墊塊下層筋h鋼筋支撐和鐵馬大樣圖（1）樓層負(fù)筋等安裝配管完畢，再進行綁扎，樓板負(fù)筋綁扎應(yīng)加Φ10鋼筋馬凳(下圖所示)，； 負(fù)筋綁扎好后，嚴(yán)禁在上面踩踏，以保證負(fù)筋位置的正確。（3）圈梁和構(gòu)造柱鋼筋交接處，圈梁鋼筋要放在構(gòu)造柱內(nèi)側(cè)，錨入柱內(nèi)長度應(yīng)符合設(shè)計要求。 梁鋼筋綁扎（1）圈梁鋼筋一般在模板支設(shè)好后綁扎，在模內(nèi)綁扎時，按箍筋間距在模板一側(cè)劃好箍筋間距，放箍筋后穿入受力鋼筋，與箍筋綁扎。（2）構(gòu)造柱鋼筋與圈梁鋼筋應(yīng)綁扎連接，使形成一框架體系。鋼筋加工在現(xiàn)場地面進行加工，加工成半成品后利用塔吊就位至各樓層進行綁扎。門窗洞口使用標(biāo)準(zhǔn)頂桿，控制墻面平整及洞口尺寸；圈梁下用硬架支模，螺栓位置留60mm60mm孔，墻砌至圈梁底，最上一匹要砌條磚，以便圈梁模板緊貼墻面，減少跑漿現(xiàn)象。磚用磚籠吊運，灰漿使用料斗吊運。－；其工藝流程如下：制備砂漿立皮數(shù)桿樓地面彈線清理砌筑樓面運輸?shù)孛孢\輸砌塊裝車砌塊去污垂直運輸磚的性能應(yīng)符合現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，必須具有出廠合格證及抽檢試驗報告，不合格的材料一律不得進場。土方回填回填土不得含有機質(zhì)和大于50mm的土塊，回填每層虛鋪厚度，用機械夯實時不應(yīng)大于25cm，人工夯實時不應(yīng)大于20cm，其含水率粘土最優(yōu)為應(yīng)由試驗確定，壓實系數(shù)必須符合設(shè)計要求，填土一般應(yīng)中間稍高，以利排水，能當(dāng)天回填的應(yīng)當(dāng)天回填。2）車輛進出頻繁，大門外設(shè)安全交通指揮點確保行人車輛的安全。本工程為條形砼基礎(chǔ)，從施工工期、施工安全、結(jié)構(gòu)設(shè)計基礎(chǔ)圖等方面綜合考慮，決定采用機械大開挖、人工修整邊坡和挖基地土。k)測量員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗，并具有豐富的施工測設(shè)經(jīng)驗，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。i)本次投標(biāo)工程的測量放線采用專人負(fù)責(zé)，并另由專人復(fù)核的控制辦法，并再由監(jiān)理復(fù)核，以確保測量放線準(zhǔn)確。水平控制線作為水電安裝預(yù)留預(yù)埋、室內(nèi)抹灰、門窗安裝的依據(jù)。e)施工測量放線后，后續(xù)工作施工時，以所放線為依據(jù)，同時依據(jù)施工圖進行復(fù)核，進行工程施工，如：鋼筋綁扎時，鋼筋尺寸與模板支設(shè)后構(gòu)件成型尺寸進行比較，從而進一步驗證測量放線的正確性。c)基礎(chǔ)施工前，一定要將整個建筑物外形輪廓放出來，對照放線總平面圖中標(biāo)明與相鄰建筑物的相互關(guān)系，找出測量誤差，誤差超過允許范圍的點應(yīng)該返工重測，并找出出錯的原因認(rèn)真總結(jié)。組織固定的不少于三人的測量小組，確保各測量標(biāo)志（控制樁等）的完好。在平臺上放置水準(zhǔn)儀，以引測上來的任一標(biāo)高點作為后視，施測各柱頂模板標(biāo)高，并閉合于另一點作為校核。①軸線及標(biāo)高的測設(shè)拆模后，根據(jù)軸線控制中心線測設(shè)在靠近柱底的基礎(chǔ)面上，并在露的出鋼筋上測設(shè)標(biāo)高點，供支立豎向模板時定位及定標(biāo)高使用。應(yīng)將儀器按規(guī)定進行嚴(yán)格的檢驗，防止因儀器本身誤差造成測量誤差。四、施工測量措施建筑物角點垂直度控制為了保證建筑物總體垂直度，在177。在第一層的柱子澆筑好后，從柱子下面的已有標(biāo)高點（通常是+）向上用鋼尺沿著柱身量距。177。依據(jù)測繪管理部門高提的水準(zhǔn)基點，埋設(shè)半永久性高程點，再進行聯(lián)測，測出場區(qū)半永久性點的高程。、引測投點誤差不應(yīng)超過177。定出主軸線控制網(wǎng)以后，依據(jù)基礎(chǔ)平面圖采用直角座標(biāo)定位放樣的方法加密出建筑物其它主軸線，經(jīng)角度、距離校測符合點位限差要求后，布設(shè)建筑物平面矩形控制網(wǎng)。場區(qū)平面控制網(wǎng)布設(shè)原則平面控制網(wǎng)應(yīng)先從整體考慮，遵循先整體、后局部，高精度控制低精度的原則。（4）工程進入收尾階段時，要特別重視合理安排工序、交叉作業(yè)及成品保護，防止已完工的項目被損壞或污染，為此，應(yīng)組織較多的人力進行竣工驗收前的清理和保護工作。（1）施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真研究施工階段所需投入的人力，作到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成需要的人力沒有或不需要的人員窩工現(xiàn)象。每日上班前，各專業(yè)工長及班組負(fù)責(zé)人必須召集所轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安排技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動紀(jì)錄。勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。提升機至少要有兩名持證上崗的信號指揮員，非信號指揮員不得指揮提升機。機械設(shè)備進場后由技術(shù)、生產(chǎn)、機械及有關(guān)部門組織正確安裝調(diào)試及驗收，要經(jīng)常性保養(yǎng)，保持施工機械完好狀態(tài)。施工現(xiàn)場用水設(shè)計：現(xiàn)場施工用水量的計算 式中：K1—未預(yù)計的施工用水系數(shù)，；Q1—季度工程量(以實物計量單位表示)；N1—施工用水定額；Tl—季度有效工作日，本工程按75天計；t—每天工作數(shù)，本工程按3班計；K2—用水不均衡系數(shù)，本建筑折合季度砼工程量是2000立方米，砼養(yǎng)護用水為300—400L／m3，本工程取Nl=400L／m3 故： Q1=施工機械用水量計算 式中：K2—未預(yù)計的施工用水系數(shù)，；Q2—同一種機械臺數(shù)(臺)；N2—施工機械臺班用水定額；K3—施工機械用水不均衡系數(shù)，本工程取2。本排水系統(tǒng)未考慮降水工程的排水，施工時可根據(jù)現(xiàn)場實際情況敷設(shè)管路排至生活區(qū)雨水或污水管網(wǎng)。場地平整時應(yīng)考慮排水坡度，以2%的坡度找向場地排水明溝，以利于現(xiàn)場排水。（2）生產(chǎn)給水系統(tǒng)（本工程不單獨設(shè)計消防用水管道）直接利用生產(chǎn)用水管道既可。臨時用水設(shè)計內(nèi)容（1）施工現(xiàn)場臨時生活、生產(chǎn)設(shè)施給水設(shè)計。嚴(yán)禁亂接亂拉電源，嚴(yán)禁燒電爐。（7）樓層臨時供電必須穿管敷設(shè)且要卡固，從干線分到大型用電設(shè)備的導(dǎo)線須穿PVC阻燃管，不得有導(dǎo)線外露，如對焊機、彎管機、刨木機等。焊接現(xiàn)場不準(zhǔn)堆放易燃易爆物品。手持電動工具的外殼、手柄、負(fù)荷導(dǎo)線、插頭、開關(guān)等必須完好無損，使用前必須作空載檢查，并作好記錄，運轉(zhuǎn)正常后方可使用。配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護器其額定漏電動作電流不大于30mA，；使用于潮濕和有腐蝕介質(zhì)場所的漏保護器應(yīng)采用防濺型產(chǎn)品，其額定漏電動作電流應(yīng)不大于15mA。用電設(shè)備的保護接零應(yīng)與配電房低壓配電柜內(nèi)引出的專用保護零線(PE線)連接，并不得串聯(lián)連接。 (3)P2= Kx= COSφ= 導(dǎo)線按載流量選為BLV370+235mm2鋁芯導(dǎo)線可滿足發(fā)熱要求。（6）到樓層的施工用電導(dǎo)線必須穿管敷設(shè)且要卡固。V2回路供提升機、樓層配電等用電，導(dǎo)線采用BLV370+235mm2絕緣線，敷設(shè)方式為穿管暗敷。（3）在臨時配電房處設(shè)一組接地電阻小于10歐姆的重復(fù)接地裝置，專用接零保護線，配電柜外殼與接地線連接在一起?，F(xiàn)場生活設(shè)施布置 施工現(xiàn)場不布置生活設(shè)施，全部租用民房作為生活場所。（11）對經(jīng)過的礦區(qū)道路做好清掃保潔工作。（7）控制粉塵、排污、廢棄物的處理。（3）施工周轉(zhuǎn)材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在垂直運輸機械覆蓋的范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運為原則。c）組織主體交叉平行流水施工，盡量創(chuàng)造工作面，使后續(xù)工序盡量提前插入，同時按協(xié)調(diào)配合措施注意交叉污染的預(yù)防和成品保護，防止返工造成的時間損失。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。在嚴(yán)格自檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。d）會同設(shè)計院、建設(shè)單位一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。（2）砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，地材需要時間與數(shù)量，項目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利度過地材低產(chǎn)期。（3）項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，責(zé)任工長的經(jīng)濟收入與工期指標(biāo)掛鉤，重獎重罰，變壓力為動力。3）進行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的熟練程度。（3）加強勞動力組織管理，各階段施工隨時進行調(diào)整、靈活調(diào)動，形成動態(tài)管理，在全公司范圍內(nèi)，抽調(diào)經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練的精兵強將作為本工程的主要施工力量，根據(jù)施工階段勞動力需要計劃。采用計計算機管理手段實現(xiàn)工期動態(tài)控制措施（1）編制詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計劃，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時間，從而達(dá)到控制分段工期的目標(biāo)。（2）其它中、小型機械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進度要求，配置足夠，并及時組織進、退場。（5）廣泛采用新技術(shù)新工藝先進的施工工藝和技術(shù)是進度計劃成功的保證。本工程頂板模板支撐采用鋼管腳手架早拆體系，早拆體系腳手架具有安拆方便、迅速、效率高、便于管理等特點，加快了施工進度。（2）采用小流水施工根據(jù)前述工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)圖和階段性計劃目標(biāo)要求，采用小流水施工方式進行組織施工。組織管理措施（1）公司成立工期跟蹤領(lǐng)導(dǎo)小組，每周檢查形象進度完成情況，及時調(diào)整補充進度快或慢的應(yīng)急措施，確保階段進度計劃進行。嚴(yán)格的現(xiàn)場管理制度網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用、計算機用于工期動態(tài)控制是最終實現(xiàn)工期目標(biāo)的重要手段。施工過程中主要是要搶主體工期，以便保證有足夠的時間用于后期裝飾，并盡量給安裝留出富余時間，保證做到“精雕細(xì)琢”，力建精品工程?。ㄔ斠娛┕みM度計劃表）四、保證工期的技術(shù)組織措施：為確保工程施工總工期75天和各階段工期目標(biāo)的實現(xiàn)，必須具有行之有效、切實可行的保證措施。二、工期安排的指導(dǎo)思想和依據(jù)：工期安排的指導(dǎo)思想在保證工程質(zhì)量的前提下根據(jù)工程實際情況，結(jié)合我公司的綜合施工能力，嚴(yán)格按照施工工藝合理組織施工，獲取最好的綜合經(jīng)濟效益和社會效益。（4）負(fù)責(zé)與其他各專業(yè)工長進行協(xié)調(diào)，避免返工，并配合資料員進行內(nèi)業(yè)資料的整理。（4）根據(jù)項目經(jīng)理部計劃，及時對班組下達(dá)施工任務(wù)并進行督促檢查。（5）加強對班組的管理工作，力爭不出質(zhì)量事故，如出現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)追查、總結(jié)并及時上報項目經(jīng)理部。磚工工長：（1）負(fù)責(zé)本工程分項工程的施工并對砼施工的質(zhì)量、安全、進度負(fù)責(zé)。（4）搞好鋼筋工程的施工管理，保證生產(chǎn)順利進行。（4）領(lǐng)導(dǎo)并參加工程項目進度、安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的檢查，并主持各項評比工作，負(fù)責(zé)組織制定相關(guān)獎懲制度，確保工程項目按期一次性交驗合格。（7）組織參加工程項目的施工進度、施工質(zhì)量、施工安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地的檢查，確保本工程項目達(dá)到工程驗收一次通過，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。（3）按項目經(jīng)理部分工，分管項目工程管理部和施工技術(shù)部工作，組織項目工程建立建全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計量工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。（7）按項目部內(nèi)部分工，分管財務(wù)、經(jīng)營合同和項目人員的政治思想工作，堅持兩個文明一起抓。（3）根據(jù)工程合同規(guī)定，組織協(xié)調(diào)單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程與總包單位之間的關(guān)系。六、項目經(jīng)理部施工組織機構(gòu)及管理系統(tǒng)框圖（見下圖）（一）施工組織系統(tǒng)圖項目副經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人辦 公 室施 工 技 術(shù) 組工 程 管 理 組質(zhì) 監(jiān) 組安 全 保 衛(wèi) 組材 料 設(shè) 備 組經(jīng) 營 核 算 組建筑施工隊結(jié)構(gòu)施工隊安裝施工隊鋼 筋 班砼 班磚 工 班焊 工 班抹 灰 班架 工 班涂 裝 班木 工 班安 裝 班（二）施工管理系統(tǒng)圖公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司總工程師公司總會計師公司副總經(jīng)理機械部施工部質(zhì)安部經(jīng)營部財務(wù)部保衛(wèi)部材設(shè)部勞資部行政部施工作業(yè)班組項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人土建各專業(yè)工長裝修各專業(yè)工長安裝各專業(yè)工長施工各專業(yè)技師項目各職能部門工程施工運行項目經(jīng)理（三）質(zhì)量保證體系框圖總經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟師總會計師管理者代表工程部門質(zhì)安部門技術(shù)部門經(jīng)營部門財務(wù)部門試驗室勞務(wù)部門結(jié)算部門材料部門租賃部門質(zhì)管辦主任施工員質(zhì)量員資料員材料員安全員測量員試驗員技術(shù)員（四）施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)框圖質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量處總工辦施工科質(zhì)安處 班組質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理項目副經(jīng)理建設(shè)監(jiān)理設(shè)計工長質(zhì)監(jiān)站質(zhì)安內(nèi)業(yè)材料試驗 七、工程施工管理模式我單位一旦中標(biāo)，針對本工程特點，立即組織本工程項目機構(gòu)人員全部上崗到位，著手開始各項施工準(zhǔn)備工作，并同時按計劃把需用的設(shè)備、機具、模具、周轉(zhuǎn)材料調(diào)動到位。（3）質(zhì)監(jiān)組：主要負(fù)責(zé)土建工程的質(zhì)量檢查及過程控制、分部分項工程的質(zhì)量驗評等工作。根據(jù)工程進展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的